道路和橋梁工程施工管理及成本控制分析

董立巍

遼寧順鑫公路工程有限責(zé)任公司 遼寧本溪 117000

在道路與橋梁工程中，施工質(zhì)量管理及成本控制對(duì)工程能否發(fā)揮出一定的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益具有直接的影響。因此在現(xiàn)行道路與橋梁工程管理機(jī)制中完善、延伸及調(diào)整關(guān)于工程施工質(zhì)量管理及成本控制的內(nèi)容，已然成為相關(guān)企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。同時(shí)這也要求工程管理人員能夠認(rèn)清當(dāng)前道橋領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展的特征及需求，從根本上提升質(zhì)量管理與成本控制水平。

1 道路橋梁工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 部分工程監(jiān)管人員綜合素質(zhì)偏低

道路橋梁工程施工監(jiān)管的相關(guān)人員，其受教育程度的高低各不相同，素質(zhì)水平參差不齊。接受過(guò)高等教育的人員，具有專業(yè)化的監(jiān)管水平，而部分沒(méi)有接受過(guò)高等教育并處于工程基層的人員，僅依賴于自身的監(jiān)管意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的監(jiān)管價(jià)值。工程監(jiān)管的人員隊(duì)伍中，有些人員雖然具備專業(yè)化的工程監(jiān)管水平，但卻缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管精神。工程施工管理中，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接對(duì)工程監(jiān)理的整體綜合素質(zhì)產(chǎn)生影響。我國(guó)部分企業(yè)僅重視工程監(jiān)管人員監(jiān)管水平的提升，而忽略了對(duì)工程監(jiān)管人員監(jiān)管理念的培訓(xùn)，導(dǎo)致部分工程監(jiān)管人員雖有較高的監(jiān)管水平，卻缺少積極負(fù)責(zé)任的監(jiān)管精神。國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)此現(xiàn)象，積極采取合理有效的應(yīng)對(duì)策略，確保工程施工監(jiān)管人員綜合素質(zhì)水平的全面提升。

1.2 成本控制問(wèn)題

作為城市建設(shè)中的基礎(chǔ)工程，道路橋梁建工程需要大量的資金為支撐，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門根據(jù)施工方案為工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。然而，對(duì)于道路橋梁建設(shè)工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，實(shí)際施工過(guò)程與方案之間并不能夠完全吻合，成本處于不可控的狀態(tài)，一旦實(shí)際工程項(xiàng)目成本與預(yù)算出現(xiàn)較大偏差時(shí)，將導(dǎo)致工程后期資金緊張，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至造成工程“爛尾”，這也是工程管理人員最為不愿意看到的結(jié)果。

1.3 施工安全控制不到位

部分施工工程仍存在對(duì)工程安全管理不到位的現(xiàn)狀，這非常容易造成安全隱患，施工方只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略安全問(wèn)題，往往會(huì)因小失大，造成市政道路橋梁施工得不到安全保障?，F(xiàn)在這一現(xiàn)象依舊比較普遍，認(rèn)為安全只要提醒就可，無(wú)需大動(dòng)干戈，可往往是這樣的疏忽才形成了隱患，這是造成安全事故頻發(fā)的主要原因，因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，提高安全培訓(xùn)水平，并監(jiān)督強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性。

2 提升道路與橋梁工程施工質(zhì)量管理有效性的具體措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，主要是思想意識(shí)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神和技能水平。工程施工工作的順利完成，必須要加強(qiáng)提升工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)施工企業(yè)和承包單位，應(yīng)積極開展利于培養(yǎng)工程監(jiān)理綜合素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)課，提高監(jiān)理監(jiān)管水平的同時(shí)，鼓勵(lì)監(jiān)理樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管觀念。為確保企業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)水平處于較高的水平階段，重視監(jiān)理的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理的培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，有利于工程監(jiān)理綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更有利于相關(guān)施工企業(yè)建造出集美觀性與實(shí)用性一體的道路橋梁。培訓(xùn)作為再教育的一種方式，在一定程度上，能提升工程監(jiān)理的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，只有提高工程監(jiān)管的綜合素質(zhì)，才能夠使我國(guó)道路橋梁工程施工的相關(guān)企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展

2.2 工程施工成本管理

在道路橋梁工程施工過(guò)程中，其成本支出主要包括人力成本、材料成本和設(shè)備成本，其中，人力成本根據(jù)工期和工程量的計(jì)算并不存在較大出入，存在成本控制風(fēng)險(xiǎn)的為材料成本和設(shè)備成本兩個(gè)方面。為確保工程成本可控，工程管理人員應(yīng)采用精細(xì)化管理模式，對(duì)材料的采購(gòu)、消耗實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，尤其是涉及到貴重材料的使用。對(duì)存在大量材料浪費(fèi)的情況，因組織施工人員及進(jìn)行討論，分析材料浪費(fèi)的具體原因，對(duì)于人為浪費(fèi)材料的情況，應(yīng)進(jìn)行警告或處罰，如果是由于工藝問(wèn)題導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，則需要工程技術(shù)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行調(diào)整，避免浪費(fèi)情況持續(xù)下去造成的成本過(guò)度支出。在設(shè)備成本控制方面，工程管理人員應(yīng)做到責(zé)任到人，要求設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行匯報(bào)，加強(qiáng)工程施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備“帶病”工作。

2.3 做好對(duì)施工安全的管理

建設(shè)單位加強(qiáng)安全管理，應(yīng)從最基本的施工管理人員以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施上加大管理強(qiáng)度，提高管理水平。首先，應(yīng)完善管理制度以及加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，填補(bǔ)管理漏洞，執(zhí)行管理制度；其次，對(duì)安全方法措施進(jìn)行補(bǔ)充，避免出現(xiàn)紕漏，以此提前預(yù)防安全隱患的發(fā)生，降低工程安全隱患；最后，應(yīng)當(dāng)在施工前做好準(zhǔn)備，了解施工環(huán)境，做好施工前的相關(guān)安全檢查，避免出現(xiàn)影響工程的情況。

2.4 合理利用和分配工程管理的資金

強(qiáng)化工程監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)管成本資金的意識(shí)，對(duì)改善道路橋梁工程施工中成本資金過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象具有重要作用。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)先制定出詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，依據(jù)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)資金需求情況的分析，做好施工過(guò)程中資金監(jiān)管的工作，借助偏差成本控制法，細(xì)致研究每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本誤差。對(duì)建設(shè)原料的采購(gòu)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而更好的完成成本控制工作。與此同時(shí)，為使未來(lái)成本控制工作的開展有章可循，有規(guī)可操，工程施工計(jì)劃和成本控制計(jì)劃的制定，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況以及施工企業(yè)自身的能力水平。合理利用和分配工程施工的資金，加強(qiáng)工程監(jiān)理對(duì)施工資金的監(jiān)管，對(duì)避免出現(xiàn)工程施工資金浪費(fèi)現(xiàn)象具有極其重要的影響。

3 結(jié)語(yǔ)

成本控制作為道路橋梁工程施工中的重要內(nèi)容，在實(shí)際工作中還存在諸多問(wèn)題，如忽略材料成本控制、缺乏健全的成本控制體系、成本考核工作不到位等，嚴(yán)重影響成本控制水平的提高。鑒于此，施工單位必須要立足實(shí)際，認(rèn)真分析成本的影響因素，采取有效的成本管控對(duì)策，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，防止成本超支情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步提高資金利用率和工程建設(shè)效益。