制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究

楊梅

摘要：本文主要針對(duì)制藥企業(yè)在成本控制方面的作用進(jìn)行分析，并且根據(jù)成本控制意識(shí)，成本管理方式和成本信息三個(gè)方面進(jìn)行探討，對(duì)于在制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整理，并且根據(jù)具體問題提出了具體的解決方式，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);生產(chǎn)成本控制;措施

為了維持制藥企業(yè)在市場(chǎng)上的生存力，企業(yè)內(nèi)部必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的效果，特別在成本控制方面，提高成本管理理念，這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要針對(duì)制藥企業(yè)在生產(chǎn)成本控制中出現(xiàn)的問題及解決措施進(jìn)行分析，以下為具體內(nèi)容。

一、加強(qiáng)成本控制的作用

在不同藥物質(zhì)量一致的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)上藥物類型越少的藥物，就越受到人們的喜愛和關(guān)注，因此制藥企業(yè)可以通過生產(chǎn)市場(chǎng)藥物類型較少的藥物來獲取市場(chǎng)地位[1]。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，藥物的市場(chǎng)價(jià)格的影響因素較多，主要影響因素為外界環(huán)境因素，所以會(huì)導(dǎo)致藥物的生產(chǎn)價(jià)格發(fā)生變化。其中生產(chǎn)價(jià)格主要是平均效率與成本價(jià)格的總和，所以為了減少藥物的成本價(jià)格，就要加強(qiáng)對(duì)藥物的成本控制，這樣才能夠進(jìn)一步提高各個(gè)制藥企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這種情況，必須要加強(qiáng)對(duì)制藥企業(yè)的成本控制工作，這樣才能夠減少藥物在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的成本，進(jìn)一步提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于對(duì)市場(chǎng)上的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，為人民群眾提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

二、制藥企業(yè)成本控制存在的常見問題

（一）成本控制意識(shí)方面

現(xiàn)如今在我國大部分制藥企業(yè)中，普遍存在著成本管理控制意識(shí)不強(qiáng)的問題，大部分制藥企業(yè)的管理人員對(duì)于成本控制的作用以及具體內(nèi)涵了解不夠，所以在進(jìn)行成本控制工作的過程當(dāng)中，只有制藥企業(yè)的管理層人員對(duì)成本控制工作的重視程度比較高，有一些基層工作人員對(duì)成本控制的關(guān)注度比較低，因此就建立不起來由上至下的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致成本控制工作不能落實(shí)到基層工作當(dāng)中，所以就降低了制藥企業(yè)成本控制水平的整體效果。

（二）成本信息方面

另外制藥企業(yè)在進(jìn)行管理目標(biāo)制定和落實(shí)的過程當(dāng)中需要依靠成本數(shù)據(jù)進(jìn)行支持，因此必須要保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能夠保證企業(yè)能夠順利生產(chǎn)發(fā)展。因此目前在制藥企業(yè)當(dāng)中，尤其是在運(yùn)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，必須要加強(qiáng)利用成本數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品的審查和監(jiān)督工作，這樣才能減少成本控制問題發(fā)生率[2]。這種情況也說明了在制藥企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性發(fā)揮著重要的效果。但是大部分制藥企業(yè)在發(fā)展過程中，為了減少成本，并沒有對(duì)成本控制管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)或者即便是一味的盲目要求控制成本，而忽略了所生產(chǎn)制造出來的藥效，缺乏科學(xué)合理性。而且工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，對(duì)成本控制問題的關(guān)注度不高，所以很容易出現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)誤差的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況無法體現(xiàn)，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）成本管理方式方面

一般企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候，沒有將相關(guān)工作落到實(shí)處，所以就導(dǎo)致了成本控制工作過于形式化。另外在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候也沒有相應(yīng)的工作方案和管理對(duì)策，所以，對(duì)于藥品生產(chǎn)的流程和細(xì)節(jié)又沒有進(jìn)行有效的管理。其中主要包括生產(chǎn)技術(shù)，藥品營銷和藥品生產(chǎn)質(zhì)量等方面的工作。這種情況為了減少企業(yè)的成本，企業(yè)就通過減少成本投放，減少職工薪資，以及減少新技術(shù)應(yīng)用等方式來減少企業(yè)的成本。但是部分企業(yè)只為了減少自身的經(jīng)營成本，卻忽視了藥物的治療，所以在生產(chǎn)過程當(dāng)中將一些不合格的材料應(yīng)用進(jìn)來，最終很有可能造成患者的生命安全。

