晏光虎
(貴州省銅仁市沿河縣泉壩鎮(zhèn)中心完全小學(xué),貴州 銅仁 565300)
學(xué)校的教學(xué)管理工作是針對(duì)學(xué)校整體,包括學(xué)校學(xué)生、學(xué)校職工教育、教學(xué)管理等等方面的重任,同時(shí)擔(dān)負(fù)著巨大的壓力。對(duì)于小學(xué)的教學(xué)教育來說,學(xué)校的管理有很重要的作用。因此要解決好這個(gè)方面的問題,就需要按照教育部新頒發(fā)的規(guī)定深入教學(xué)管理,完成對(duì)小學(xué)教學(xué)管理的改革創(chuàng)新。在不斷的深化中轉(zhuǎn)變教學(xué)管理模式,豐富教學(xué)內(nèi)容,更好的服務(wù)小學(xué)教育。
根據(jù)我們國家教育部最新發(fā)布的改革消息,我國對(duì)教育的要求提出了更高程度的要求。對(duì)于教學(xué)工作提出了更高的要求,比如學(xué)生發(fā)展以全面發(fā)展為目的,立足文化教學(xué)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)學(xué)生理論和實(shí)踐的共同發(fā)展。對(duì)于教學(xué)工作方方面面的要求實(shí)際上就是對(duì)學(xué)校管理方面的要求。這些方面都需要通過學(xué)校的管理工作來實(shí)現(xiàn)。隨著新一輪的新課改推進(jìn),小學(xué)教學(xué)能否通過學(xué)校教學(xué)管理完成教學(xué)質(zhì)量的提升,是學(xué)校管理教學(xué)中需要研究的重點(diǎn)問題。小學(xué)的教學(xué)管理涉及范圍廣,對(duì)校內(nèi)來說管理需要涉及到本校職工、各個(gè)年級(jí)學(xué)生、教學(xué)工作的開展、學(xué)校財(cái)務(wù)等,同時(shí)還要對(duì)家長方面、教育部門、社會(huì)等方面也有涉獵。而小學(xué)的學(xué)校在小學(xué)教學(xué)的管理中處于核心地位、決策地位。這就決定了學(xué)校的決定將決定了整個(gè)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。新一輪新課改的推進(jìn),涉及到學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)變化、教材變動(dòng)、課程開發(fā)等等各個(gè)方面的內(nèi)容,新課改的實(shí)施,需要學(xué)校帶領(lǐng)各個(gè)老師實(shí)施,并且在施行中不斷驗(yàn)收其最終的成果,隨著對(duì)目標(biāo)的定位,對(duì)課程進(jìn)行整治,才能夠保證學(xué)校的管理工作得到有效的成果。
由于應(yīng)試教育的要求,很多小學(xué)教學(xué)基本上都是以最終的分?jǐn)?shù)來評(píng)價(jià)學(xué)生的發(fā)展。這種盲目追求“升學(xué)率”的情況,導(dǎo)致教學(xué)機(jī)制在很大程度上出現(xiàn)一部分不合理的現(xiàn)象。新一輪的新課改要求學(xué)生全民發(fā)展進(jìn)步,舊的體制限制了新的政策的施行,因此這方面的改革出現(xiàn)了一定的阻礙。
新課改實(shí)施以后,學(xué)校要根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和教學(xué)觀念加以更新落實(shí)才能夠保證學(xué)校教學(xué)改革工作的順利開展。但是目前的教學(xué)中出現(xiàn)很多的情況導(dǎo)致實(shí)質(zhì)上的教學(xué)工作內(nèi)容開展出現(xiàn)困難。當(dāng)教育部門方面出新的文件和要求以后,相關(guān)的部門和教育相關(guān)的工作人員就要根據(jù)出臺(tái)的文件和要求開展活動(dòng)。對(duì)于教育部門下發(fā)的文件,很多學(xué)學(xué)校很難將政策貫徹下去。在實(shí)施的過程中,學(xué)校把政策發(fā)放以后,學(xué)校沒有進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)也就意味著學(xué)校的改革都出現(xiàn)了問題甚至原封不動(dòng)。所以在學(xué)校提倡的改革建議中,真正被貫徹落實(shí)的卻沒有被實(shí)施。
目前小學(xué)教學(xué)工作者在創(chuàng)新教育和改革措施中的教育出現(xiàn)極度不專業(yè)的現(xiàn)象。新改革的措施要求老師有過硬的素質(zhì)和專業(yè)技能,同時(shí)對(duì)于教學(xué)方面提出了更多的要求。但是對(duì)于教師來說,很多教師愿意安于現(xiàn)狀,同時(shí)改革教學(xué)難以執(zhí)行,小學(xué)教學(xué)中學(xué)校的工作難以進(jìn)行。
