劉小稚的新坐標(biāo)

陳統(tǒng)奎

“很多人讓我做CEO，最近還有一個(gè)企業(yè)來動(dòng)員，我都說我想活，別讓我做CEO，太累了，因?yàn)樨?zé)任心。做企業(yè)家就是要很累，既然承諾了就得做到，就得承受?！闭f這番話的人叫劉小稚，坐標(biāo)是上海市大學(xué)路，時(shí)間是2019年10月的一天。

從德爾福汽車上海公司CEO，到通用汽車臺(tái)灣公司CEO，再到Neotek（中國(guó)）CEO，福耀玻璃CEO，劉小稚當(dāng)了許多年職業(yè)經(jīng)理人。

10年前，劉小稚不想繼續(xù)下去了，而是想給自己的理想做點(diǎn)事情。53歲的她在復(fù)旦大學(xué)旁邊的大學(xué)路創(chuàng)立了亞仕龍汽車科技（上海）有限公司。她為自己設(shè)定的新坐標(biāo)是，擺脫 “高級(jí)打工者” 的身份制約，當(dāng)起汽車生態(tài)圈的“超級(jí)鏈接人”：營(yíng)造一個(gè)生態(tài)圈，90%的技術(shù)成果是共享型的，剩下的10%再自主創(chuàng)造做出個(gè)性化產(chǎn)品，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

問題是，如何鏈接，如何產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)呢？劉小稚的最新動(dòng)作是，與領(lǐng)教工坊合作，搭建“精密制造私董會(huì)”小組，邀請(qǐng)約15位精密制造圈的企業(yè)家集結(jié)進(jìn)來，共學(xué)共進(jìn)，讓企業(yè)家們自己找到“協(xié)同效應(yīng)”的辦法，她擔(dān)任“領(lǐng)教”角色，甘當(dāng)“催化劑”。

雷士照明的警示

2019年10月27日，在領(lǐng)教工坊第8屆企業(yè)家私人董事會(huì)年會(huì)上，有一場(chǎng)主題為“智能制造：汽車產(chǎn)業(yè)的卓越實(shí)踐”分論壇，劉小稚面對(duì)近百位汽車生態(tài)圈的企業(yè)家們演講。

她用一頁(yè)P(yáng)PT講“雷士照明的輝煌與沒落”。2019年8月11日，美國(guó)投資企業(yè)KKR（全球知名的私募股權(quán)基金）用不到8億美元收購(gòu)了這家中國(guó)最大的照明企業(yè)。雷士照明，曾被飛利浦視為頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市值曾超過250億元。創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江被逐出公司，鋃鐺入獄，至今官司未了。

“我才是雷士最有價(jià)值的資產(chǎn)。”這是吳長(zhǎng)江的話。對(duì)此，劉小稚也有一句話：“企業(yè)家不信任現(xiàn)代企業(yè)制度，偏要人治是不行的?！?在劉小稚看來，雷士照明是非常典型的民營(yíng)企業(yè)失敗案例，它身上充滿了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的通病，它的失敗對(duì)民營(yíng)企業(yè)家有很大的警醒意義。

那天的演講，劉小稚還亮了一頁(yè)P(yáng)PT，揭示打造百年企業(yè)和全球品牌的基本功，其中排在最上面的一項(xiàng)是“企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力”，然后才是“愿景和戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與技能、資本市場(chǎng)、人才技能和全球化發(fā)展”。如果把打造百年企業(yè)和全球品牌比喻成打世界杯，那么吳長(zhǎng)江的大敗局就非常生動(dòng)地詮釋了，“企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力”是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家“打世界杯”的“第一關(guān)鍵”。

劉小稚目前依然身兼百威啤酒全球獨(dú)立董事、奧托立夫全球獨(dú)立董事等身份：“我在這些董事會(huì)中所接觸到的很多世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)家們，他們都是那么的簡(jiǎn)單，那么的努力，那么的想把每件事情做到極致。而且非常平易近人，追求卓越，不斷地尋求下一個(gè)挑戰(zhàn)在哪里。”

譬如特斯拉汽車創(chuàng)始人馬斯克，在劉小稚眼中，他就是一個(gè)偉大而低調(diào)的人物，“自己還在路邊買菜”。反觀一些中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，出個(gè)門前呼后擁的，排場(chǎng)很大。企業(yè)家最令人尊敬的特質(zhì)應(yīng)該是你的理想、你的激情、你的勇氣和你的誠(chéng)信，綜合起來變成一種企業(yè)家精神。

