淺談電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督

鄭植

摘要：電力產(chǎn)業(yè)是國家基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展如何關(guān)乎到國計民生，對中國的經(jīng)濟增長和社會健康發(fā)展意義重大。電力施工企業(yè)承擔(dān)著電力企業(yè)的建設(shè)工作，在其運行的過程中，做好內(nèi)部會計監(jiān)督和管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，可以提高內(nèi)部會計監(jiān)督管理效率，保證內(nèi)部會計監(jiān)督安全。文章在分析加強電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的重要性基礎(chǔ)上，分析了電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的特點，深入探討了當(dāng)前電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督存在的問題，并針對性的提出了加強電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的對策措施。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部會計監(jiān)督

一、引言

市場競爭日益激烈，企業(yè)要在市場中立足，就要重視管理工作。電力施工企業(yè)的管理工作中，內(nèi)部會計監(jiān)督管理是最為重要的內(nèi)容之一。在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，內(nèi)部會計監(jiān)督管理已經(jīng)滲入其中，起到了一定的支撐作用。電力施工企業(yè)要維護內(nèi)部會計監(jiān)督管理工作的正常運行，保證企業(yè)的資源正常運轉(zhuǎn)，就要強化企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督與管理工作，這也是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)部會計監(jiān)督管理體系健全，賬務(wù)管理工作才能做到位，資金方面不會出現(xiàn)漏洞，避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生不必要的損失。要保證內(nèi)部會計監(jiān)督管理體系的完善，首先對內(nèi)部會計監(jiān)督管理體系有明確的認識，這是一個系統(tǒng)化的管理過程，所涵蓋的內(nèi)容包括企業(yè)文化管理、運營流程規(guī)范以及內(nèi)部會計監(jiān)督運行范圍的劃定等等，對這些管理內(nèi)容熟練掌握，使得內(nèi)部會計監(jiān)督管理合理化，資金運行更加安全。電力施工企業(yè)做好內(nèi)部會計監(jiān)督工作，可以提高內(nèi)部會計監(jiān)督管理效率，保證內(nèi)部會計監(jiān)督安全。

電力施工企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督管理工作科學(xué)有序地運行，與內(nèi)部會計監(jiān)督職能的落實分不開。內(nèi)部會計監(jiān)督所發(fā)揮的主要職能是對整個的電力施工市場實施監(jiān)督管理，對電力施工合同等文件的執(zhí)行情況進行檢查，對執(zhí)行不到位之處及時處理。當(dāng)輸、配電業(yè)務(wù)以及其他的電力業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中存在問題的時候，電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督人員就需要對問題進行查找、分析，匯總后，有責(zé)任向上級的有關(guān)部門匯報，并提出解決方案，將問題及時解決，避免出現(xiàn)嚴重的后果。當(dāng)電力業(yè)務(wù)中就財產(chǎn)糾紛問題出現(xiàn)的時候，內(nèi)部會計監(jiān)督工作中也要從管理的角度出發(fā)做出調(diào)節(jié)，將問題解決。內(nèi)部會計監(jiān)督人員還要合理計算成本以及需要消耗的資金，幫助企業(yè)其他部門做好各項工作，提出具有參考價值的見解，以推進電力施工企業(yè)更好地發(fā)展。

二、電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的特點

（一）電力施工企業(yè)的電力收益不穩(wěn)定

電力施工企業(yè)存在公益性，為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，讓用戶滿意。電力基本建設(shè)費用是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟來源，但是，由國家統(tǒng)一管理。電力施工企業(yè)還承擔(dān)電網(wǎng)改造工程項目，確保電能傳輸順暢，保證用戶安全用電。電力施工企業(yè)如果憑借企業(yè)自身的利益需要對電網(wǎng)施工成本做出調(diào)整，有意識地將電網(wǎng)電價做出調(diào)整，有意識地將電費的價格抬高，就會按照國家的相關(guān)規(guī)定受到懲罰。所以，電價是由國家管理控制的，在此前提下，電力企業(yè)要獲得額外的經(jīng)濟收入是很難的，以電費的方式獲得收益，也不會很高。電價還具有政策性，國家政策做出調(diào)整，電網(wǎng)電價也要相應(yīng)地做出改變，所以電力收益存在不穩(wěn)定性，電力企業(yè)不能根據(jù)自己的需要投入資金建設(shè)，而是要按照國家的政策行事，所以，在經(jīng)濟收益方面也必然會存在一定的風(fēng)險。

