新形勢下對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考

饒慧蘊(yùn)

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的條件下，我國的各類企業(yè)得到了長足的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的核心，關(guān)系到企業(yè)資金的流入與流出，確保企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展下去。而會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，二者的面向?qū)ο?、工作職?zé)、工作內(nèi)容等不同，但是二者在工作中相輔相成又相互制約，共同促進(jìn)了企業(yè)的更快更好地發(fā)展。本文針對新形勢下的管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展進(jìn)行了研究，希望本文的觀點(diǎn)和言論能夠幫助解決一些管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中遇到的問題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展;運(yùn)用局限;措施

一、引言

管理會(huì)計(jì)是從西方國家新起的，作為會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它主要是為企業(yè)的管理者而服務(wù)的，將當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等結(jié)合起來，幫助企業(yè)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行決策。如一個(gè)企業(yè)進(jìn)購了許多咖啡豆，記錄了它的數(shù)量、進(jìn)價(jià)等，但是將這些咖啡豆該制成什么樣的咖啡而苦惱，這使管理會(huì)計(jì)就起到了自己的作用，通過收集咖啡豆的資料并與當(dāng)前市場的需求結(jié)合起來，進(jìn)行了預(yù)測和決策工作，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了從高速發(fā)展到質(zhì)量提升的新時(shí)期，通過減稅降費(fèi)以及若干“放管服”改革政策大力促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此背景下，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是其當(dāng)務(wù)之急。

二、管理會(huì)計(jì)在新形勢下運(yùn)用的限制分析

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的面向?qū)ο?、工作職?zé)等不同，但是同作為會(huì)計(jì)中的兩個(gè)重要分支，它們之間又存在著相互制約、相輔相成的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析整理，對資金的流入流出進(jìn)行整理與控制;而管理會(huì)計(jì)主要是運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理出來的數(shù)據(jù)與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢結(jié)合起來，進(jìn)行深入分析，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)清晰的認(rèn)識，并能更好的決策企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r以及解決一些企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作的銜接上是緊密的，但是很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上的銜接并不協(xié)調(diào)，甚至二者相互獨(dú)立，這就大大降低了會(huì)計(jì)工作的效率，限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也使得企業(yè)的發(fā)展緩慢。比如一個(gè)企業(yè)知道了咖啡豆的用處以及有了銷售渠道后，也需要知道它的成本、定價(jià)、利潤等，才能更好的把咖啡銷售出去并從中獲取利潤，這是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果，它們之間的工作銜接緊密才能使得咖啡銷售效率提高，但是如果它們的工作內(nèi)容上相互獨(dú)立，缺乏緊密的聯(lián)系，那么就會(huì)降低咖啡豆的銷售工作效率，增加一定的時(shí)間、人力成本，造成經(jīng)濟(jì)的損失。

（二）外部環(huán)境制約了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

由于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革，造成了混亂的市場經(jīng)濟(jì)秩序，間接的制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展，主要是由于以下兩個(gè)方面造成的：第一，由于目前市場經(jīng)濟(jì)的混亂，使得企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境充滿了未知性，所以企業(yè)要獲得市場信息的難度增加，這就影響到了管理會(huì)計(jì)的預(yù)測與決策作用，不能很好的幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策;第二，由于目前我國在管理會(huì)計(jì)方面的法律文件不完善，如對于不同地區(qū)的企業(yè)，有著不同的稅法管理，使得管理會(huì)計(jì)工作不能在一個(gè)公平公正的環(huán)境中進(jìn)行，大大降低了這些預(yù)測、決策信息的有用性和相關(guān)性，從而限制了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

（三）企業(yè)對管理會(huì)計(jì)工作的重視程度不高

由于我國的管理會(huì)計(jì)制度的不完善、企業(yè)的規(guī)章制度不完整，雖然它能很好的幫助企業(yè)管理者起到?jīng)Q策作用，但是很多企業(yè)對它的重視程度不高，而使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展緩慢。很多企業(yè)的管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識程度不高，不清楚它對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在進(jìn)行企業(yè)的管理與決策時(shí)采用傳統(tǒng)的方法，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃、控制與業(yè)績評價(jià)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是可有可無的。正是因?yàn)檫@種思想，使得管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員少，主要是由于企業(yè)對于引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的不重視以及對工作人員沒有按時(shí)進(jìn)行后期的培訓(xùn)工作，使得管理會(huì)計(jì)工作沒有發(fā)揮其的用處，在企業(yè)管理中起不到其該起的作用，大大限制了企業(yè)的發(fā)展。

