建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)思路探討

李梅

中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司 山東青島 266000

從財(cái)務(wù)管理的角度看，建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)一步解決企業(yè)面臨的會(huì)計(jì)問題。只有這樣，我們才能為建筑企業(yè)提供比較完善的財(cái)務(wù)管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，應(yīng)分析管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用和現(xiàn)狀，并結(jié)合分析結(jié)果，提出相應(yīng)的整改措施，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，提高管理效能。

1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用分析

1.1 改進(jìn)項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)決策提供便利

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的重要舉措，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理能力。由于許多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，企業(yè)管理者很難通過信息和資料掌握企業(yè)的整體運(yùn)作，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)后，公司將擁有更多具有豐富知識(shí)和專業(yè)能力的專業(yè)會(huì)計(jì)人才，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)信息和內(nèi)容，創(chuàng)造必要的盈利條件[1]。由于建筑公司需要結(jié)合實(shí)際情況，各種財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)備反饋公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。通過培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，可以減少管理難題，為企業(yè)提供更科學(xué)的決策依據(jù)。另外，根據(jù)自身對(duì)實(shí)際工作的理解，管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化，可以為企業(yè)提供更多的發(fā)展依據(jù)，是提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的主要方法。

1.2 補(bǔ)足信息不足與短板，避免資源浪費(fèi)

企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)來彌補(bǔ)信息的不足，通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供必要的財(cái)務(wù)信息。這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)通常介于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間，由于其地位不足，往往被忽視。但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)可以顯著提升內(nèi)部管理水平，但很多企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)，因此管理會(huì)計(jì)的建設(shè)可以為建筑企業(yè)的內(nèi)部管理提供服務(wù)。它可以有效地改變施工企業(yè)的管理模式，結(jié)合大數(shù)據(jù)管理的需要，客觀，全面地反饋企業(yè)的內(nèi)外部運(yùn)作，進(jìn)一步節(jié)約資源，避免浪費(fèi)。

2 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)面臨的主要問題

2.1 管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)問題

在許多建筑企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)相對(duì)膚淺，不完善的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)是一個(gè)典型問題，對(duì)內(nèi)部控制和管理有一定的影響。可見，在影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的諸多因素中，內(nèi)部控制過程不明確，管理結(jié)構(gòu)不完善，影響最大。這導(dǎo)致內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的嚴(yán)重脫節(jié)，以及更完整的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模型創(chuàng)建約束。

2.2 資金管理風(fēng)險(xiǎn)問題

現(xiàn)如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正在全面發(fā)展。雖然建筑業(yè)有很大的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力[2]。為了能夠成功承包項(xiàng)目，許多建筑公司必須在招標(biāo)活動(dòng)中獲得更多利潤(rùn)，這大大降低了項(xiàng)目建設(shè)的利潤(rùn)空間，這使得許多公司生存下來。在這個(gè)過程中，工程造價(jià)管理和資本運(yùn)作將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，這將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來諸多不確定因素。例如，項(xiàng)目拖欠和資金短缺的問題是大多數(shù)建筑公司的問題。在某個(gè)項(xiàng)目中，將拖欠項(xiàng)目資金，這將對(duì)公司本身的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。事實(shí)上，低價(jià)競(jìng)標(biāo)的結(jié)果是財(cái)務(wù)壓力大幅增加，實(shí)際施工中沒有先期支付建設(shè)成本的先例，這使得建筑公司保持正常的施工進(jìn)度，而不是只對(duì)建筑工程施工造成損害，也給企業(yè)本身造成損害。生存和發(fā)展帶來壓力

3 建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的創(chuàng)新思路

3.1 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)科學(xué)配置

在實(shí)際工作中，為了進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，首先要提高會(huì)計(jì)人員的管理技能和綜合素質(zhì)，通過改進(jìn)將傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓芾頃?huì)計(jì)模式。人力資源水平。為此，我們必須不斷加大培訓(xùn)力度，使會(huì)計(jì)人員能夠豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)綜合能力，形成一支綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供管理。會(huì)計(jì)建設(shè)。人才保障。其次，分析了管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理目標(biāo)，完善了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)建設(shè)更貼近施工企業(yè)的實(shí)際情況。只有這樣才能形成更完善的會(huì)計(jì)制度，有效提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為財(cái)務(wù)部門掌握管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀提供依據(jù)。最后，要注意缺乏內(nèi)部控制建設(shè)，落實(shí)綜合財(cái)務(wù)管理辦法，明確管理目標(biāo)，量化管理目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估提供依據(jù)。

3.2 關(guān)注成本控制問題，提高管理會(huì)計(jì)建設(shè)質(zhì)量

實(shí)施成本管理參與機(jī)制的全過程，更加注重成本控制問題，有必要明確管理會(huì)計(jì)的定義，有效區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上。在發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，降低被動(dòng)性，使管理會(huì)計(jì)更積極地參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。另外，為了進(jìn)一步控制成本，有必要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以建設(shè)工程合同為主要管理目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的前提下合理控制工程造價(jià)和支出。例如，推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做好可行性研究，突出環(huán)境影響因素，全面分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[3]。最后，積極審查項(xiàng)目自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)使用管理會(huì)計(jì)，建立相應(yīng)的量化指標(biāo)體系，確?？茖W(xué)，透明的決策，有效控制成本，有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

本文以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了管理會(huì)計(jì)建設(shè)的實(shí)際作用。結(jié)合實(shí)際情況，指出我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)發(fā)展過程中存在的內(nèi)在問題，并以此為基礎(chǔ)，探討加強(qiáng)建設(shè)會(huì)計(jì)管理的具體措施和策略。企業(yè)，旨在有效地改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。