分析電力基建工程項目管理進度的影響因素

朱玉泉

【摘 要】做好電力基建工程的建設(shè)工作是為后續(xù)電力系統(tǒng)的組成、功能以及施工等環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮出較好效果所做的鋪墊，因此，當(dāng)前需要高度重視影響電力基建工程項目進度的相關(guān)因素。本文主要針對目前仍影響電力基建工程管理進度的因素進行了一一的分析，同時對電力基建工程項目進度管理機制進行簡單的介紹，根據(jù)存在的問題提出一些優(yōu)化策略，希望能夠為相關(guān)的專業(yè)人士帶來一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】電力基建工程;項目進度管理;影響因素

中圖分類號： TU71;TM7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）34-0251-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.34.118

0 引言

我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟不斷受到刺激，我國整體國民經(jīng)濟均有所提高，這種發(fā)展趨勢也給各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，在電力行業(yè)中，人們對于電力能源的需求也隨著發(fā)展不斷提出新的要求，促進了我國電力事業(yè)的高速發(fā)展，在現(xiàn)階段，為了能夠滿足社會各行各業(yè)對電力能源的實際需求，電力企業(yè)就基建工程的管理也展開了創(chuàng)新改革工作，但在這一過程中也存在著各種各樣的影響因素，嚴(yán)重干擾著電力基建工程的施工進度，需要電力企業(yè)根據(jù)實際的情況針對影響基建項目施工進度的因素進行處理，并開發(fā)健全的基建工程管理機制，對基建項目的工作進度實施控制，確保整個工程的施工質(zhì)量不受到影響。

1 工程項目進度管理分析

開發(fā)健全的管理機制體系是確保電力基建工程項目進度能夠得到有效控制的重要舉措，電力企業(yè)必須要給予高度的重視與關(guān)注，在開發(fā)管理機制的過程中，首先要將工程工期的預(yù)測以及進度作為重點目標(biāo)，并圍繞這兩者所涉及到的工作項目以及施工方案進行可行性設(shè)計，這樣一來可以確保基建工程的所有工作程序能夠根據(jù)機制的流程完成對應(yīng)的工作，進而保證每一個工作環(huán)節(jié)都能夠控制在計劃范圍內(nèi)。

2 影響電力基建工程項目進度管理的因素分析

2.1 電力基建工程管理體制存在的不足

圍繞電力基建工程的綜合業(yè)務(wù)建設(shè)范圍，其中項目進度的管理質(zhì)量取決于健全的管理方案，管理方案的完善程度對電力基建工程的項目進度管理效果有著最直接的關(guān)系，在目前的情況下，管理體制中存在的不足是影響電力基建工程項目進度管理工作的最重要因素之一，這種不足將引起各種各樣的不利因素導(dǎo)致項目進度管理水平無法切實有效地得到提升。目前國內(nèi)許多電力企業(yè)一味依賴過去傳統(tǒng)、落后的管理模式來對當(dāng)前發(fā)展階段的電力基建工程項目進行管理，在不同的時期以及不同的發(fā)展階段也缺乏對管理模式的創(chuàng)新與完善，在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，這些未能與時俱進根據(jù)實際發(fā)展需要而對內(nèi)部進行管理創(chuàng)新的企業(yè)將會受到時代發(fā)展的各種制約，經(jīng)濟效益得不到有效提高，甚至還會在建設(shè)電力基建工程的過程中遇到各種困難，最終影響項目的進度管理水平。

2.2 環(huán)境因素

環(huán)境問題是影響電力基建工程項目進度管理的重要原因之一，隨著時代的發(fā)展，許多工程的建設(shè)對環(huán)境需求已經(jīng)進入一種緊張的狀態(tài)。而電力企業(yè)為了能夠保障電力基建工程建設(shè)工作的正常展開，需要涉及到征用土地面積、選擇路徑等領(lǐng)域的問題， 這種問題常常會對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。一旦在展開工程建設(shè)工作之前，未能妥善地處理好該方面的問題，在基建工程建設(shè)的過程中就會卷入部分民事方面的問題，給電力基建工程項目進度管理的工作帶來諸多困難，甚至工程的建設(shè)被迫停工處理糾紛等一系列不良問題，因此，電力基建工程項目進度管理單位必須要重視這種環(huán)境因素對項目的建設(shè)進度產(chǎn)生的影響，在開展工作之前一定要制定應(yīng)急預(yù)案，綜合評估各種因素在后續(xù)工作中所產(chǎn)生的后果，做好各種防范措施，妥善處理好各種民事沖突與爭端等嚴(yán)峻問題，為電力基建工程的項目進度管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3 設(shè)計因素

在通常的情況下，許多電力基建工程在投入施工的過程中常常發(fā)生需要變更設(shè)計的問題，引起暫停施工或者是各種各樣影響工程建設(shè)進度的問題，這對工程整體的建設(shè)進度造成巨大的影響，同時也損害了電力企業(yè)的經(jīng)濟利益，針對這種問題，電力企業(yè)必須要確保設(shè)計單位的綜合實力，選擇具有一定專業(yè)資質(zhì)、豐富設(shè)計經(jīng)驗的團隊來對工程進行科學(xué)合理設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量，除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強工程施工圖的設(shè)計交底與會審等工作的有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，根據(jù)工程的實際建設(shè)進度與條件，從質(zhì)量的角度出發(fā)，開發(fā)能夠加快工程建設(shè)進度的方案，在設(shè)計方面，可以策劃設(shè)計競賽活動鼓勵設(shè)計人員積極參與，基于施工要求，充分調(diào)動設(shè)計潛力，使電力基建工程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等效果能夠得到全面的提高，結(jié)合加大對新材料、新設(shè)備應(yīng)用的投入，綜合提升電力基建工程的設(shè)計質(zhì)量。

