淺談燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

肖英嬌

廣西廣投燃?xì)庥邢薰?廣西南寧 530000

1 燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)

管溝開(kāi)挖和抽樣檢查等時(shí)當(dāng)前燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重點(diǎn)，由監(jiān)理、建設(shè)單位完成抽樣檢查管材管件，因此工作人員需要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，及時(shí)做好項(xiàng)目檢查記錄。尤其是對(duì)燃?xì)忾y門(mén)的氣密性和強(qiáng)度進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品、施工質(zhì)量。管溝開(kāi)挖時(shí)，第一，對(duì)開(kāi)挖情況進(jìn)行認(rèn)真核算，標(biāo)記位置，對(duì)施工因素造成影響的方面進(jìn)行全面考察，以便及時(shí)選擇合適方式進(jìn)行處理。與此同時(shí)，工程單位要和相關(guān)管理單位進(jìn)行及時(shí)溝通聯(lián)系，齊心協(xié)力處理障礙物，不能私自進(jìn)行更改[1]。

2 燃?xì)夤こ添?xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 項(xiàng)目決策階段

燃?xì)夤ぷ髟跊Q策階段時(shí)，面臨風(fēng)險(xiǎn)很多：第一，在項(xiàng)目決策時(shí)，工作人員不能對(duì)社會(huì)需求和發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)了解，經(jīng)濟(jì)效益低；第二，國(guó)家和地方政府制定的法律法規(guī)，給燃?xì)夤こ淌┕な褂卯a(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)；第三，燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)際建設(shè)時(shí)需要資金投入較多，政府國(guó)家會(huì)出資進(jìn)行修繕，但是主要死借助社會(huì)融資進(jìn)行。

2.2 勘察設(shè)計(jì)階段

通常情況下，大型設(shè)計(jì)單位對(duì)燃?xì)夤こ踢M(jìn)行設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覈?guó)設(shè)計(jì)范圍實(shí)際水平有限，利用新工藝和技術(shù)率較低，沒(méi)有自主創(chuàng)新意識(shí)，讓設(shè)計(jì)方案和實(shí)際不一致。因?yàn)椴荒苡行ПO(jiān)管設(shè)計(jì)行業(yè)，進(jìn)而很難對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行分析，通常在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)施工使用補(bǔ)救措施也比較晚。我國(guó)現(xiàn)在缺乏綜合素質(zhì)較強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員水平低，缺失責(zé)任感，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作不用心，給后續(xù)工程施工帶來(lái)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 項(xiàng)目施工階段

燃?xì)夤こ淌┕さ沫h(huán)境很雜，大多在地下完成，面臨地下各方存在的風(fēng)險(xiǎn)。在施工時(shí)，如果監(jiān)理單位不能有效監(jiān)管，對(duì)施工人員進(jìn)行放縱，不按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在采購(gòu)施工材料時(shí)也不能按照行業(yè)規(guī)范執(zhí)行，讓質(zhì)量差的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅造成安全風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)影響項(xiàng)目整體質(zhì)量[2]。

2.4 項(xiàng)目驗(yàn)收階段

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證和及時(shí)控制施工風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是竣工驗(yàn)收工作，其目的是為了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)能否符合評(píng)估要求。在竣工驗(yàn)收時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果不真實(shí)有效，則對(duì)后期使用進(jìn)而養(yǎng)護(hù)工作造成影響，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候，不能及時(shí)有效處理，對(duì)驗(yàn)收工作有序開(kāi)展時(shí)較為不利的，在工程建設(shè)以后，因?yàn)楦鞣絽f(xié)調(diào)問(wèn)題，不能讓施工隊(duì)伍有序撤出，將會(huì)對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)程和結(jié)果產(chǎn)生影響。

3 燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1 提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理中直接參與者是管理工作人員，管理效果受到實(shí)際管理水平和質(zhì)量的影響。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和其他國(guó)家相比水平較低，因此就需要企業(yè)建立和完善相關(guān)考核測(cè)評(píng)淘汰體制機(jī)制，對(duì)考核優(yōu)秀的員工給與鼓勵(lì)支持，激發(fā)學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，有序提升整體管理隊(duì)伍實(shí)際工作和技能水平。

