電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及優(yōu)化措施

單齊

甘肅送變電工程有限公司 甘肅蘭州 730000

1 電力工程造價(jià)管理的概念

電力工程比較繁瑣，涉及了非常多的內(nèi)容，為了滿足管理目標(biāo)，就應(yīng)該從造價(jià)出發(fā)，以此為起點(diǎn)，有效控制每個(gè)環(huán)節(jié)。電力工程的造價(jià)管理具有深遠(yuǎn)的內(nèi)涵，為了做好管理應(yīng)該進(jìn)一步了解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，電力工程的造價(jià)管理是在進(jìn)一步掌握技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)等多種手段的前提下，經(jīng)過(guò)合理控制和調(diào)配，將工程最大生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放出來(lái)，完善配置資源，經(jīng)過(guò)減少制造成本，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步控制造價(jià)范圍的目標(biāo)，將項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)按照優(yōu)化條件實(shí)施限額等分，產(chǎn)生項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃以及設(shè)計(jì)，進(jìn)而充分預(yù)測(cè)、管控、完善、監(jiān)督以及分析項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，保證電力工程項(xiàng)目進(jìn)一步達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，確保企業(yè)的項(xiàng)目投資效益實(shí)現(xiàn)最大化[1]。

2 電力工程造價(jià)管理的具體問(wèn)題探究

2.1 投標(biāo)階段存在的問(wèn)題

在工程造價(jià)管理的進(jìn)程中，投標(biāo)階段具有關(guān)鍵的作用，而如今很多的電力企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到其必要性，造成沒(méi)有進(jìn)一步重視投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，在擬定以及明確投標(biāo)方法的時(shí)候，沒(méi)有十分明確的目標(biāo)，而且沒(méi)有確保造價(jià)控制的公開(kāi)性與公正性[2]。乃至部分電力企業(yè)，為了謀求很高的經(jīng)濟(jì)利益，而開(kāi)展惡性投標(biāo)，報(bào)價(jià)太低或者太高，都會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)不能中標(biāo)。

2.2 設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程建設(shè)、竣工等階段的造價(jià)控制水平產(chǎn)生了直接的影響，然而如今，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有意識(shí)到造價(jià)控制的意義，僅僅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，而不負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接造成了造價(jià)控制工作和工程設(shè)計(jì)方案的相互脫離，減少了投資效益。并且因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目很多，而且一些項(xiàng)目的工期進(jìn)度要求很?chē)?yán)格，于是設(shè)計(jì)人員通常沒(méi)有充分的時(shí)間與資源去探討具體的設(shè)計(jì)方案。這就導(dǎo)致了一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，因?yàn)樵敿?xì)工程的現(xiàn)實(shí)情況具有很大的區(qū)別，設(shè)計(jì)方案也許和現(xiàn)實(shí)情況具有沖突，造成工程建造階段的可行性下降，在此形勢(shì)下，就很難確保工程造價(jià)的控制水平。

2.3 電力工程中的造價(jià)不正確

在電力工程的造價(jià)管理中，依然具有造價(jià)不正確的問(wèn)題，而這通常是因?yàn)轭A(yù)算誤差造成的，這就需要預(yù)算進(jìn)程進(jìn)一步精確以及嚴(yán)謹(jǐn)。可在操作進(jìn)程中，電力工程的估算、概算、預(yù)算還有最終的造價(jià)卻不能達(dá)到進(jìn)一步的統(tǒng)一。這是因?yàn)樵谠靸r(jià)管理的進(jìn)程中，預(yù)算的編制應(yīng)該將市場(chǎng)因素整合起來(lái)，進(jìn)一步防止預(yù)算設(shè)計(jì)的盲目性，而在操作進(jìn)程中卻欠缺了市場(chǎng)的相關(guān)信息，進(jìn)一步造成預(yù)算數(shù)據(jù)的不正確，具有極大的誤差。而預(yù)算進(jìn)程中的一定偏差，將會(huì)進(jìn)一步造成造價(jià)管理的不準(zhǔn)確，從而不能促進(jìn)電力工程的經(jīng)濟(jì)利益的提升。