很多民營(yíng)企業(yè)家很想去找世界一流的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)者，但歐美的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)者不一定能解決中國(guó)企業(yè)家的問題。像劉小稚這種既是中國(guó)人，同時(shí)又具備全球頂級(jí)企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)領(lǐng)袖，確實(shí)責(zé)無旁貸。中國(guó)需要他們落手落腳陪伴民營(yíng)企業(yè)家，與世界對(duì)表，才敢說走向全球市場(chǎng)“打世界杯”，否則前面已經(jīng)是萬丈深淵，企業(yè)家自己卻未必看得見。

“領(lǐng)教工坊的初衷是希望幫助中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)起來，走向世界，這和我最開始創(chuàng)業(yè)的初衷是一致的，所以我也就愿意來了?！眲⑿≈蛇@樣解釋她來領(lǐng)教工坊當(dāng)領(lǐng)教（領(lǐng)導(dǎo)力教練）的理由。劉小稚希望陪伴這群無法從教科書上找到答案的民營(yíng)企業(yè)家，在肝膽相照的私人董事會(huì)中相互磨礪，提升他們的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)化管理能力。

有個(gè)小插曲，10年前創(chuàng)辦亞仕龍時(shí)，劉小稚起的英文名是China out，后來發(fā)現(xiàn)中國(guó)人最怕Out，只好改成China global。意思還是那個(gè)意思，就是讓中國(guó)企業(yè)走出去。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量非常大，但在全球GDP的比重只占17%，如果你只在中國(guó)做生意，那就失去了另外83%的市場(chǎng)。企業(yè)走出國(guó)門，走向全球化，這是全球化給企業(yè)帶來的機(jī)遇。

當(dāng)然，我們希望中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家“打世界杯”的時(shí)候，不要再出現(xiàn)吳長(zhǎng)江式悲劇。

全球化的野心

2019年，有一部名為《美國(guó)工廠》的紀(jì)錄片在美國(guó)很火，影片講述的是發(fā)生在福耀玻璃俄亥俄州工廠的“文化沖突”。福耀玻璃是繼華為之后，又一家讓中國(guó)人引以為傲的全球化企業(yè)。

劉小稚在2005年11月至2006年9月間，曾擔(dān)任福耀玻璃CEO，離職后仍擔(dān)任福耀玻璃的獨(dú)立董事至今。

劉小稚希望陪伴這群無法從教科書上找到答案的民營(yíng)企業(yè)家，在肝膽相照的私人董事會(huì)中相互磨礪，提升他們的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)化管理能力。

福耀玻璃目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額是70%，在國(guó)外市場(chǎng)份額是15%，是一家不折不扣的隱形冠軍企業(yè)。劉小稚歸納了幾個(gè)成功原因：一、福耀玻璃雖然上市了，依然是一家曹德旺家族完全控股的企業(yè)，包括上市公司在內(nèi)，曹德旺本人都擁有決定權(quán)，不會(huì)上演控制權(quán)旁落的戲碼。二、不屈不撓的努力和聚焦，所以降本增效。福耀玻璃只做玻璃，后來只做汽車主機(jī)廠的玻璃，跟著主機(jī)廠同步開發(fā)。三、國(guó)際化野心，2004年與通用汽車合作后，全球化設(shè)廠，在俄羅斯和美國(guó)建廠，最重要一步是2019年完成了收購(gòu)德國(guó)SAM（汽車飾件企業(yè)）。

拿下通用汽車業(yè)務(wù)，是福耀玻璃全球化的一次“偉大勝利”，一年幾百萬輛的汽車玻璃訂單，只有幾十萬量在中國(guó)生產(chǎn)，幾百萬輛都在美國(guó)生產(chǎn)，直接催生福耀玻璃赴美設(shè)廠，水到渠成?！叭绻ㄓ闷嚥唤邮苣?，沒有業(yè)務(wù)，你出去建廠也沒有用?！眲⑿≈尚ρ?。

劉小稚在通用汽車當(dāng)過好多“官”，通用汽車大中華地區(qū)首席技術(shù)官和首席工程師、通用汽車北美公司車輛電子控制和軟件集成總監(jiān)、別克林蔭大道和卡迪拉克概念汽車總監(jiān)、通用汽車臺(tái)灣公司CEO。曹德旺當(dāng)年起用劉小稚，包括繼續(xù)把劉小稚留在董事會(huì)，也算是深謀遠(yuǎn)慮。