（四）我國的管理會(huì)計(jì)在理論層面上缺乏可操控性，沒有很好的結(jié)合我國的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況

由于管理會(huì)計(jì)是從西方引入的，在理論層面上還停留在一些西方的著作研究，我國在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的理論研究時(shí)還需要通過翻閱外文資料來進(jìn)行研究，在理論層面上降低了我國對于管理會(huì)計(jì)的操控性，它的工作體系雖然對于西方的企業(yè)很適用，但是由于國家之間存在文化差異、經(jīng)濟(jì)形式不同等問題，所以西方的管理會(huì)計(jì)制度對于我國的相關(guān)企業(yè)來說達(dá)不到效果，使得其與我國的經(jīng)濟(jì)情況不吻合，在企業(yè)的適用效果也不明顯，這就降低了我國企業(yè)的工作效率。而且在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)沒有一套完整的規(guī)章制度以供參考，使得工作人員無法做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，所以如何更好的操控我國的管理會(huì)計(jì)在理論層面上的研究工作、更好的將管理會(huì)計(jì)工作與我國的經(jīng)濟(jì)狀況結(jié)合成為我們應(yīng)該考慮的問題，下文中也提到了一些解決辦法。

三、如何提高管理會(huì)計(jì)在我國新形勢下的運(yùn)用效率

（一）完善管理會(huì)計(jì)工作的信息化系統(tǒng)

由于科技水平的提高，很多企業(yè)的部門工作建立了信息化系統(tǒng)，大大提高了工作利率，節(jié)省了工作時(shí)間，促進(jìn)了企業(yè)更快更好地發(fā)展。所以在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作上，也建立了管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，這就大大方便了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的上傳與整理工作，使得管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測和決策工作時(shí)，能夠直接查看相關(guān)數(shù)據(jù)來輔助其工作，節(jié)省了很多時(shí)間，同時(shí)能給將預(yù)測、決策工作看法和結(jié)果運(yùn)用PPT清晰的傳遞給管理者，幫助他們對企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)形勢有所了解，并且能更好的決定企業(yè)接下來的發(fā)展方向。在企業(yè)的快速發(fā)展下，也應(yīng)當(dāng)從硬件和軟件設(shè)施上完善管理會(huì)計(jì)工作的信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)它的安全指數(shù)，能夠更好地提高它的工作效率，節(jié)省一些勞動(dòng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）努力推行體制改革，完善管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境，如健全相關(guān)法律制度

從上文中我們知道，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的混亂以及相關(guān)法律制度的不完善，使得管理會(huì)計(jì)工作的效率不高。所以如何提高管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的運(yùn)用效率，需要做到以下兩點(diǎn)：第一，努力推行體制改革，在市場經(jīng)濟(jì)混亂的前提下，可以提高管理會(huì)計(jì)判斷環(huán)境形勢的工作效率，從而能夠提高它的預(yù)測、決策的準(zhǔn)確性;第二，健全相關(guān)法律制度，保證一個(gè)公平公正的市場平臺，使得管理會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)工作的重視程度

由于企業(yè)管理者不重視管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的重要性，使得其還應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方法和以前的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行企業(yè)的管理和決策，沒有很好的根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況來進(jìn)行決策，也沒有及時(shí)解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，埋下了巨大的隱患，但是如果企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作來進(jìn)行決策輔助，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該了解管理會(huì)計(jì)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)工作的重要性，重視專業(yè)人才的引進(jìn)，并按時(shí)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)來提高他們的工作素質(zhì)，這樣既能提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，構(gòu)建我國完善的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系

為了使管理會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于我國企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，使其理論和方法體系能夠適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該完善管理會(huì)計(jì)制度體系，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

當(dāng)前形勢下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，著力解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不協(xié)調(diào)、外部環(huán)境的制約、企業(yè)的不重視、管理會(huì)計(jì)的理論研究不符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律等制約，著力從管理會(huì)計(jì)對提升企業(yè)的精益管理，著力于經(jīng)濟(jì)的集約化發(fā)展，并立足建立管理會(huì)計(jì)工作的信息化系統(tǒng)、加強(qiáng)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度、努力推行政策改革、健全法律制度完善企業(yè)的外部環(huán)境等方法，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

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