新時代國有企業(yè)工會工作的實(shí)踐和思考

楊少軍

（寧夏煤業(yè)公司能源工程公司，寧夏 銀川 750001）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷改革，國有企業(yè)為了更好地生存，也要做出改革，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等都要作出調(diào)整，工會的工作不適應(yīng)調(diào)整后的要求，因此，對企業(yè)的工會工作要作出相應(yīng)的調(diào)整，改變以往的工作模式和方式，不斷地探索工會工作的新思路，對國有企業(yè)的工會進(jìn)行改革，不斷地完善工會的工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多有利的幫助，從而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

一、工會在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性

黨的十九大以來，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新時代賦予了工會新職能，但其維護(hù)職工群眾根本利益的基本職責(zé)是永不變的。國有企業(yè)的工會組織，作為聯(lián)系管理者和職工群眾的紐帶，對于國有企業(yè)健康發(fā)展，充分保障職工權(quán)益，起到了不可替代的作用。

（一）工會組織是保障職工群眾根本利益的堅(jiān)實(shí)后盾

工會組織成立的宗旨就是維護(hù)職工群眾的利益不受到侵害，工會組織的工作核心也是維護(hù)職工群眾的根本利益。作為維護(hù)職工權(quán)益的代表，要把工作深入到職工群眾中去，發(fā)現(xiàn)困難群眾，幫助困難群眾，使每一個職工都能安心工作，沒有后顧之憂。

（二）工會組織是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要保障

國有企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要保持自身的良好競爭力。企業(yè)只有構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，才能將企業(yè)的發(fā)展和個人利益的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，兩者相互促進(jìn)，共同提升。企業(yè)的發(fā)展帶來個人收益的提高，個人收益提高，職工工作有動力，有效率，又能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。工會組織致力于和諧勞動關(guān)系的建立，為國有企業(yè)發(fā)展和職工生活水平提高發(fā)揮了積極的作用。

二、我國國有企業(yè)中工會發(fā)展面臨的問題

在國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的背景下，工會組織的價值作用得到極大的體現(xiàn)，國有企業(yè)越來越重視工會組織的建設(shè)，支持工會工作的開展，然而還是存在著一系列的問題亟待改善。

（一）工會組織的存在感不強(qiáng)，組織力量薄弱

在我國很多的國有企業(yè)基礎(chǔ)單位之中，工會主席往往是管理層兼任，工會的工作只是兼職任務(wù)，工會工作總是被安排在自身主責(zé)任務(wù)之后才去完成，這就造成工會活動組織流于表面，不能起到工會應(yīng)有的作用。職工權(quán)益受到侵害，很少有人想到去尋求工會的幫助，往往是直接去和管理層溝通，或者是尋求媒體的幫助，工會組織的存在感不強(qiáng)。例如在中國的建筑行業(yè)，基層項(xiàng)目部的工會工作往往是主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)兼任，很少有專職的工會主席。施工生產(chǎn)的任務(wù)繁重，使得他們很少有精力能夠開展工會工作，工會工作往往只是為了應(yīng)付檢查而開展活動，比如節(jié)假日文娛活動安排和發(fā)放慰問品等。上級工會的政策只能做到傳達(dá)，不能落到實(shí)處，不能組織真正有效的工會活動。

（二）工會工作不能得到理解和有效的支持

在我國的國有企業(yè)中，很多管理者并沒有深刻認(rèn)識到工會的重要作用。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的大環(huán)境下，提高經(jīng)濟(jì)效益往往是企業(yè)工作的重點(diǎn)，工會工作由于并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益往往被忽視。工會工作的有效開展，需要活動經(jīng)費(fèi)的支持，需要時間的保障，需要企業(yè)各部門的配合，不可避免會對生產(chǎn)造成一定的影響，得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各部門的重視和支持。

三、新形勢下國企工會工作改革與完善的新思路

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)工會組織能力，提高工會工作能力水平

企業(yè)工會有其獨(dú)特的作用，是不可替代的，因此，為了能充分地發(fā)揮國企工會的作用，以組織建設(shè)為前提，提升國企工會的組織能力，以及提高工會的工作水平和工作效率。國企加強(qiáng)工會的組織能力，具體的措施為：首先，把工會的組織基礎(chǔ)工作做好，隨著國企的改制而建立，爭取把更多不同群體的職工組織到工會中，尤其是農(nóng)民工，處于社會的最底層，屬于弱勢群體，需要更多的幫助。其次，改善工會工作的不足，把群眾基礎(chǔ)打好。加強(qiáng)工會的工作，需要逐步完善工會的工作制度，規(guī)范工會的工作，同時，提升工會干部的綜合素質(zhì)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在實(shí)際的工作中，工作人員要學(xué)會親近職工，走進(jìn)職工的生活中，多聽取職工的意見和想法，為職工代言，做職工的最信賴的人。

（二）提高工會干部素質(zhì)，提升科學(xué)服務(wù)水平

國企工會的干部素質(zhì)決定了工會的工作水平，因此，提升工會干部的素質(zhì)非常有必要。鑒于工會的工作內(nèi)容，要求工會干部具有很好的組織協(xié)調(diào)能力，因?yàn)楣?jīng)常會組織一些活動，具有組織協(xié)調(diào)能力才能把活動辦好。另外，工會干部還要具有相關(guān)的知識，現(xiàn)在，工會的內(nèi)容還會涉及到維護(hù)職工的權(quán)益，因此，干部需要掌握各領(lǐng)域的知識，能更好地維護(hù)職工的權(quán)益，深刻研究有關(guān)勞動以及工會的相關(guān)法律法規(guī)，把理論知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中，利用自己獨(dú)特的見解幫助職工維權(quán)，更好地履行維權(quán)的職能。

（三）強(qiáng)化民主管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)職工主人翁責(zé)任感

在工會的日常工作中，工作人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守企業(yè)的民主管理制度，加強(qiáng)民主參與和管理，以及民主的監(jiān)督。國企要實(shí)行公開透明的制度，明確各職工的權(quán)利與義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，把民主監(jiān)督落實(shí)到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)職工主人翁責(zé)任感。另外，要以國企發(fā)展、創(chuàng)新等工作，組織會議，引導(dǎo)職工踴躍提出相關(guān)的建議，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）以國企發(fā)展為前提，提高國企工會維權(quán)能力

國企進(jìn)行改革，工會要以企業(yè)的發(fā)展為前提，做好相應(yīng)的服務(wù)，鼓勵職工全身投入到企業(yè)的工作中，經(jīng)常開展活動，及時了解職工的想法，維護(hù)職工的權(quán)益，與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，加強(qiáng)職工的文化教育，提高職工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，使職工全面的發(fā)展。

結(jié)語

新形勢下，工會將面臨新的挑戰(zhàn)，為了更好地發(fā)揮工會的作用，工會的工作模式需要進(jìn)一步的改進(jìn)，提升工會干部的素質(zhì)，豐富他們的專業(yè)知識，從而提高工會的工作效率。工會的干部要有很強(qiáng)的組織能力，組織更多的群眾參與活動，工會干部要平易近人，多與職工進(jìn)行溝通，充分了解他們的心聲。另外，還要加強(qiáng)工會的維權(quán)能力，保障職工的切身利益，總之，工會的工作要與國企的工作相一致，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展。