建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性分析

張國明

中原油田分公司概預(yù)算中心 河南濮陽 457001

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

1.1 有利于降低建筑經(jīng)營成本和提高施工工藝質(zhì)量

在招投標(biāo)之后，建筑企業(yè)可以選擇一個(gè)相對而言比較安全的競爭市場以及競爭環(huán)境來予以參與建筑企業(yè)招投標(biāo)工作的市場競爭，這一點(diǎn)使得中間的多個(gè)環(huán)節(jié)都被省去，也就減少了建筑成本的效率。除此之外，公平公正的建筑競標(biāo)平臺，也為那些規(guī)模小潛力大的企業(yè)提供了一定的平臺條件及機(jī)會(huì)[1]。而工程的招投標(biāo)管理同樣有助于提高施工工程的施工工藝。最近幾年，我國建筑行業(yè)范圍規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其涉及的范圍自然也就非常廣，并且與此同時(shí)，又涉及比較廣泛的領(lǐng)域，那么對于招投標(biāo)單位來說，為了可以進(jìn)一步加強(qiáng)中標(biāo)以及自身的管理，既要求要有新工藝和新政策以及新技術(shù)，同時(shí)又要求要研發(fā)出具備市場競爭優(yōu)勢的技術(shù)方法，換言之，招投標(biāo)單位致力于投標(biāo)單位提高其技術(shù)方法的競爭性以及先進(jìn)性，而較之先進(jìn)的技術(shù)水平同樣可以提高擬建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及企業(yè)在市場上的綜合實(shí)力。站在建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析，這對于我國有效促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展具有很大的影響意義。

1.2 有利于提高招投標(biāo)工作的技術(shù)性和規(guī)范性

在當(dāng)今市場環(huán)境影響下，各行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑行業(yè)之間競爭也凸現(xiàn)出來，激烈的競爭，要求企業(yè)提高企業(yè)自身實(shí)力，才能夠在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，而企業(yè)要想在競爭中脫穎而出就要在管理水平和科技水平上下功夫，同時(shí)也要注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)想要成功進(jìn)行招投標(biāo)首先要求招投標(biāo)管理人員要具有一定的決策水平，并且對工程投標(biāo)活動(dòng)的策劃流程全面熟悉，才能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目，同時(shí)在具有豐富投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員還要有商務(wù)金融工作人員進(jìn)行協(xié)助，編制出具有高水平，嚴(yán)謹(jǐn)投標(biāo)文件，提高企業(yè)的中標(biāo)率。除此之外，建筑工程行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，市場競爭加劇，也提高了對施工企業(yè)的管理水平和科技水平的要求，當(dāng)工程企業(yè)在招標(biāo)時(shí)應(yīng)重視投標(biāo)企業(yè)的施工方案的分析和論證，通過分析和論證制定出雙方滿意的施工組織設(shè)計(jì)方案，并在投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行一一比對和推敲，標(biāo)書內(nèi)容要結(jié)合施工現(xiàn)場，這樣才會(huì)使標(biāo)書制作人員對工程項(xiàng)目有充分認(rèn)識，才能夠掌握工程中施工條件，地理?xiàng)l件等難點(diǎn)，也要從投資者的角度進(jìn)行分析和思考，進(jìn)行綜合性考慮才能制定出有效的解決方案。

1.3 有利于建筑工程橫向合并與市場管理效率的提高

在當(dāng)前新形勢下，采用集中招標(biāo)模式是高效率和高質(zhì)量的招投標(biāo)模式，該模式可以有效加強(qiáng)相似工程項(xiàng)目之間的橫向合并，從根本上打破以往空間地域限制，擴(kuò)大投標(biāo)規(guī)模。實(shí)踐中可以看到，很多建筑工程投標(biāo)企業(yè)在對類似建筑項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，可充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)，以此來降低建筑成本。同時(shí)，提高建筑管理效率，而且采用招投標(biāo)制度可以有效提高政府及有關(guān)部門職能部門的管理水平，全面推動(dòng)建筑市場有序化以及規(guī)范化。比如，招投標(biāo)制度要求建筑單位必須做好建筑工程的預(yù)算工作。高質(zhì)量的工程預(yù)算能有效提高工程造價(jià)額競爭力，還能實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益[2]。再如，招投標(biāo)制度的實(shí)施過程中，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中對工程施工要求予以明確，其中包括目的、技術(shù)以及工藝和施工效果等，在投標(biāo)單位確定以后，建筑工程雙方應(yīng)當(dāng)簽訂工程合同，在合同中說明工程項(xiàng)目詳細(xì)情況，并且明確合同雙方的經(jīng)濟(jì)條款以及糾紛時(shí)處理方式與方法。在實(shí)際中，如果發(fā)生糾紛或者矛盾，即可通過工程合同中協(xié)定的條款來解決。

2 提升建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中重要性的措施

2.1 及時(shí)的解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

改變傳統(tǒng)、老套的經(jīng)濟(jì)管理模式，用科學(xué)的方式對建筑經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行管理。企業(yè)自身提升對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度。不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，企業(yè)可以定期的組織培訓(xùn)活動(dòng)，像模擬項(xiàng)目招投標(biāo)訓(xùn)練，或者師傅帶徒弟等方式來不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理的意識。還可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣可以鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員主動(dòng)地投入到管理工作中，提高對管理工作的積極性，發(fā)揮出他們的作用，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外也可以借鑒國外先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)勢，來開闊自己的眼界。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)管的力度

盡管這些年我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，規(guī)模、質(zhì)量有了巨大的提升，但是對于建筑經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)人員還是存在一定的匱乏，許多企業(yè)的管理模式還存在著一定的問題，很難滿足現(xiàn)階段的建筑工程招、投標(biāo)狀況的需要。應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，在招投標(biāo)中，為了保障建筑工程中招投標(biāo)的工作的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量與建設(shè)效率，應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度，高效排除陪標(biāo)，串標(biāo)的一系列情況，對與招標(biāo)的一系列文件、人員做好有效保密工作，以免資料外泄[3]。也為了更好的應(yīng)對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)該對相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度進(jìn)行提高，為招投標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過制度、條例來加強(qiáng)對工程施工的效率與質(zhì)量保障，但在招投標(biāo)過程中，條例方法可能會(huì)有空白，組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)對突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，保證招投標(biāo)工作中的公平公正性。

3 結(jié)語

總而言之，我國建筑行業(yè)的發(fā)展還在前行，招投標(biāo)的方法也在不斷地發(fā)展之中。在招投標(biāo)工作中，建筑經(jīng)濟(jì)管理取著決定性的作用，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，能有效地控制投資成本，提高資金的利用率；提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量。也能提升建筑工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。