在全球市場(chǎng)上，像福耀玻璃這樣的中國(guó)企業(yè)還是少的。大家來看一對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)：中國(guó)自主品牌汽車，全球造1357萬輛車，中國(guó)人自己買1204萬輛。

數(shù)據(jù)背后有兩個(gè)事實(shí)：第一，與韓系、日系、德系、美系汽車相比，中國(guó)自主品牌汽車，只有一小部分出口，而且出口國(guó)家主要在非洲國(guó)家；第二，盡管中國(guó)有錢人還是喜歡買國(guó)外品牌汽車，但中國(guó)人自己還是買走絕大多數(shù)中國(guó)自主品牌汽車，中國(guó)人不必妄自菲薄。劉小稚鼓勵(lì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)大膽邁向全球化：“汽車廠的全球化進(jìn)程從來沒有停止過，中國(guó)汽車品牌只有一條路那就是全球化，好消息是，中國(guó)企業(yè)具有非常大的生長(zhǎng)空間。”

而放眼100多年整個(gè)世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)來看，目前中國(guó)汽車市場(chǎng)的回落是很多國(guó)際汽車企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過的過程。在劉小稚看來，經(jīng)濟(jì)低迷是汽車工業(yè)每一個(gè)參與者都要學(xué)會(huì)去經(jīng)歷的。這個(gè)“學(xué)會(huì)”是指你可以利用這個(gè)時(shí)間優(yōu)化組織，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，精兵簡(jiǎn)政。這時(shí)候還可以趕快看準(zhǔn)那些該開發(fā)的技術(shù)，為下一個(gè)增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。

在國(guó)內(nèi)多達(dá)20多萬家汽車零部件企業(yè)中，要想屹立于前50強(qiáng)，“全球化”是關(guān)鍵。尤其是排在前幾位的頭部企業(yè)，要跟全球汽車零部件頭部企業(yè)（基本上已是全球隱形冠軍企業(yè)）競(jìng)爭(zhēng)，策略依然是繼續(xù)鞏固中國(guó)市場(chǎng)的高份額，同時(shí)在全球展開收并購(gòu)行動(dòng)。中國(guó)的汽車零部件企業(yè)應(yīng)感謝母國(guó)的市場(chǎng)，只要在中國(guó)市場(chǎng)份額占大了，你也就長(zhǎng)大了。通過做大中國(guó)市場(chǎng)，獲取雄厚資本后，再透過全球設(shè)廠、全球并購(gòu)等路徑，變成一家全球化企業(yè)。

“如果中國(guó)人不買你的，你也甭想出去，你得先讓中國(guó)人承認(rèn)你，國(guó)外的人才能承認(rèn)你?！眲⑿≈烧f，福耀玻璃就是這么做，也是這么崛起的。

陪企業(yè)家“打世界杯”

怎么做才能讓中國(guó)多一些福耀玻璃，少一些雷士照明呢？

一家企業(yè)要變成百年老店，沒有好的治理結(jié)構(gòu)是做不到的。中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)始人做得很好，但他走了以后企業(yè)就分崩離析。

“問題出在老板身上。” 劉小稚直言，企業(yè)創(chuàng)始人信任職業(yè)經(jīng)理人，以及安排職業(yè)接班人尤為關(guān)鍵。

縱觀劉小稚的職業(yè)生涯，她基本上是一名“職業(yè)經(jīng)理人”，在職業(yè)化的歐美一流跨國(guó)企業(yè)里如魚得水。

就拿她工作過多年的通用汽車來說，那里是一個(gè)充滿人才和競(jìng)爭(zhēng)極強(qiáng)的大熔爐。劉小稚自認(rèn)比較幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)做總工和首席科技官。但是，任何一個(gè)要成功的人，道路都是不平坦的。作為一個(gè)東方女性，去美國(guó)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，美方同事們開始會(huì)不理解：你怎么可以坐這個(gè)位置呢？而并不關(guān)注你所做的事情。她也曾遇到過被有些同事多次逐出門外?！暗阋媚愕闹腔酆蛨?zhí)著，讓他們把對(duì)你的看法、偏見變成愿意和你一起共同完成工作?！?/p>