三、制藥企業(yè)成本控制常見問題的處理對(duì)策

（一）優(yōu)化成本管理理念

為了進(jìn)一步減少制藥企業(yè)的成本，必須要保證藥物質(zhì)量，從而才能夠進(jìn)一步減少成本投放，這樣有利于提高整個(gè)制藥企業(yè)的效益，也是促進(jìn)制藥企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。目前我國制藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，必須要對(duì)原有的管理方式和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)的管理人員還要將當(dāng)前現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和制藥企業(yè)內(nèi)部成本管理理念進(jìn)行結(jié)合，有利于推進(jìn)制藥企業(yè)的健康發(fā)展。通過有效的成本管理理念可以將成本控制工作落實(shí)到制藥企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，其中主要包括生產(chǎn)成本管理，產(chǎn)品引進(jìn)和生產(chǎn)成本應(yīng)用等工作[3]。另外還要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)藥物的需求，進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和更新，既能夠滿足人們對(duì)藥物質(zhì)量的需求，還能夠減少企業(yè)在成本方面的消耗，為制藥企業(yè)未來發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本信息的準(zhǔn)確性

制藥企業(yè)還要將當(dāng)前自身企業(yè)出現(xiàn)的成本控制問題進(jìn)行明確的分析，根據(jù)不同的問題采取不同的對(duì)策進(jìn)行解決。第一，必須要保證成本，數(shù)據(jù)具有一定的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為了提高企業(yè)內(nèi)部成本管理的效果，首先要必須保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。因此要推進(jìn)工作人員在日常工作中的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，保證將企業(yè)整體利益放在工作的第一位。另外在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的時(shí)候也要保證數(shù)據(jù)就一定有真實(shí)性，另外還要根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)一步將各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的管理和運(yùn)營工作進(jìn)行落實(shí)，這樣才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)工作有法可依。第二，企業(yè)還要在成本管理過程當(dāng)中應(yīng)用會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)工作要求來進(jìn)行，保證成本管理工作能夠發(fā)揮有效的作用，通過建立健全問責(zé)機(jī)制保證相關(guān)工作人員在工作過程當(dāng)中按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)日常成本控制

1.實(shí)行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅給制藥企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇，而且也提高了制藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，給制藥企業(yè)發(fā)展帶來較大的挑戰(zhàn)。為了在當(dāng)前市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，制藥企業(yè)必須要擴(kuò)大自己的經(jīng)營規(guī)模。所以企業(yè)必須要在明確了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定，保證其能夠在短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)方面具有一定的可行性，同時(shí)還要對(duì)自身成本管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，從而才能夠提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的成本控制

在制藥企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)流程的發(fā)展過程當(dāng)中，最多的成本為材料成本。如果制藥企業(yè)對(duì)于自身的采購環(huán)節(jié)成本管理工作沒有進(jìn)行關(guān)注，對(duì)于藥品生產(chǎn)成本控制方面也缺乏一定的科學(xué)性。所以要進(jìn)行成本管理的時(shí)候必須要做好材料采購工作，企業(yè)可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)一步加強(qiáng)與一些誠信度高和資歷深的商家進(jìn)行合作，能夠在提高藥物質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本，有利于幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

另外還需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，首先要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的管理工作，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作的時(shí)候，要求相關(guān)的工作人員和技術(shù)人員必須要按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝的要求進(jìn)行，另外再供應(yīng)部門，相關(guān)工作人員也要按照規(guī)定進(jìn)行材料發(fā)放，并且加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的考核和觀察，能夠減少材料質(zhì)量問題的發(fā)生。由于制藥企業(yè)是需要申請(qǐng)批準(zhǔn)文號(hào)，但文號(hào)是有年限，在這個(gè)年限更替的時(shí)間段就有造成包材的浪費(fèi)，這也是一個(gè)需要值得注意的地方，另外還要加強(qiáng)對(duì)工作人員薪資的管理。在對(duì)工作人員整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)的薪資待遇，這樣也能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，減少人才流失。

四、結(jié)束語

綜上所述，制藥企業(yè)在自身發(fā)展運(yùn)營過程當(dāng)中，要想減少成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制管理工作的重視，同時(shí)還要進(jìn)一步對(duì)成本管理方式進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，營造一個(gè)良好的成本管理環(huán)境，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制工作的進(jìn)行提供基礎(chǔ)，有利于提高整體制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

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