對(duì)于小學(xué)教學(xué)中的工作來說,學(xué)校要做好管理工作,就要保證在落實(shí)改革措施的時(shí)候,貫徹好責(zé)任制度,在管理改革的時(shí)候要深入課堂,對(duì)小學(xué)教學(xué)中的各個(gè)方面進(jìn)行教育改革,同時(shí)深入課堂能夠深化管理,確保教育改革貼近實(shí)際教學(xué),同時(shí)在深入課堂的同時(shí)做好監(jiān)督工作,在監(jiān)督之中確定學(xué)生對(duì)于改革帶來的真正體驗(yàn)以及教師是否真正落實(shí)貫徹教育觀念。學(xué)校在做到教學(xué)工作開展的同時(shí),確保改革工作被施行,保證管理機(jī)制被貫徹,做好小學(xué)教學(xué)中重要的核心工作。
學(xué)校的管理工作的困境是在教師配合程度低、以及種種涉及范圍廣、壓力大的情況下出現(xiàn)的困境。因此學(xué)??梢灾贫ê霉芾頇C(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制,管理的方面要根據(jù)學(xué)校的真正需求來制定。評(píng)價(jià)學(xué)校教師的機(jī)制制定有利于對(duì)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廣泛的管理,要對(duì)教師進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的評(píng)價(jià),通過對(duì)教師教學(xué)水平年度、季度、月度的評(píng)價(jià)來保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行和教學(xué)體制改革的順利施行。
學(xué)校要做好管理,其中最主要的是在管理被貫徹的同時(shí)教師具有專業(yè)的水準(zhǔn)。在不斷的改革之中,很多老師觀念陳舊,或者由于接受力度不強(qiáng)。在施行改革措施或者執(zhí)行教育任務(wù)的時(shí)候,顯得不“專業(yè)”。隨著我們國家對(duì)小學(xué)教學(xué)工作的逐漸重視,要求教師不僅僅在教書育人方面下功夫,更重要的是不斷培養(yǎng)全民發(fā)展的健全人才,在不斷的教育中提供社會(huì)需要的人才,更好的建設(shè)社會(huì)主業(yè)建設(shè)發(fā)揮出主要的建設(shè)作用。因此學(xué)校在改革的時(shí)候要結(jié)合老師的專業(yè)水平,幫助教師更好的完成教學(xué)工作,充分發(fā)揮教師的潛力,提高整個(gè)學(xué)校的教學(xué)水平,同時(shí)更好的做好整個(gè)學(xué)校的管理工作。
學(xué)校管理涉及到各個(gè)方面,因此要針對(duì)各個(gè)角度進(jìn)行管理,就要進(jìn)行精細(xì)化管理。目前的教學(xué)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的教學(xué)管理出現(xiàn)了很多的變化,在不斷的改革中只有施行精細(xì)化管理才能夠保證管理真正被落實(shí),從學(xué)校的教育工作、家庭、社會(huì)方面得到更多的關(guān)注,更好的做好學(xué)校的管理工作。
比如,我們?cè)谥贫▽W(xué)校的遲到早退規(guī)則時(shí),設(shè)立了一個(gè)嚴(yán)格的制度,每一位教師和學(xué)生對(duì)于遲到、早退、曠工、曠課現(xiàn)象進(jìn)行有效記錄,然后這些數(shù)據(jù)將與教師的日??己撕凸べY掛鉤,與學(xué)生的學(xué)期評(píng)價(jià)掛鉤,這樣就有效地避免了這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí),對(duì)平時(shí)嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度,表現(xiàn)較好的教師和學(xué)生給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)以作鼓勵(lì),進(jìn)而激勵(lì)其他的教師和學(xué)校努力提高和完善自己。長此以往,學(xué)校就會(huì)形成一個(gè)有制度、有紀(jì)律、有規(guī)范的學(xué)校,每一個(gè)學(xué)生以及教師都能夠時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)面對(duì)教學(xué)。
隨著新一輪新課程改革的實(shí)施,學(xué)校的教學(xué)工作似乎面臨著困難,但只有找到困難的原因并加以解決,才能擺脫困境。因此,學(xué)校應(yīng)該分析和總結(jié)問題的各個(gè)方面,并做好小學(xué)教學(xué)管理工作。