經(jīng)濟師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

楊 璐

引言：

人力資源管理作為實現(xiàn)各單位順利發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟師是人力資源管理中的主要參與人員。因經(jīng)濟師在人力資源管理中的存在不僅有利于各單位人力資源管理效率提升，而且能夠讓各單位在發(fā)展中獲取到最大化的積極效益?；诖?，為提高各單位綜合實力，讓各單位固有人力資源優(yōu)勢得到最大化，事業(yè)單位人員就必須在結(jié)合長遠發(fā)展利益的基礎(chǔ)下，對自身人力資源管理方面存在的不足與采取怎樣的措施避免這一問題進行充分考慮，讓經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮自身該有的積極作用。針對經(jīng)濟師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用，本文首先將對經(jīng)濟師發(fā)揮的重要作用進行分析，其次在對人力資源管理存在的問題進行闡述，最后給出經(jīng)濟師在人力資源管理中的具體應用措施，促使人力資源管理效率提升，以供參考。

一、經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮的作用

對各事業(yè)單位而言，人力資源管理一直都是其內(nèi)部控制的重點。經(jīng)濟師作為人力資源管理中的主要參與人員。經(jīng)濟師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用不言而喻。具體可體現(xiàn)在以下幾點：

（1）完善事業(yè)單位機制。完善的機制作為保證事業(yè)單位一切管理活動有序進行的基礎(chǔ)，尤其是人力資源管理。因此，事業(yè)單位必須在結(jié)合自身發(fā)展情況下，為人力資源管理制定完善的管理機制。對于一名合格的經(jīng)濟師而言，經(jīng)濟師除了需要具備有效評估企業(yè)人力資源的管理能力，為企業(yè)今后發(fā)展指引正確方向，此外，還應明確事業(yè)單位發(fā)展框架結(jié)構(gòu)，通過對事業(yè)單位當前的發(fā)展目標分析，根據(jù)制定目標，制定出科學合理的人才招聘、或者是人才管理方案等?？傊挥型晟迫肆Y源管理方面的機制，才能全面推動人力資源管理目標實現(xiàn)。

（2）加強事業(yè)單位人才儲備。經(jīng)濟師在該方面發(fā)揮的重要作用主要可體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，經(jīng)濟師能夠根據(jù)事業(yè)單位本身發(fā)展需求，對員工進行定期專業(yè)知識與技能培訓，特別是對于綜合素質(zhì)較低的員工。通過經(jīng)濟是高強度的教育，員工綜合素質(zhì)提升，人力資源管理效率自然也將得到提升。其次，經(jīng)濟師可通過在事業(yè)單位中開展多項活動，加強事業(yè)單位與其它企業(yè)之間的合作，并通過鼓勵讓每個員工參與其中，讓員工在實踐中學習，提高自身專業(yè)知識與技能。最后，經(jīng)濟師能夠根據(jù)事業(yè)單位實際發(fā)展現(xiàn)狀，對今后的發(fā)展進行合理布局，實現(xiàn)在優(yōu)化人力資源配置的同時，加強人才儲備，防止因員工離職導致的人才缺失現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）經(jīng)濟師對提升人力資源管理效率有著積極作用。無論對于那種類型的事業(yè)單位而言，事業(yè)單位要想做大做強，就必須具備創(chuàng)新動力。因經(jīng)濟師管理水平本就較高，不僅能完善事業(yè)單位人力資源管理制度，而且能為事業(yè)單位今后更好發(fā)展注入新鮮力量。所以，經(jīng)濟師的存在能夠?qū)?chuàng)新管理與實踐有機結(jié)合在一起，實現(xiàn)人力資源管理效率的提升。

二、人力資源管理中存在的問題

雖然人力資源管理重要性的日益突出，使得各事業(yè)單位對人力資源管理加大了重視。但不可否認的是，各事業(yè)單位在人力資源管理中仍存在有些許問題，例如：

（1）人力資源管理規(guī)劃不科學。人力資源管理作為事業(yè)單位對人力資源使用的具體方案，人力資源管理規(guī)劃必須根據(jù)事業(yè)單位下一步發(fā)展目標進行，只有這樣才能在最大限度上促進各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但就目前事業(yè)單位人力資源管理規(guī)劃現(xiàn)狀來看，人力資源管理規(guī)劃并不科學，單位管理人員也沒有對該方面內(nèi)容給予高度重視。該現(xiàn)象的存在無疑將使得事業(yè)單位人力資源管理規(guī)劃不能成為事業(yè)單位管理人才的切實依據(jù)，導致事業(yè)單位中許多高素質(zhì)人才缺失。