（二）電力施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率相對較高

我國的電能需求不斷增多，國家電力電網(wǎng)不斷擴容，電力施工企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，在電力建設(shè)中投入大量的資金，政府也在資金方面給予了資金方面的支持，使得電力電網(wǎng)的修建工作順利展開。電力企業(yè)快速發(fā)展起來，電網(wǎng)覆蓋面積擴大，電網(wǎng)的運行呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的狀態(tài)，還會存在電能供應(yīng)不足的問題。為了能夠?qū)﹄娏υO(shè)施產(chǎn)生的故障問題及時解決，政府就需要加大資金投入，但是財政能力有限，多數(shù)用于電力建設(shè)的資金都是通過籌資滿足的，這些來自于外部的資金需要在規(guī)定的期限內(nèi)償還，就導(dǎo)致電力施工企業(yè)負債累累。外部環(huán)境因素存在著諸多的不確定性，而且籌集資金也會面臨風(fēng)險，這就導(dǎo)致電力施工企業(yè)在內(nèi)部會計監(jiān)督管理上會遇到各種困難。

（三）電力施工企業(yè)應(yīng)重視過程監(jiān)督

由于電力施工是一次性的，成本監(jiān)督的主要環(huán)節(jié)是施工過程內(nèi)部監(jiān)督，如果工程達到竣工階段時，利潤盈虧已成定局，再發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)來不及糾正。施工過程的成本控制就決定項目利潤的高低。例如，人工費用主要管控用工數(shù)量，提高勞動效率;材料費主要管控材料價格和用量、余料回收、降低消耗等;機械使用費主要管控臺班用量和臺班價格;分包費用主要管控按照完工進度支付進度工程款項;直接費用主要管控差旅費、住宿費及燃油費等;這些費用就要做到先預(yù)算后列支，明確各項目不同級別的相關(guān)規(guī)定，劃分使用標準和使用范圍，盡量控制降低該項費用;減少工程掃尾時間，節(jié)約工程成本。

三、當(dāng)前電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督存在的問題

（一）電力施工企業(yè)工作人員的風(fēng)險防范意識不高

電力施工企業(yè)使用的資金源自于多方面，必然會存在一定的風(fēng)險性，諸如電力設(shè)施的技術(shù)維護、電力設(shè)備的成本控制等等，都需要使用資金，加之電力施工企業(yè)在運行中會受到市場環(huán)境的影響，受到各種風(fēng)險因素的干擾，電力施工企業(yè)的資金運行就會出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)。一些電力施工企業(yè)在內(nèi)部會計監(jiān)督管理中對于風(fēng)險沒有采取有效的控制措施，就會導(dǎo)致風(fēng)險問題產(chǎn)生。電力施工企業(yè)工作人員要樹立風(fēng)險防范意識，才能對風(fēng)險做出準確的判斷，對風(fēng)險定性分析，具有針對性地提出解決措施。電力施工企業(yè)將風(fēng)險預(yù)警機制建立起來，工作人員如果缺乏風(fēng)險防范意識，產(chǎn)生風(fēng)險的時候，也不能及時應(yīng)對，電力施工企業(yè)因此造成非常大的經(jīng)濟損失。

（二）電力施工企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督規(guī)劃不夠健全

電力施工企業(yè)在進行工程施工之前，要針對工程做好內(nèi)部會計監(jiān)督預(yù)算工作，并將內(nèi)部會計監(jiān)督管理計劃制定出來，越詳細越好。工程項目施工中所需要投入的資金要做出評估，有計劃地投入資金，提高資金使用效率。

但是，從當(dāng)前的電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理情況來看，企業(yè)對內(nèi)部會計監(jiān)督管理規(guī)劃沒有重視，當(dāng)進入到施工環(huán)境，資金的使用存在盲目性，就會面臨施工困難。即便一些電力施工企業(yè)已經(jīng)將內(nèi)部會計監(jiān)督管理規(guī)劃制定出來，也是在施工的過程中制定的，臨時使用，為了應(yīng)付上級檢查，資金使用中并不按照規(guī)劃展開，內(nèi)部會計監(jiān)督管理規(guī)劃并不具有實質(zhì)性的意義。企業(yè)沒有制定內(nèi)部會計監(jiān)督管理規(guī)劃，就是考慮到短期盈利，沒有對企業(yè)的發(fā)展長遠考慮。資金使用不當(dāng)，必然對電力施工企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（三）電力施工企業(yè)沒有實施系統(tǒng)化的內(nèi)部會計監(jiān)督管理模式

