企業(yè)經(jīng)營管理中績效考核的作用

王棟

巨江電源科技有限公司 浙江蘭溪 321103

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高對(duì)穩(wěn)定社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)具有重要作用，近年來，伴隨國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)原有的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營模式已不在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?？冃Э己斯芾砟Ｊ绞瞧髽I(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其目的在于提高員工的工作效率和工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進(jìn)步，最終使企業(yè)的經(jīng)營效益得以提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人工作價(jià)值[1]。

1 績效考核制度的概述

通常來說，績效考核制度可以歸屬于企業(yè)職工的評(píng)價(jià)制度范圍之中，在具體的考核過程中，企業(yè)管理人員基于專業(yè)化的考核理論以及方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作人員職務(wù)工作方面進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化的考核以及評(píng)估。而后，企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工績效考核的評(píng)估結(jié)構(gòu)對(duì)相關(guān)職工對(duì)于企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)的人力資源管理部門提供管理的依據(jù)。國有企業(yè)與集體企業(yè)、私人企業(yè)、外資企業(yè)等聯(lián)合形式不斷涌現(xiàn)，混合所有制經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷擴(kuò)大；混合所有制有利于激活國有資產(chǎn)，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，并為政企分開創(chuàng)造了有利條件——多種利益主體產(chǎn)生的訴求打破了國有企業(yè)“鐵板一塊”的局面，以收益最大化為目的，必然強(qiáng)調(diào)職工主觀能動(dòng)性的最大發(fā)揮，充分挖掘自身潛力為企業(yè)做貢獻(xiàn)——提高個(gè)人收入是最有效地刺激方式，同時(shí)兼顧公平合理、可持續(xù)性考慮，績效考核在國企經(jīng)營管理中作用更為突出；績效考核結(jié)果直接影響了企業(yè)工作人員的個(gè)人利益，能夠確保企業(yè)職工薪資調(diào)整的科學(xué)合理性，從而能夠提高企業(yè)職工以更加積極的態(tài)度完成自身的工作任務(wù)，提高企業(yè)職工的工作效率[2]。

2 績效考核方法及其應(yīng)用

所謂績效考核，通常情況下所指的就是對(duì)于企業(yè)及單位員工實(shí)際工作中各個(gè)方面因素實(shí)行評(píng)比，且對(duì)于這些相關(guān)內(nèi)容利用考核分?jǐn)?shù)或者評(píng)語方式反映出來，且將結(jié)果向企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工實(shí)行反饋。在績效考核工作開展過程中，企業(yè)管理人員需要將專業(yè)化考核理論掌握，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工工作職務(wù)各個(gè)方面實(shí)行系統(tǒng)全面考查評(píng)估，使考核結(jié)果能夠更加具有科學(xué)性及合理性。對(duì)于績效考核體系，其主要包括三個(gè)方面內(nèi)容，即績效目標(biāo)、績效指標(biāo)及具體績效考核方式。就目前企業(yè)實(shí)際情況而言，有些企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)有一定特殊性，尤其是對(duì)于國有企業(yè)，導(dǎo)致其與其它企業(yè)之間有一定績效考核制度方面的差異。就績效考核在企業(yè)中的應(yīng)用而言，其考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩個(gè)方面，即個(gè)人考核指標(biāo)與部門考核指標(biāo)。在績效考核目標(biāo)全面落實(shí)方面，部門考核目標(biāo)通常為主要影響因素，通過劃分不同考核指標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)量化考核。而個(gè)人考核主要就是對(duì)企業(yè)職工工作能力、專業(yè)知識(shí)及工作態(tài)度與觀點(diǎn)等各個(gè)方面實(shí)行考核評(píng)估。

3 績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

3.1 績效考核確保工資薪酬分配公平性

就當(dāng)前實(shí)際情況而言，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配方面均選擇按勞分配原則，而這一原則的基礎(chǔ)就是需要明確職業(yè)職工勞動(dòng)數(shù)量以及勞動(dòng)數(shù)量，在明確職工勞動(dòng)質(zhì)量及數(shù)量方面，職工績效考核結(jié)果可提供一定參考依據(jù)。企業(yè)在實(shí)行工資薪酬分配過程中，需要嚴(yán)格考察職工日常工作中表現(xiàn)及其業(yè)績，通常而言績效考核結(jié)果能夠在實(shí)行分配工資薪酬方面提供較好依據(jù)。就目前企業(yè)職工工資而言，其主要包括兩個(gè)部分內(nèi)容，即基本工資與績效工資，其中績效工資主要就是依據(jù)績效考核具體結(jié)構(gòu)使職工收入適當(dāng)提高或者適當(dāng)降低，促使職工能夠?qū)冃Э己酥匾猿浞终J(rèn)識(shí)。通過工資薪酬及績效考核之間構(gòu)建密切聯(lián)系，可對(duì)職工業(yè)績更好明確，有效提升員工工作積極性，在此基礎(chǔ)上可使企業(yè)經(jīng)營管理效率得以提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步良好發(fā)展。

3.2 績效考核可促使人力資源合理應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，通過績效考核方式，可促使企業(yè)人力資源對(duì)合理分配及應(yīng)用。通過開展績效考核，企業(yè)管理人員能夠?qū)β毠と粘９ぷ鳡顟B(tài)更高了解，并且能夠?qū)β毠ど瞄L的領(lǐng)域更好明確，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員實(shí)際情況可更全面掌握，通過分析績效考核結(jié)果，可判斷職工是否具備崗位工作要求的能力及專業(yè)素質(zhì)，若通過考核發(fā)現(xiàn)有些職工與崗位任職標(biāo)準(zhǔn)不符合，可對(duì)這些職工適當(dāng)調(diào)動(dòng)，若發(fā)現(xiàn)職工能力較強(qiáng)，在現(xiàn)在崗位上未充分發(fā)揮其能力及潛力，可將其調(diào)配到其它工作崗位，從而確保企業(yè)職工分配能夠更加科學(xué)合理，使職工作用能夠得以更充分發(fā)揮。

3.3 績效考核可使團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)

在目前企業(yè)績效考核內(nèi)容方面，不但需要考核職業(yè)職工個(gè)人業(yè)績，還性需要對(duì)員工工作團(tuán)隊(duì)實(shí)行績效考核，在此基礎(chǔ)上營造良好團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)建設(shè)，從而使企業(yè)員工增強(qiáng)凝聚力，在此基礎(chǔ)上使內(nèi)部合作氛圍得以形成。目前，很多企業(yè)均實(shí)施項(xiàng)目管理措施，其企業(yè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目部屬于底層部門，并且也是獨(dú)立部門，企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及項(xiàng)目完成情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在密切關(guān)系。在企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，通過實(shí)施績效考核可對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理行為進(jìn)行一定程度規(guī)范，在此基礎(chǔ)上可使企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量得以提升，從而使企業(yè)經(jīng)營管理水平得以提升，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更理想的發(fā)展[3]。

3.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過全部職工的績效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與考核績效制度之間建立緊密的聯(lián)系，可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的導(dǎo)向作用，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，管理人員要定期向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)績效考核結(jié)果及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠全面掌握企業(yè)的近期發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4 結(jié)語

總之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理屬于十分重要的內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，而績效考核使促使企業(yè)經(jīng)營管理更好開展的重要方式。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理整合過程中，相關(guān)工作人員需要充分認(rèn)識(shí)績效考核及其作用，從而使績效考核能夠?qū)崿F(xiàn)更理想的應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的更好開展提供更好的基礎(chǔ)與支持。