外資企業(yè)財務管理與發(fā)展趨勢分析

于永麗

摘要：在我國經(jīng)濟高速增長的背景下，越來越多的外資企業(yè)來華投資發(fā)展，這樣雖會增加外企在華設置機構的數(shù)量，但也會讓外資企業(yè)財務管理的難度加大，影響企業(yè)的發(fā)展。所以外資企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展情況，以財務管理目標為主導，選擇科學有效的措施，提高財務管理水平，繼而實現(xiàn)自身最大化的經(jīng)營效益和財務價值，促進自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文就對外資企業(yè)財務管理及發(fā)展趨勢進行分析與探究。

關鍵詞：外資企業(yè);財務管理;發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國境內(nèi)外資企業(yè)的數(shù)量不斷增加，外資企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，成為我國最大的貿(mào)易主體，在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在愈加激烈的市場競爭下，市場的復雜程度越來越高，這就需要外資企業(yè)具備較強的市場競爭力，不斷創(chuàng)新財務管理模式，完善財務管理工作，進而提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理的作用分析

財務管理作為一項管理活動，是以一定的法律法規(guī)為基礎，依托于企業(yè)目標來合理分配企業(yè)的資金運營、投資、利潤、融資。企業(yè)通過財務管理能有效控制組織資金運作，對各種財務關系進行正確處理，實現(xiàn)股東收益、企業(yè)價值和利潤的最大化。當前財務管理在外資企業(yè)管理工作中的作用主要表現(xiàn)為：①降低風險。由于市場瞬息萬變，企業(yè)在運營發(fā)展的每個階段都面臨著經(jīng)營風險、市場風險，而且企業(yè)內(nèi)部變革、行業(yè)變化、宏觀經(jīng)濟影響等因素的影響也會帶來一定的風險，如果不能恰當處理這些風險，則會給企業(yè)帶來無法估量的損失[1]。雖然國家宏觀調(diào)控能夠有效控制風險，但基本都屬于事后控制，所以外資企業(yè)還需要采取切實可行的措施來控制風險，提高市場競爭力。而財務管理能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，為企業(yè)了解市場動態(tài)、判斷市場提供依據(jù)，有利于企業(yè)減少風險損失、提高實力。②控制成本。企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下追求的是自身利益的最大化，利潤則是企業(yè)收益的集中體現(xiàn)，而稅收、成本、員工工資、損失等都會影響企業(yè)的利潤，這就需要企業(yè)盡可能減少各項開支、損失及成本，以實現(xiàn)自身利潤的最大化。財務管理工作在保障企業(yè)有充足運轉(zhuǎn)資金的基礎上，既承擔著控制各項開支與成本的重要任務，也承擔著減少財務損失對企業(yè)正常運營的影響的職責，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化具有積極意義。③監(jiān)管資金。在外資企業(yè)的運作過程中，財務管理能起到監(jiān)督控制與管理資金的作用，如資金的監(jiān)督使用、分配、投入、籌集等，有利于外資企業(yè)的正常運營，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展[2]。同時財務管理能有效控制、預算、核算外資企業(yè)的資金運行情況，使資金在運作中能獲得事前、事中、事后的控制與監(jiān)督，實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。

二、加強外資企業(yè)財務管理的路徑

（一）加強資產(chǎn)管理

通常外資企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的管理，其中流動資產(chǎn)涉及預付款項、銀行存款、企業(yè)現(xiàn)金、應收利息、交易性金融資產(chǎn)、應收賬款、存貨等。應收賬款與預付賬款等需要以雙方的協(xié)定內(nèi)容為依據(jù)，收取相應的金額;企業(yè)經(jīng)營收入應該以企業(yè)的名義存入到指定的開戶銀行;現(xiàn)金則要以國家相關規(guī)定為依據(jù)，將收取的現(xiàn)金存入到相應的開戶銀行，不能用現(xiàn)金直接進行支付。針對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，相關規(guī)定中指出固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類的建筑物及設備等，對于使用年限超過兩年且未用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的物品，如果單價超出2000元人民幣，其也屬于固定資產(chǎn)的管理范圍。

（二）認真研究國內(nèi)外稅法政策

稅法對外資企業(yè)的運營發(fā)展具有重要影響，所以企業(yè)要深入研究國內(nèi)外稅法政策及法規(guī)，參照相關的法律法規(guī)來開展財務管理活動，確保運營的合法性;同時享受與稅法相關的優(yōu)惠政策，盡可能增加經(jīng)濟效益，減少稅收支出[3]。當然總公司要以子公司所在國的稅法政策環(huán)境為基礎，科學管控境內(nèi)子公司，有效考核、掌控子公司的財務狀況，以免因稅法不一致而引發(fā)財務管理風險，減少因稅法沖突帶來的不利影響，提高財政決策的正確性。

