新形勢下持續(xù)推進工會工作的探索與實踐

丁軍

（東辛采油廠鹽家采油管理區(qū)，山東 東營 257000）

抓好工會工作是企業(yè)各級管理人員落實十九大和“油田兩會”精神的重要體現(xiàn)，也是深入貫徹油田“油田兩個三年”、“兩個十年”戰(zhàn)略部署，準確把握高質量發(fā)展的階段特征和階段要求，對標“五大戰(zhàn)略”和“五個全面”的時代要求。加強企業(yè)工會組織能力建設是構建和諧勞動關系的客觀需要；協(xié)調好企業(yè)與員工的勞動關系，化解員工群眾與企業(yè)的利益矛盾，是促進和諧企業(yè)的基礎。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有讓員工的民主政治權利得到更加充分的發(fā)展，社會主義民主政治才能展現(xiàn)出更加強大的生命力，一個企業(yè)才能在和諧發(fā)展中變得更加強大。[1]

一、加快觀念轉變，謀劃自身發(fā)展

工會組織應以黨的十九大精神學習為契機，認真踐行“馬上就辦、辦就辦好”的理念，積極組織單位全體職工集中討論學習，按照黨的思想路線指引，不斷提高自身對十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想的理解深度和感悟程度。通過黨代會、職代會為行動平臺，積極做好各項決策部署，把基層職工的“政治性、先進性、群眾性”充分發(fā)揮出來。公司基層工會必須堅持忠誠于黨、服務職工的基本原則，提高自身的責任心和歷史使命感，在維護公司發(fā)展大局的前提下，認真履行四項基本職能，不忘初心，砥礪前行，樂于奉獻，在黨的領導下不斷推動各項事業(yè)全面發(fā)展；要堅持工會組織的工作融入中心、服務中心，鼓勵一線職工搞創(chuàng)新、出成果；要堅持以人為本，把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體，重視困難職工的幫扶；要在改革和創(chuàng)新中推動企業(yè)發(fā)展，彰顯工會組織在新時代的新形象。

二、完善維權體系，落實民主監(jiān)督權

切實保障職工民主政治權利，加強工會維權能力，落實員工民主權利是新時期黨和企業(yè)對工會工作的要求，是《工會法》的具體體現(xiàn)，對于維護員工隊伍穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展有重要意義。作為企業(yè)聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，應該不斷加強工會組織建設，強化工會職能，完善各項工作制度，提升工會干部素質，深化隊務公開工作，落實政務質詢制度，探索建立“雙議會”制度，提高員工代表的參政意識和參政能力，保障廣大員工享有更多更切實的民主權利，推動了企業(yè)各項工作的和諧發(fā)展。把員工群眾的“滿意不滿意、認可不認可”作為檢驗單位和干部工作效果的標準，貫徹落實《民主評議干部制度》和《干部管理制度》的有關要求，基層由工會主席負責監(jiān)督實施，同時要參與對機關工作人員的測評，測評結果公開透明，并作為企業(yè)領導和企業(yè)政績考核的重要依據(jù)，測評結果在單位公開欄給員工公示，自覺接受員工監(jiān)督。組織員工從工作職責落實、崗位效能發(fā)揮、思想作風建設、服務員工群眾等四個方面，分四個層次進行專項測評，對測評滿意率相對較低的四級班子和干部進行剖析，制定了下步整改措施，促進了黨員干部工作作風的改進，服務滿意率一直保持在96%以上，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。

三、實行科學決策，落實民主管理權

為促進企業(yè)的科學決策，使基層員工參與到各項制度、決策制定的過程中來，落實好工作責任，共享發(fā)展成果，工作中我們不斷完善科學決策機制，使各項工作部署在公平、公正、公開的條件下健康操作，確保企業(yè)各項工作措施的順利實施。嚴格程序，發(fā)揮作用，研究論證，科學決策?；鶎用吭抡匍_民管小組會議，建立完善領導干部承包基層制度，將深入基層作為落實領導承包的一項重要內容，結合落實企業(yè)各項問責制度，把以往企業(yè)領導承包管理“變虛為實”、“變塞為開”，根據(jù)企業(yè)領導具體分工情況，明確每名班子成員的“責任區(qū)”以及“量化指標”。日常工作中，每名領導深入到“責任區(qū)”，與“責任區(qū)”同志一起研究工作，宣傳企業(yè)的工作部署，了解掌握各項工作實施情況和取得的效果，給基層想辦法，出實招，有效促進了基層管理水平的提高，受到了基層的一致好評，促進整體管理水平的提高。

（一）提高認識，樹立“以人為本”思想。

“以人為本”既是馬克思主義唯物史觀在實踐中的運用，又是構建和諧社會、實現(xiàn)科學發(fā)展的根本要求。要從踐行“三個代表”重要思想，推進建立社會主義和諧社會，促進基層民主政治建設的發(fā)展的高度，充分認識落實員工民主政治權利的重要性。要充分發(fā)揮保障監(jiān)督作用，健全決策的民主程序，完善決策制度，加強對工會和職代會的領導，支持工會依照法律和章程獨立自主地開展工作，杜絕不尊重員工民主權利情況的發(fā)生。要尊重員工的民主權利，把員工民主管理與行政管理有機結合起來，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。工會要認真履行維護職責，增強責任感，推動黨的“依靠”方針落到實處。

（二）健全完善動力機制，激發(fā)民主管理熱情。

一是健全激勵制度。完善員工或代表職責規(guī)定，工會干部職責規(guī)范，明確員工或代表、工會干部的權利義務、獎懲細則，不斷增強員工或代表、工會干部的責任感、使命感和榮譽感，調動其組織和參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性主動性。二是強化培訓，不定期地組織學習法律法規(guī)、政策和企業(yè)管理、民主管理、崗位技能等科學文化知識，進一步提高員工政治理論水平和民主權利意識，增強協(xié)調溝通和依法辦事能力，發(fā)揮參政議政作用，參與企業(yè)的改革和發(fā)展中來。同時需要工會干部轉變觀念、深入基層，貼近群眾，了解心聲、反映訴求，不斷總結好的經(jīng)驗和做法，勇于實踐，大膽創(chuàng)新。依靠群眾，充分體現(xiàn)廣大員工意愿，建立和完善員工民主管理制度，持續(xù)推動工會工作群眾化和民主化。

四、突出價值引領，夯實發(fā)展根基

做好工會工作，其關鍵在于價值引領作用的發(fā)揮，要通過各種手段全面宣傳典型人物、使人們崇尚勞模精神、追求工匠精神，增強職工的服務意識和奮斗熱情，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務，朝著提質增效的目標前行；必須以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以強“三性”、去“四化”為基本手段，以新時代新理念為行動方向，推動工會工作再上新臺階；狠抓“價值提升”質量，在公司發(fā)展中堅持教育引領，凝聚力量，共同打造世界一流公司。強化思想政治建設，努力推動“聚心增值”目標的快速達成；顧全公司發(fā)展大局，提高職工各級性，鼓勵職工在“創(chuàng)效增值”活動中大膽創(chuàng)新，發(fā)揮主力軍作用，突出價值引領，助推創(chuàng)新創(chuàng)效。