企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作的研究

丁世超

大連鼎新會計師事務(wù)所有限公司 遼寧大連 116021

近年來我國社會的經(jīng)濟體制改革不斷向縱深推進，搶抓機遇不斷發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益成為時代給企業(yè)新出的課題。日趨激烈的價格戰(zhàn)使得企業(yè)面臨的競爭壓力居高不下。不得不在保障質(zhì)量的同時選擇降低成本，以此來提高企業(yè)在市場中的核心競爭力[1]。

1 分析企業(yè)財務(wù)管理工作中成本控制的重要性

成本控制對企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接影響，所以必須對其提高重視，本文將此種重要性簡單概括為以下幾點：第一，直接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。經(jīng)濟收益是任何一個企業(yè)生產(chǎn)及運營過程中的首要目標，財務(wù)管理工作中的成本控制可以借助降低成本投入的方法對企業(yè)經(jīng)濟收益進行提升，并對企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)的穩(wěn)固性、市場份額拓展率以及銷售成績的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大影響。第二，對股東財務(wù)價值產(chǎn)生直接影響。股東是我國各企業(yè)中非常重要的組成部分，如可以在降低成本投入的層面對企業(yè)高水平的經(jīng)營效益進行保證，企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時股東財務(wù)價值隨之增長。第三，直接影響其它財務(wù)工作的推進。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，所以其直接影響財務(wù)工作的具體開展，此種影響主要在利潤分配、管理目標制定以及現(xiàn)金流的控制管理等方面體現(xiàn)，換言之，高質(zhì)量的成本控制工作有利于財務(wù)管理工作的順利推進[2]。

2 企業(yè)財務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本控制制度體系不健全，監(jiān)督不到位

一方面，企業(yè)沒有結(jié)合市場變化、政策要求和自身實際，建立完善的成本控制制度體系，對職責、控制目標、流程、標準、考核等方面缺乏細致管理，考慮不全面，預(yù)算管理不夠重視，成本控制比較盲目；另一方面，企業(yè)在成本信息核算和監(jiān)督等方面存在很多的失真情況[3]。在對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督以及內(nèi)部審計等方面，會受到利益驅(qū)動等影響，從而導(dǎo)致成本控制分析存在很大的主觀性，信息核算不準確，加上財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力較低，缺乏系統(tǒng)持續(xù)科學(xué)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致成本核算困難重重，壓力較大，成效不明顯。

2.2 企業(yè)員工對成本控制管理的認識不足

企業(yè)員工對成本管理的正確理解與認識是保證企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)前提。因此，人力資源組織政策是成本控制的重要環(huán)節(jié)，直接決定著制造企業(yè)成本控制效果的好壞。例如：目前的國有企業(yè)中存在一大批來源于舊體制下的國有企業(yè)員工，他們的文化程度不高、知識面窄，對新會計準則、相關(guān)的法律法規(guī)等缺乏深刻的認識。有的企業(yè)雖然已經(jīng)認識到成本管理的重要性，制定了成本管理體系和制度，但是大多停留在紙面上，在實際工作中的效果并不明顯。

3 企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作要點

3.1 加寬財務(wù)成本管理的管理范圍

企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的變化和困境，比如，企業(yè)會受到激烈的社會競爭的影響，還有創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展和不斷更新的經(jīng)濟知識的影響，所以，企業(yè)應(yīng)該及時采取降低成本的措施，還有重視創(chuàng)造價值的工作。但是財務(wù)管理是具有一定的局限性和約束性的，使其不能全面地進行管理，對成本進行控制。因此，企業(yè)應(yīng)該適時地展開市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些新的產(chǎn)品和技術(shù)，了解市場需求，學(xué)習(xí)并引進新的東西，對新產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、成本等方面進行了解，對企業(yè)需要投入的資金和獲得的收益進行一個大致的評估和預(yù)測，尤其對企業(yè)的成本進行研究，這樣對成本的控制起到了一定的作用。

3.2 構(gòu)建信息化監(jiān)管平臺與人才隊伍

互聯(lián)網(wǎng)時代在便利人們交往的同時也提高了財務(wù)管理的風(fēng)險，做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型必須要建立其信息化、科學(xué)化、動態(tài)化的監(jiān)管平臺，將轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險因子控制在企業(yè)可以處理的范圍之內(nèi)。首先，對原有的信息系統(tǒng)進行進一步的完善和改進，適當增添信息整理、信息分析、信息監(jiān)控等模塊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速處理和分析，通過這些原始數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)內(nèi)外部的因素，積極反映[4]。其次，加快構(gòu)建專門的風(fēng)險防控信息系統(tǒng)，將企業(yè)招投標、采購、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)納入風(fēng)險防控的體系之中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營流程的風(fēng)險一體化管理。最后，通過云平臺、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理部門與其他各部門之間的對接，擴大企業(yè)的橫向交流渠道，提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享度和部門之間的溝通力度，形成部門聯(lián)動的監(jiān)管機制。做好上下級之間、財務(wù)部門與上級主管之間的信息溝通和數(shù)據(jù)對接工作，使企業(yè)管理信息、財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息得以整合化，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.3 增強成本控制理念