3.2 有效識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別需要對(duì)其對(duì)象、信息進(jìn)行有效歸納和整理。按照管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效判別，明確方法，將風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行歸納，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給工程帶來(lái)的影響進(jìn)行分析等等。想要在設(shè)計(jì)和使用階段出現(xiàn)的不良事件進(jìn)行有效解決，就需要評(píng)估產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。除此之外，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重進(jìn)行有效劃分，科學(xué)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效劃分，借助計(jì)算分析的方法，給后續(xù)工作順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理

想要及時(shí)預(yù)防發(fā)生燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)事件，在考慮提升管理人員綜合水平之外，對(duì)企業(yè)實(shí)際管理水平也需要不斷進(jìn)行完善，把風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度有效進(jìn)行落實(shí)，控制資金進(jìn)行比重，避免資金發(fā)生外流現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不斷進(jìn)行完善，對(duì)施工時(shí)產(chǎn)生的政治、采購(gòu)、資金風(fēng)險(xiǎn)等制定相應(yīng)的防護(hù)措施，比如按時(shí)上交企業(yè)審批材料、做好融資機(jī)制落實(shí)工作等等。此外，建設(shè)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理職能機(jī)構(gòu)，將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)防和控制。如若發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的苗頭，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保燃?xì)夤こ逃行蜻M(jìn)行施工。當(dāng)然，施工建設(shè)前期需要實(shí)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，對(duì)工程的水位、地質(zhì)、地形等情況進(jìn)行深入了解，完成勘察工作后，對(duì)此制度符合現(xiàn)場(chǎng)狀況的策略。例如，對(duì)于燃?xì)夤こ贪l(fā)生滲水時(shí)，召集技術(shù)和施工部門(mén)制定解決方案，出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)做到有效處理，減少因?yàn)樽匀伙L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

3.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

燃?xì)夤こ讨行枰攸c(diǎn)關(guān)注的因素是施工的進(jìn)行。確保施工進(jìn)度有效進(jìn)行，對(duì)施工建設(shè)的成本、質(zhì)量來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。施工進(jìn)度管理?yè)Q句話說(shuō)就是確保燃?xì)夤こ淘陧?xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，避免增添施工建筑成本，減少工程效益情況的發(fā)生。施工進(jìn)度管理時(shí)，工作人員需要參考對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行不斷完善，制定符合施工進(jìn)度的科學(xué)有效管理體制機(jī)制，切實(shí)保障工程有序進(jìn)行施工。此外，需要對(duì)員工定期召開(kāi)制度例會(huì)。按照影響施工的因素制定有效的措施，預(yù)防和解決突發(fā)事件的發(fā)生，提升工程施工進(jìn)度。

3.5 加強(qiáng)施工成本和質(zhì)量管理

在燃?xì)夤こ淌┕さ倪^(guò)程中，對(duì)質(zhì)量管理等因素進(jìn)行影響。例如施工建設(shè)材料、施工項(xiàng)目圖紙、施工工程工序等等。實(shí)際項(xiàng)目管理時(shí)，因?yàn)椴牧鲜褂觅M(fèi)用在總成本中使用比重大，而材料的質(zhì)量又恰恰能直接影響工程的實(shí)際質(zhì)量，進(jìn)而管理工作人員需要按照專(zhuān)門(mén)的行業(yè)規(guī)則秩序的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，特別是要管理材料和成本費(fèi)用。此外，在確保燃?xì)夤こ藤|(zhì)量安全的同時(shí)，工作人員需要對(duì)施工成本進(jìn)行有效分析，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，確保有序提升管理質(zhì)量。最后，管理人員在優(yōu)化升級(jí)施工技術(shù)的同時(shí)，需要及時(shí)引進(jìn)新型技術(shù)手段，以此獲取更多的企業(yè)效益。

總而言之，國(guó)家基礎(chǔ)和重要的工程時(shí)燃?xì)夤こ蹋驗(yàn)橥顿Y資金多，對(duì)外影響較大，與其他工程作比較來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，安全隱患大。鑒于此，需要做好燃?xì)夤こ痰娘L(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化升級(jí)工作，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制，提升人員綜合能力水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效評(píng)估和識(shí)別，強(qiáng)化系統(tǒng)施工工程進(jìn)度，落實(shí)好成本建設(shè)管理等等，對(duì)燃?xì)夤こ添樌麑?shí)施保駕護(hù)航，以此提升燃?xì)夤こ痰陌踩阅堋?/p>