（2）人力資源管理體系不夠完善。對于人力資源管理工作而言，其不同于事業(yè)單位中的其它工作，人力資源管理往往是一項系統(tǒng)復雜且龐大的工程，人力資源管理工作的好壞更是對事業(yè)單位各方面的運行有著直接影響。因此，做好人力資源管理工作尤為重要。目前，在經(jīng)濟形勢多變，市場改革持續(xù)的推進的今天，事業(yè)單位若想從中脫穎而出，就必須根據(jù)自身發(fā)展情況進行創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，制定科學合理的人力資源管理模式。然而，大部分事業(yè)單位都沒有重視這一點，很多事業(yè)單位都為在市場中獲取到更多利益而只重視市場開發(fā)，無視內(nèi)部管理，即：人力資源管理，最終導致事業(yè)單位發(fā)展效果與人力資源管理效果不佳。

（3）對員工的教育培訓沒有在實際管理工作中得到論事。經(jīng)研究調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，我國大部分事業(yè)單位都存在有對員工培訓不重視、培訓內(nèi)容落后、以及缺乏新知識理論等方面的收集培訓等問題，導致員工綜合素質(zhì)普遍較低，不利于事業(yè)單位人力資源管理，以及不能滿足事業(yè)單位今后的良好發(fā)展。

三、經(jīng)濟師在人力資源管理中的應用

由上述可見，人力資源作為一個事業(yè)單位的核心部分，面對人力資源管理中存在的問題，必須通過將經(jīng)濟師合理安排在其中，讓經(jīng)濟師從中發(fā)揮自身最大化的作用，在解決人力資源管理工作存在問題的同時，促使人力資源管理效率提升。目前，經(jīng)濟師在人力資源管理中的具體應用措施可從以下幾個方面進行。

（1）利用經(jīng)濟師完善人力資源管理體系。在利用經(jīng)濟師完善人力資源管理體系的工作上，事業(yè)單位需要重視的是健全經(jīng)濟師人力資源管理體質(zhì)的建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上，為經(jīng)濟師人力資源管理工作創(chuàng)建一個良好的管理環(huán)境。就該方面而言，首先需要做的是構(gòu)建系統(tǒng)化且嚴格的經(jīng)濟師人力引入機制，構(gòu)建全方面的考核與評價系統(tǒng)。為了保證經(jīng)濟師人力資源管理體系運行的科學性與合理性，還需要對引進的經(jīng)濟師工作水平與專業(yè)素質(zhì)等進行全面考察。其次，需要利用經(jīng)濟師構(gòu)建獎懲機制。在獎懲機制的建立上，可通過信息化平臺的利用實現(xiàn)，利用信息化平臺將獎懲信息公示在人力資源管理中，這樣不但能夠在極大程度上為經(jīng)濟師人力資源管理工作的進行發(fā)揮有效的激勵作用，而且對提高人力資源管理效率同樣有著積極作用。最后，強化監(jiān)督管理機制。在監(jiān)督管理機制的強化上，需要從事業(yè)單位的最高層出發(fā)，為人力資源管理提供強有力的財力與物理等支持，讓監(jiān)督管理機制發(fā)揮應用的作用。

（2）明確經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要性。通過上述分析可了解到，事業(yè)單位人力資源管理之所以還存在有些許問題，其原因主要在于很多事業(yè)單位人員都沒有重視經(jīng)濟師在人力資源管理中存在的重要性，導致經(jīng)濟師不能在人力資源管理中得到科學合理的應用。基于此，為改善這一現(xiàn)象事業(yè)單位必須明確經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要性，在縱觀整個市場對人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極引進經(jīng)濟師人力資源管理機制，讓經(jīng)濟師人力資源管理在最大限度上促使事業(yè)單位在今后得到不錯發(fā)展，為人力資源管理樹立正確的競爭意識與觀念，讓人力資源管理效率得以提升。

結(jié)束語：

總而言之，隨著新時代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理逐漸顯得尤為重要。通過上述對該方面內(nèi)容的研究分析可了解到：人力資源管理好壞對事業(yè)單位發(fā)展而言十分重要。因經(jīng)濟師在人力資源管理中所發(fā)揮的積極作用不言而喻。因此，面對人力資源管理存在的問題，必須通過經(jīng)濟師在人力資源管理中的合理應用，才能實現(xiàn)人力資源管理效率提升，才能不免管理不良問題出現(xiàn)。