企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以說一定程度影響著企業(yè)的進步和發(fā)展，其控制內(nèi)容包含企業(yè)內(nèi)眾多部門的工作，所以企業(yè)全體員工需要具有協(xié)調(diào)一致性。企業(yè)管理人員要明確認識到成本控制工作的重要性，并對員工進行新形勢下成本控制理念的再造工作，使得全體員工都具有強烈的成本控制理念，在成本控制體系不斷完善的基礎(chǔ)上達成有效性提升的目的。此外，企業(yè)內(nèi)的成本控制工作還需對更加科學(xué)高效的成本控制方法進行落實，進而將企業(yè)的市場競爭力不斷提升，推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

3.4 建立健全成本管理體系

企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制是一個動態(tài)化的過程，涉及到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，比如企業(yè)要對市場價格進行科學(xué)預(yù)測，然后決定是增加庫存還是減少庫存，市場經(jīng)濟下的商機是轉(zhuǎn)瞬即逝的，只有擁有敏銳的市場觀察和分析能力，才能減少企業(yè)成本投入。在鋼材價格高但是銷售卻不理想的情況下，企業(yè)要及時的去庫存，這樣就能及時的回籠資金。在鋼材價格低，但是可以預(yù)見的是在較短時間內(nèi)鋼材價格會出現(xiàn)明顯上漲，這時就可以適當?shù)脑黾訋齑?，這樣就能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)財務(wù)管理中成本控制還要建立成本優(yōu)勢的意識，財務(wù)管理人員要認真分析可能會影響到成本的因素，然后有目的性地針對各個要素制定成本控制的措施，從鋼材的入庫、出庫、銷售，都要建立完善的成本內(nèi)控體系，同時還要在發(fā)貨和收款的環(huán)節(jié)進行成本控制，企業(yè)成本控制面臨著現(xiàn)金流風(fēng)險，這就要求財務(wù)管理人員要加強對現(xiàn)金管理，防止因為資金問題引發(fā)的成本增加。企業(yè)建立完善的成本管理體系，要對物流、現(xiàn)金流等多個環(huán)節(jié)采取成本監(jiān)督和控制，在企業(yè)內(nèi)部形成一套完整的成本控制體系，讓企業(yè)內(nèi)的所有部門都加入到成本控制中去，減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本資金投入，比如物流運輸，只有這樣才能實現(xiàn)成本控制的動態(tài)化管理[5]。

3.5 強化成本預(yù)算控制

在企業(yè)成本控制體系內(nèi)，預(yù)算管理和控制工作十分關(guān)鍵，相關(guān)部門要積極建立健全完整的管理機制和管控措施，并且分析實際成本和計劃成本之間的關(guān)系，有效整合并且改進管理流程，維護全面預(yù)算管理過程的科學(xué)性。需要注意的是，在全面預(yù)算管理體系實施進程中，要整合銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及利潤目標等基礎(chǔ)項目，并且保證相應(yīng)負責人能有效對具體工作予以具體分析，維護管控流程的合理性，也為后續(xù)系統(tǒng)化分析市場環(huán)境和內(nèi)部變化調(diào)整機制予以管理，構(gòu)建靈活的成本預(yù)算分析體系，為確保成本管理工作的全面開展奠定基礎(chǔ)。

3.6 實現(xiàn)股東利潤最大化

企業(yè)是一個盈利性的機構(gòu)，通俗來講，就是得到的利潤越多越好。而企業(yè)最高的機構(gòu)是股東大會，每個股東都投入了自己的股份，都是企業(yè)的財產(chǎn)所有人，為的也是得到最大化的利潤。在經(jīng)濟市場中，股票的價格是會變動的，市場上股票的價格直接反映了企業(yè)的經(jīng)營情況，反映了財務(wù)管理的情況。而企業(yè)股東的收益與股票的價格和企業(yè)的運營情況有直接的關(guān)系，股票的價格高，那么企業(yè)和股東的收益就多。所以，企業(yè)應(yīng)該制定適合運營的財務(wù)管理目標，科學(xué)合理地對成本進行控制，節(jié)約企業(yè)成本，減少企業(yè)的成本支出，這就離實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標又進了一步，從而維護了股東們的利益，有利于企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜合上述所言不難發(fā)現(xiàn)，成本控制工作的質(zhì)量決定企業(yè)的發(fā)展狀況，所以一直占據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要位置。企業(yè)要提升對成本控制工作的重視程度，構(gòu)建科學(xué)、準確、全新的發(fā)展思路，并將成本控制工作的位置進行提升。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況對現(xiàn)存的問題進行及時的修正或者改進，在成本控制理論不斷完善的基礎(chǔ)上對成本控制管理系統(tǒng)進行優(yōu)化改革，不斷提升成本控制工作的智能和管理人員的綜合素質(zhì)，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。