2.4 技術(shù)因素

由于電力基建工程的建設(shè)過程需要涉及到多個學(xué)科，并且需要具備一定的技術(shù)條件才能夠有序開展后續(xù)的建設(shè)工作，包括安全技術(shù)，“安全第一”是所有工程項目的建設(shè)前提，這種安全保證常常體現(xiàn)在施工的過程中，安全是有序開展施工作業(yè)的前提條件，電力基建工程在施工的過程中，一旦缺乏安全技術(shù)的有效支持，施工隊伍的人身安全就無法得到應(yīng)有的保障，工作效率因此而降低，項目的進度自然無法得到保證。另一方面，施工技術(shù)作為促進電力基建工程建設(shè)進度的關(guān)鍵部分，根據(jù)工程的不同建設(shè)階段，施工人員所適用的技術(shù)也不盡相同，高效、正確將對應(yīng)的施工技術(shù)應(yīng)用到實際的施工作業(yè)中，能夠有效地提升電力基建工程的施工進度，因此，為了能夠促進電力基建工程項目的建設(shè)進度，同時確保整個工程的建設(shè)質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)必須加強對驗收工作的有效管理，根據(jù)實際發(fā)展情況提升自身施工技術(shù)水平。

3 加強電力基建工程項目進度管理水平的策略

3.1 提高電力基建工程項目進度管理的精準(zhǔn)性

（1）精準(zhǔn)定位基建工程項目進度的管理脈絡(luò)。按照不同的等級與類型的電力基建工程實施基于促進建設(shè)進度的管理以及控制工作，掌握電力基建工程的進度管理方向與著力點，最終進行嚴(yán)格的把關(guān)。（2）在開展施工作業(yè)的前提下，開發(fā)關(guān)于電力基建工程項目進度的計劃表，該計劃表的制定需要組織施工方參與進來，施工單位要高度注意電力基建工程項目在施工的過程中任何疑似導(dǎo)致后續(xù)施工作業(yè)出現(xiàn)延誤的問題，提前制定好應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括工程項目的建設(shè)進度計劃以及施工流程，把任何有可能影響工程項目建設(shè)進度的外力因素進行防范與控制，此外，還要根據(jù)施工團隊的具體管理措施，完善關(guān)于人員、技術(shù)、設(shè)備等對象的綜合管理機制，全面促進電力基建工程項目的建設(shè)進度。

3.2 基于科學(xué)角度的電力基建工程項目進度管理機制

在目前的發(fā)展階段，關(guān)于電力基建工程項目進度的管理方案可以選擇基于科學(xué)角度的PDCA循環(huán)管理模式來對工程項目建設(shè)進度進行及時的控制與把關(guān)，這種管理方式能夠綜合考慮到各個工種之間的因果關(guān)系，控制工程項目進度，PDCA需要通過收集大量與工程管理有關(guān)的信息，然后綜合利用在工程中所涉及到的管理技術(shù)與施工方法。保證工程的質(zhì)量管理能夠得到一定的保障，簡單來說就是工程質(zhì)量目標(biāo)的制定與達成目標(biāo)的一個過程，能夠基于科學(xué)的角度判斷工程整個管理體系中存在的相關(guān)問題，進而對這些不良的問題進行調(diào)整與優(yōu)化，為電力基建工程項目的下一步施工奠定堅實的基礎(chǔ)。PDCA循環(huán)管理的特點如圖1所示。

3.3 落實好電力基建工程在施工過程的各項準(zhǔn)備工作

在正常的情況下，絕大部分電力基建工程項目在投入施工的過程中，為了能夠有效地確保所有施工作業(yè)流程能夠按照原計劃全部完成，施工管理人員都會按照規(guī)范要求通過現(xiàn)場調(diào)查與分析工作來對電力基建工程項目的實際建設(shè)進度進行嚴(yán)密地跟蹤，通過這種跟蹤工作來有效了解基建工程項目的施工作業(yè)進度是否符合計劃范圍，同時還可以有助于及時發(fā)現(xiàn)工程項目在施工的過程中存在的安全隱患，并通過針對性的措施消除隱患，確保工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中完成。需要注意的是，一旦工程項目的施工進度與原有的計劃出現(xiàn)差異時，工程管理人員要立即做好記錄工作同時還要研究導(dǎo)致項目施工進度出現(xiàn)差異的相關(guān)因素，在確認(rèn)影響因素之后，使用應(yīng)急預(yù)案對當(dāng)前的項目施工管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程項目的整體工作進度不受到影響，工程如期交付。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力基建工程項目進度管理工作需要涉及到多個學(xué)科的專業(yè)知識，同時也是一項極具復(fù)雜施工技術(shù)的特殊性工程，建設(shè)周期十分漫長，需要做好各項進度控制工作才能確保工程最終的質(zhì)量與進度，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于常常受到多種客觀因素的影響，導(dǎo)致工程的建設(shè)進度無法得到保證，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做好電力基建工程項目進度的管理工作，通過開發(fā)以及不斷完善管理機制是目前確保工程進度與質(zhì)量的重要途徑，在出現(xiàn)問題時及時采取措施進行及時處理，全方位提升電力基建工程項目的建設(shè)進度促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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