淺談房建工程精細化成本管理

黃靳晶

襄陽市住房投資有限公司 湖北襄陽 441000

1 房建工程精細化成本管理的意義

近年來，隨著住房建設工程市場的不斷發(fā)展，相同類型的建設的施工過程各建筑施工企業(yè)之間越來越接近標準相同，和竣工結算過程可調價格合同變得越來越透明。前期，僅靠以相對較低的價格中標，然后依靠簽證、在施工過程中變更債權等單一經營方式擴大利潤，已不足以滿足日益苛刻的建筑市場環(huán)境。企業(yè)要想進一步提高，就必須在建設過程中進一步擴大利潤。在保證二次經營合理利潤的基礎上，在建設全過程中實行精細化管理勢在必行。實施精細化管理，可以使項目在提高安全性、質量和進度的基礎上，進一步降低成本，提高利潤。在精細化管理過程中，精細化成本管理應作為最重要的環(huán)節(jié)進行管理。加強精細化成本管理，不僅可以提高企業(yè)的盈利能力，而且可以提高企業(yè)的管理能力，提升企業(yè)形象[1]。

2 房建工程項目精細化成本控制的優(yōu)勢

（1）精細化的成本控制可以促進成本控制意識的增強。首先，傳統(tǒng)工作理念的影響是深遠的。施工管理人員自身的成本控制意識相對薄弱。很多員工只關注自己的工作，卻沒有注意到成本問題，這使得目前的成本控制非常困難。大大提高了成本控制效果，因此不能起到積極的作用。項目的提煉成本控制可以確保經理提高成本控制意識，同時，它可以奠定一個好的基礎的提高員工管理能力，并幫助管理人員根據需求順利處理工作。（2）精細化成本控制對成本控制的科學合理性具有積極作用。制定工程項目的成本控制計劃和實施方法，應以科學的原則為基礎，開展細致的管理工作。這樣可以有效的明確成本，更好的實現(xiàn)部門職責的有效明確。只有這樣，才能保證精細的生產成本控制得到有效的實施。

3 房建工程施工管理中精細化管理的主要措施

3.1 施工前確定本工程的責任成本

責任成本又稱控制目標成本，即在開工前應確定的目標成本。在施工過程中，通過精細化管理等措施，控制實際成本，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，使實際成本處于可控狀態(tài)。在工程招標階段，一般情況下，施工單位根據招標文件、投標清單、施工圖等，根據招標清單項目或施工定額，預估工程造價。這種成本稱為預標準成本，主要用于確定投標價格。標準前成本是一種具有競爭力的成本度量方法。它不能直接用于確定項目的責任成本。由于工期緊張，計算過程中預標成本不夠嚴格，施工圖工程量無法核實。合理的施工方案等。如果投標清單數(shù)量和圖紙數(shù)量相差不大，對成本計算影響不大。如果投標清單數(shù)量與圖紙工程量相差很大，成本計算將會產生很大的影響[2]。

3.2 做好安全施工管理

精細化管理要求有一套完整的規(guī)章制度，其中重要的是安全施工管理制度，真正重視安全管理。在安全管理過程中，應明確以下問題：完善施工組織，落實相關責任，準備相應的施工設備。機械設備的型式和性能應符合施工要求；進入施工現(xiàn)場的材料必須具有《施工資格證書》和《施工資格證書》；施工中使用的施工標準應當完整、有效；施工現(xiàn)場應滿足市政、衛(wèi)生等方面的施工要求；工地照明系統(tǒng)是否安全。完善安全管理組織，制定安全責任體系，落實各項安全任務，確保安全管理的實施。

4 工程案例

建筑面積0.47公頃，總建筑面積59285平方米，建筑高度75米，地下4層，地上18層。工程結構型式為鋼筋混凝土核心筒與鋼筋混凝土核心筒混合結構，基礎型式為板基礎。該項目是北京市重點工程，海淀區(qū)重點工程。建成后，將成為中關村核心區(qū)的標志性建筑之一。項目于2008年2月開工，2011年4月竣工驗收。由于施工現(xiàn)場的體積小，工期緊，復雜的結構和其他施工困難，在項目開始前，項目部門會對成本進行預測，將成本與收益進行比較，并進行分析。最后，得出土木工程造價預測分析虧損2526萬元的結論[3]。

（1）方面的施工圖設計：土方工程建設的支持和地基處理項目，項目部門是根據原設計單位土方工程支持項目和地基處理圖，和項目部門合作與中國科學院建設的基礎研究的基礎。CFG樁工程深化。在原土方和CFG樁原工程902萬的基礎上，最終業(yè)主確定了1140萬的價格，為項目部創(chuàng)造了200多萬的利潤。

（2）在施工圖紙的深化設計：項目部門優(yōu)化原鋼結構工程的施工圖紙的施工圖深化設計方法通過使用復雜的鋼結構施工節(jié)點施工工程和復雜的鋼筋及鋼結構施工關節(jié)。最終該項目鋼結構項目價格為2814萬元，合同結算價格為2200萬元，同比增長610萬元。

（3）施工方案優(yōu)化：項目部在原有屋面模板施工方案的基礎上，采用新技術降低成本，采用新型數(shù)字化剛性模板支撐系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)屋面模板。新型模板支撐系統(tǒng)采用全鋼結構。結構簡單，連接方式簡單，操作方便。與傳統(tǒng)支護系統(tǒng)相比，工作效率和材料周轉率在時間成本和資源浪費上都有不同程度的降低，可以大大提高經濟效益，降低施工成本。采用該工藝，項目部使用鋼龍骨74噸，租金7.1萬元。據計算，這種材料比傳統(tǒng)木材低50%左右。如果使用傳統(tǒng)木材800m3，項目實際使用477m3，減少木材使用323m3，節(jié)約60多萬元。

總之，精細化管理本身就是一項需要長期堅持的工作。因此，企業(yè)只有在實際工作中進行研究和探索，才能得到更有效的創(chuàng)新和發(fā)展，最終在工作中形成更完整的整體。只有有效提升企業(yè)管理水平，才能保證公司朝著積極的方向發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經濟效益打下良好的基礎，從而服務于中國的住房建設項目。