3 電力工程造價(jià)管理和控制問(wèn)題的有效解決方法

3.1 控制設(shè)計(jì)階段和成本

設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程均有著重大影響，設(shè)計(jì)階段會(huì)影響工程的產(chǎn)品方案、具體流程和建設(shè)規(guī)模等，當(dāng)設(shè)計(jì)完圖紙后，通常會(huì)預(yù)算出工程造價(jià)，因此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案高效化、科學(xué)化，一方面能夠縮短周期，降低成本，同時(shí)在滿足條件的情況下科學(xué)分析設(shè)計(jì)方案，以此保證在建設(shè)過(guò)程中，可以設(shè)計(jì)出合理的實(shí)施方案。

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，投資與決策均會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此在控制成本期間應(yīng)在前期進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)對(duì)電力工程造價(jià)的條件進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)性、合理性的實(shí)施方案，以此保證全方位估算投資。在此趨勢(shì)下，不但可以為投資者提供分析，還可以為后期管理奠定基礎(chǔ)。

3.2 控制施工

第一，合同管理。在施工之前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)程序進(jìn)行監(jiān)督審查，同時(shí)確保資金可以合理使用到施工現(xiàn)場(chǎng)[3]。在施工期間，應(yīng)該按照這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好資金、設(shè)備和施工隊(duì)伍，在最后完成簽訂合同和技術(shù)交底工作，在此期間應(yīng)合理審查工程工作。在審查期間應(yīng)確立好工作內(nèi)容，在后期方可估算出施工人員、材料以及施工數(shù)量、成本。同時(shí)在施工期間，應(yīng)審核重點(diǎn)工程內(nèi)容有關(guān)審核人員，不但應(yīng)仔細(xì)瀏覽設(shè)計(jì)圖紙，還應(yīng)根據(jù)情況確定施工數(shù)量，明確工程內(nèi)容。

第二，采購(gòu)管理。通過(guò)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)電力工程中，應(yīng)當(dāng)積極管理和控制材料設(shè)備的采購(gòu)、工作內(nèi)容，同時(shí)在最大程度上降低工程成本，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)施設(shè)備應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)模式。在施工時(shí)期，不但要合理分析工程精度科學(xué)，同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工程序、開(kāi)工時(shí)間合理安排，以此促進(jìn)使用材料資源，在使用期間獲取最大效率，保證全方位控制造價(jià)工程。

第三，審查設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)電力工程時(shí)，通常會(huì)有涉及變更問(wèn)題，由于涉及變更問(wèn)題會(huì)影響施工造價(jià)。因此在施工初期，施工單位應(yīng)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，同時(shí)做好圖紙交底的工作任務(wù)，當(dāng)完成設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容后，還應(yīng)該跟據(jù)變更標(biāo)準(zhǔn)核算成本變更，防止設(shè)計(jì)院工作影響了工程的規(guī)模。

3.3 優(yōu)化電力工程的造價(jià)預(yù)算管理

在電力工程的造價(jià)管理進(jìn)程中，還應(yīng)該進(jìn)一步注重其中的預(yù)算進(jìn)程。預(yù)算管理進(jìn)一步影響了造價(jià)管理以及后期工程。于是，相關(guān)人員應(yīng)該在電力工程中的估算、概算、預(yù)算上投入更多的精力，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)實(shí)的操作進(jìn)程中，有關(guān)人員需要對(duì)預(yù)算的大概方向進(jìn)行提前規(guī)劃，對(duì)預(yù)算方案開(kāi)展有效評(píng)估，進(jìn)一步確保其的合理性，保證造價(jià)管理的進(jìn)一步完善[4]。在造價(jià)管理的進(jìn)程中，其前期的關(guān)鍵就是預(yù)算管理，預(yù)算工作的正確性將進(jìn)一步影響電力工程的造價(jià)管理，同時(shí)將對(duì)后期的工程產(chǎn)生進(jìn)一步的影響，不得馬虎大意。針對(duì)預(yù)算來(lái)說(shuō)，要求相關(guān)人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)以及認(rèn)真的態(tài)度來(lái)進(jìn)一步對(duì)待，最大限度地使估算、概算、預(yù)算可以達(dá)到一致，讓造價(jià)管理的水平實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)一步提升社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著不斷建設(shè)和發(fā)展的電力工程，與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著緊密聯(lián)系。在建設(shè)電力工程項(xiàng)目中，應(yīng)控制好工程造價(jià)，將其作為管理工作的主要內(nèi)容。隨著不斷上漲的原材料價(jià)格，若是電力企業(yè)建設(shè)的資金有困難情況出現(xiàn)，使用科學(xué)方法分析和控制工程造價(jià)，確保在資金合理使用情況下，提高工程實(shí)施效益。