（三）完善進出口業(yè)務審核制度

外資企業(yè)只有積極完善發(fā)貨與進出口業(yè)務的審核制度，才能保證進出口業(yè)務的順利開展。對于外資企業(yè)的進出口業(yè)務審核制度，企業(yè)業(yè)務部門應該及時向財務部門傳送外簽的業(yè)務計劃與合同，以便財務管理人員深入分析、研究、整合具體的業(yè)務信息，提出科學合理的發(fā)展運營方案。同時企業(yè)收發(fā)審核進出口貨物時，應該向財務部門提交收發(fā)貨物時開具的單據(jù)，由財務部門進行詳細、嚴格地審核，以免貨物價格與數(shù)量有誤，確認無誤后方能簽字發(fā)貨。此外，當出現(xiàn)匯款情況時，必須要做到謹慎認真，嚴格按照相關的規(guī)定來處理各類執(zhí)行程序，明確責任制，做到責任到人，并且所有程序要有負責人的簽字方可執(zhí)行，防止因失誤而給企業(yè)造成不可估量的損失。

（四）提高管理系統(tǒng)化信息化程度

系統(tǒng)化、信息化的管理是提高外資企業(yè)市場競爭力與財務管理有效性的重要手段，也是外資企業(yè)財務管理發(fā)展的趨勢。利用互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，外資企業(yè)可以構建完善且全面的財務信息管理系統(tǒng)，實時跟蹤、反饋、監(jiān)控企業(yè)的財務數(shù)據(jù)及動態(tài)，推動人財物信息流的交換及溝通，保證信息的真實、全面、及時，以便對市場發(fā)展動向有更好地了解，制定出科學的決策，提高財務管理效率與經(jīng)濟效益[4]。另外，建立總公司與外資企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)，既能讓總公司滾動化跟蹤子公司的預算執(zhí)行情況、財務情況，有效監(jiān)控子公司子的運行，以免出現(xiàn)違規(guī)行為，也能讓總公司與子公司相互傳遞、交流信息，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息的保存、審批、報送。

三、外資企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢

第一，管理制度趨于靈活化。外資企業(yè)要想實現(xiàn)自身最大化的價值，促進財務管理水平的有效提升，必須要加強制度的改革，使財務管理制度趨于靈活化，注重對企業(yè)員工的激勵，如利用利潤分成、員工持股、股期權等方式來提高員工福利待遇，使員工將自身利益與企業(yè)利益相關聯(lián)，增強員工的使命感、責任感，提高企業(yè)整體的成本管理意識。除此之外，外資企業(yè)要實施多層次、靈活化的管理制度建設，確保制度能適應不同外部環(huán)境和發(fā)展階段下的財務管理工作，打破完全依賴制度強制約束的現(xiàn)狀，使制度的約束作用有所降低，平衡好企業(yè)員工對財務管理起到的效果及企業(yè)的管理制度。

第二，財務目標趨于多元化。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，我國外資企業(yè)在業(yè)務流程、客戶目標方面應該以市場經(jīng)濟發(fā)展形勢為依據(jù)，實施科學有效的調(diào)整。由于外資企業(yè)的財務管理會受市場經(jīng)濟影響，所以企業(yè)設立財務目標時應該綜合考量利益相關者的收益，對企業(yè)未來的增長值及預期的成長效益予以關注，積極承擔起自身的社會責任[5]。當然外資企業(yè)也要立足于我國所提出的環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，加強與環(huán)保相關的投資，并積極關注企業(yè)員工的職業(yè)安全健康，從員工基礎上提高核心競爭力，以增加自身的社會效益與價值，實現(xiàn)自身的多元化發(fā)展。

第三，管理模式趨于更新化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，外資企業(yè)的財務管理模式逐漸趨向于全球集中化管理，即：借助互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)技術，遠程報賬、遠程監(jiān)控、遠程處理所有分支結構，利用這種方式針對外資企業(yè)的所有分支、流動/固定資產(chǎn)、庫存等實施集中的資金調(diào)配和庫存，以提高資金使用效率，增強企業(yè)競爭力。在信息技術應用越來越普及的趨勢下，將會有更多的外資企業(yè)在財務管理工作中利用ERP系統(tǒng)來加強銀行或電子銀行同ERP接口的開發(fā)，強化審核流程與力度的運用，或者是選用電子掃描發(fā)票的方式，這樣有利于優(yōu)化財務管理流程的運行速度，減少資源消耗，進一步提高財務管理的效率。

四、結束語

綜上所述，財務管理水平的高低直接關系到外資企業(yè)的運營發(fā)展狀況。外資企業(yè)開展財務管理工作時應該立足實際，認真研究國內(nèi)外稅法政策，加強資產(chǎn)管理，完善進出口業(yè)務審核制度，提高管理系統(tǒng)化信息化程度，從而提高財務管理的質(zhì)量，實現(xiàn)自身的長久發(fā)展。

參考文獻：

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