如果說有什么遺憾的話，那就是她在福耀玻璃的時(shí)間太短，無法好好地把自己的管理經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里進(jìn)行深度施展。所以，10年前她才創(chuàng)辦亞仕龍汽車科技（上海）有限公司，以輔導(dǎo)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家為己任：“很多人不理解我們公司是做什么的，簡(jiǎn)單來說，就是幫助中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展成為‘百年老店走出去?！?blockquote>很多民營(yíng)企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)多年，經(jīng)歷了很多坎坷，所以有些戒心非常重，猜疑也很多，確實(shí)需要像劉小稚這樣的商業(yè)領(lǐng)袖來陪伴，幫他們打開心胸，放下疑心，敢于自我革命。

“中國(guó)能出多少個(gè)百年老店企業(yè)，能出多少純粹的、扎實(shí)的好產(chǎn)品，中國(guó)人愿意買，外國(guó)人也愿意買，我們才有條件打造全球品牌?！眲⑿≈烧f，別克汽車1950年的時(shí)候，在全球賣50萬輛，但是50萬輛都在美國(guó)。60年過去后，別克賣了1000多萬輛車，但美國(guó)本土一年現(xiàn)在只賣20多萬輛，中國(guó)一定會(huì)發(fā)生“新別克故事”。

劉小稚做企業(yè)管理追求的是一竿子到底的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。她喜歡畫一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力三角形來說明，最上面是公司領(lǐng)導(dǎo)者，“比方說公司最近有一個(gè)指令，要節(jié)約10%的成本，那意味著頭、頭底下的秘書、每一個(gè)部門、一直下到掃廁所的阿姨都要執(zhí)行，公司里的每一個(gè)人都要跟這一指令走，從上到下根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的指示執(zhí)行到位”。如果你用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去看中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，做到這種水平的，非常少。問題出在哪，當(dāng)然出在企業(yè)家的管理能力。劉小稚經(jīng)常提醒民營(yíng)企業(yè)家一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)：貓不在的時(shí)候，老鼠一般都在桌上跳舞。

出生在青海的劉小稚，在青海念到高中畢業(yè)，后來做4年多電臺(tái)電工，再念西安交通大學(xué)。1984年她去德國(guó)留學(xué)，因德國(guó)不承認(rèn)她的大學(xué)學(xué)歷，一句德文也不會(huì)說的她在德國(guó)從大學(xué)本科開始念起，花了近7年時(shí)間拿到愛爾蘭根技術(shù)大學(xué)博士學(xué)位。后來的她精通德語(yǔ)和英語(yǔ)，是一位深度接觸歐美文化的“改革開放一代”。正因?yàn)榇蜷_了國(guó)門，他們這一代人才有機(jī)會(huì)出國(guó)深造，并進(jìn)入國(guó)際一流企業(yè)就職，成長(zhǎng)為卓越的企業(yè)管理者。

劉小稚是懷著一顆赤誠(chéng)的心來領(lǐng)教工坊做“領(lǐng)教”的：“我成為領(lǐng)教不是要來說我劉小稚多么厲害，而是希望能和企業(yè)家們一起，讓他們的企業(yè)變成杰出的企業(yè)，能夠成為‘百年老店，能夠成為全球品牌?！焙翢o疑問，劉小稚的全球人脈，當(dāng)然能為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建全球合作網(wǎng)絡(luò)鋪路，能為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家提升全球視野。

很多民營(yíng)企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)多年，經(jīng)歷了很多坎坷，所以有些戒心非常重，猜疑也很多，確實(shí)需要像劉小稚這樣的商業(yè)領(lǐng)袖來陪伴，幫他們打開心胸，放下疑心，敢于自我革命。

“企業(yè)家如果不想成長(zhǎng)，不想把企業(yè)打造為百年老店，不想要競(jìng)爭(zhēng)性，如果想在一個(gè)地方做小企業(yè)主，不用承擔(dān)太多的社會(huì)責(zé)任，就不需要到‘領(lǐng)教工坊來。但說句真的，你的企業(yè)可能很快也會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者和客戶淘汰掉?！眲⑿≈烧f，“一個(gè)企業(yè)家如果沒有激情、沒有誠(chéng)信、沒有社會(huì)責(zé)任感，是很難成為一個(gè)被這個(gè)社會(huì)承認(rèn)的企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

帶中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家“打世界杯”，劉小稚為自己的陪伴角色定了4字經(jīng)：無我惜物。