在企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督管理工作中，預(yù)算管理是重要的內(nèi)容。電力工程的運行中，內(nèi)部會計監(jiān)督管理人員要從工程的實際出發(fā)做出預(yù)算，做好評估工作。從現(xiàn)行的電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理情況來看，由于企業(yè)沒有認識到預(yù)算管理的重要性，認為實施內(nèi)部會計監(jiān)督管理就可以了，不需要做出預(yù)算，使得工程項目施工中，預(yù)算工作不能落實。在資金使用的過程中，沒有預(yù)算，對于資金的使用就會存在沒有邊界的問題，導(dǎo)致違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。一些內(nèi)部會計監(jiān)督管理人員在資金的支配中存在不管不顧的現(xiàn)象，且對于濫用資金的問題沒有采取懲罰措施，就會導(dǎo)致內(nèi)部會計監(jiān)督管理工作難以順利展開。內(nèi)部會計監(jiān)督管理人員在工作中缺乏積極意識和責(zé)任感，就必然會對工作效率造成影響。

四、加強電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的對策措施

（一）電力施工企業(yè)要提高風(fēng)險控制意識

電力施工企業(yè)運行中，會存在財產(chǎn)風(fēng)險的問題，對于此，企業(yè)就要將防范意識樹立起來，還要采取相應(yīng)的財產(chǎn)風(fēng)險防范措施，將風(fēng)險因素造成的損失降到最低。對于財產(chǎn)風(fēng)險要做好評估工作，還要對可能發(fā)生的風(fēng)險所造成的后果進行預(yù)測，采取必要的應(yīng)對措施解決。在工程施工之前，企業(yè)要根據(jù)工程需要將風(fēng)險預(yù)警機制建立起來，對企業(yè)的財產(chǎn)實施全方位的監(jiān)督管理。企業(yè)在運行的過程中，采用融資的方式籌集資金，就需要在監(jiān)督管理下進行，保證融資合理合法，對融資活動所獲得的收益做出評估，降低風(fēng)險系數(shù)，將風(fēng)險控制措施制定出來，并積極落實，根據(jù)工程實際對風(fēng)險控制措施還要不斷地調(diào)整和完善，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

（二）電力施工企業(yè)要提高全面預(yù)算管理能力

電力施工企業(yè)開展預(yù)算活動中，要采取有效的監(jiān)督管理措施。監(jiān)督管理人員在展開工作中，需要管理企業(yè)內(nèi)部資金流動情況，避免資金濫用，還要對每個施工環(huán)節(jié)需要使用的資金做出預(yù)算。通過對電力施工企業(yè)的資金實施精細化管理，降低企業(yè)施工成本，對工程的各個環(huán)節(jié)使用的資金做出預(yù)算，將資金使用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，就可以對每一項工程建設(shè)成本有所了解，也能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況有所掌控。當(dāng)電力施工企業(yè)的預(yù)算結(jié)束后，還要進行評估，將獎懲責(zé)任制度建立起來，在施工環(huán)節(jié)都要在監(jiān)督管理下執(zhí)行。

（三）電力施工企業(yè)要加大內(nèi)部會計監(jiān)督的信息化建設(shè)力度

信息化時代，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域普及，電力施工企業(yè)在內(nèi)部會計監(jiān)督工作中，就需要充分運用信息技術(shù)，使得會計監(jiān)督管理工作更加完善。內(nèi)部會計監(jiān)督管理中應(yīng)用信息技術(shù)，就需要運行信息管理軟件，所有會計人員都需要接受計算機系統(tǒng)操作技術(shù)培訓(xùn)，使其熟練應(yīng)用計算機技術(shù)實施內(nèi)部會計監(jiān)督管理，而且通過運行軟件系統(tǒng)實施集成化管理，不僅保證了監(jiān)督管理工作科學(xué)化展開，而且內(nèi)部會計管理效率也會有所提升。

五、結(jié)語

綜上所述，電力施工企業(yè)要更好地發(fā)展，資金的管理非常重要。為了保證資金有效使用，就要重視內(nèi)部會計監(jiān)督與管理工作，提高資金控制能力，避免風(fēng)險事件發(fā)生。內(nèi)部會計監(jiān)督與管理中，不僅要做好全面預(yù)算管理工作，還要在內(nèi)部會計監(jiān)督管理中發(fā)揮信息技術(shù)的作用，提高內(nèi)部會計監(jiān)督管理質(zhì)量。

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（作者單位：青海萬立建設(shè)有限公司）