新時代企業(yè)共青團工作的開展

張毅 謝燕兵 余睿 李欣

【摘要】進入新時代后，青年員工成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，更是助推企業(yè)發(fā)展的強動力，如何創(chuàng)新共青團工作帶領青年快速融入企業(yè)，是企業(yè)共青團面臨的一個重要課題。創(chuàng)新作為一種理念已經成為新時代的主題，毫無疑問，有創(chuàng)新才會有新作為。企業(yè)共青團作為企業(yè)黨組織與青年聯系的橋梁，作為青年群體的代表者和發(fā)聲者，只有結合習近平新時代中國特色社會主義思想，用創(chuàng)新的思維創(chuàng)造性地開展共青團工作，用社會主義核心價值觀引領青年成長，才能適應新時代發(fā)展的需要，才能使企業(yè)共青團工作充滿活力。

【關鍵詞】企業(yè);共青團;青年

新時期，“90后”青年員工已經逐漸成為企業(yè)的主力軍，企業(yè)面臨如何將新時代青年員工轉化為組織的中堅力量，是工作的重中之重。現今社會，“互聯網+”、自媒體發(fā)展迅速，正在吸引青年眼球從線下轉為線上，導致企業(yè)共青團落地活動開展不力，思想引領不到位，工作效率低下等。企業(yè)共青團，作為青年群體的組織，是反映青年思想狀態(tài)和組織需求的重要窗口，青年員工的狀態(tài)好壞將直接決定企業(yè)共青團工作的得失。

一、企業(yè)共青團面臨的挑戰(zhàn)

（一）青年參與活動熱情減少。一方面，企業(yè)沒有固定的青年員工生活區(qū)，青年員工一般工作3年后選擇自主購房，下班后大都直接回家，很少主動參與企業(yè)的各種活動;另一方面，青年員工興趣不同，無論什么活動都無法覆蓋全員興趣，青年利用業(yè)余時間參加群團活動的熱情不斷減弱。而開展活動是共青團凝聚青年、吸引青年的一個很重要的載體與途徑，但大多數青年卻無法直接參與活動，給企業(yè)共青團工作帶來較大影響。

（二）共青團工作影響力比較低。一方面，共青團工作內容雜而多，工作涉及的職能往往相互交叉、重疊，不能為企業(yè)的生產經營產生直接的、明顯的效益。在青年群體眼中，企業(yè)追求效益，共青團組織僅僅作為“吹拉彈唱”的角色存在，群團活動比較“虛”，可參加可不參加;另一方面，在企業(yè)中，基層團支部的團干基本全是兼職化，很難抽出時間集中精力處理共青團工作，部分團干自身共青團主體意識比較欠缺，政治素質和綜合素質有待提高，無法帶領廣大青年在企業(yè)經營中發(fā)揮作用。

（三）共青團工作效果不明顯。企業(yè)共青團工作由于創(chuàng)新不夠，在日常活動方面采用經驗主義，用去年的總結代替今年的報告，完成規(guī)定動作則萬事大吉。大多群團活動沒能夠形成品牌效應，年復一年的常規(guī)活動，使得群團工作凝聚、培育和激勵廣大青年的作用難以發(fā)揮，一定程度上影響群團工作的效果。

（四）青年對共青團要求不斷提高。新時期賦予共青團工作新時代內涵，尤其是各類新媒體的橫空出世，青年對群團活動的要求形式也在不斷提高。在自媒體時代的大背景下，青年本身就生活在聚光燈下，長時間會以自我為中心，自我意識高漲且以我為中心的意識過強。青年更愿意活出自己的精彩，更愿意自我表現，更愿意通過自拍、抖音、直播等新媒體活出自己的精彩，但對于團隊活動或眾人面前露臉展現自己則要求比較高。

（五）新時期青年更注重真正的自由與平等。新時期青年在互聯網的背景下切身感受中國40年來全方位的改革與發(fā)展，未曾親身體會新中國的艱難困苦時代，這些促使他們形成了強烈的自由平等意識，每個人有自己的價值觀，不迷信權威，他們更具有懷疑和反叛的精神。

二、新時代企業(yè)共青團工作創(chuàng)新舉措

（一）要積極凝聚青年融入企業(yè)。眾所周知，青年隊伍是企業(yè)人力資源可塑性最大，是組織中職業(yè)規(guī)劃鏈最長的一個群體，他們普遍具有自信、早熟、獨立、自我、自主、參與等特點。面對新時代青年，企業(yè)共青團工作要從“兩個全覆蓋”逐步向“想得起、找得到、靠得住”轉變，從根本上來說，是將共青團本身的工作需求下沉至青年對工作、學習和生活的多樣化需求。面對新時期青年，個人興趣愛好也被網絡和新媒體多樣化，傳統的活動形式已無法滿足青年的需求，更無從談及對青年的凝聚。企業(yè)共青團要針對時下的潮流動態(tài)做調研，通過興趣引導青年價值觀，在企業(yè)探索興趣社團建設，探索1+X的方式，依據青年興趣愛好，組建多個社團，明確社長及職責。通過上級團組織管理、多社團自主開展活動的方式將興趣相投、志同道合的青年員工凝聚一起，融入企業(yè)發(fā)展，實現青年興趣愛好的多渠道培養(yǎng)。

（二）引導青年圍繞企業(yè)中心工作。通過團組織負責人列席公司黨委會等重大經營會議，及時獲取公司面臨的各項工作挑戰(zhàn)，并組織、動員青年積極參與企業(yè)的各項重大經營活動，新時代的青年渴望參加重要項目，渴望被同級和上級認可，渴望能夠從學生直接轉為職場人并脫穎而出。同時可通過開展

“青”字牌系列活動，如青安崗創(chuàng)建、青年文明號創(chuàng)建、青年為產品代言、青年沖刺在一線等活動方式，讓青年立足崗位，并成長為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力，進一步發(fā)揮青年的有生力量。

（三）向青年宣傳黨的思想主張、企業(yè)經營形勢任務。習近平總書記在2018年7月2日同團中央新一屆領導班子談話時指出：必須加強黨對青年工作的領導，青年工作，抓住是當下，傳承是根脈，面向是未來。企業(yè)共青團可以通過黨建帶團建，各基層黨支部書記每年要給團員、青年上一次黨課，每年要給團員、青年作一次形勢任務教育，每年要參加一次同級團組織的活動并給予指導等，進一步密切黨、團、青關系。這樣才能更有效地幫助青年學習黨的理論知識、提高崗位技能，把青年培養(yǎng)成向上向善的合格建設者。堅持改革創(chuàng)新，積極適應形勢任務的新變化，努力解決新問題，不斷總結新經驗，努力提高共青團組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，自覺承擔起引導青年聽黨話、跟黨走的政治任務，真正做到“有為、有位”。

（四）進一步培養(yǎng)青年成長、成才。一方面，要會用《團章》管理基層團干，高標準嚴要求，從嚴選拔、培養(yǎng)、管理、輸送青年人才，也可借助行政建設促進共青團建設，通過培養(yǎng)青年人才來輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，鍛造專兼職團干部的企業(yè)家精神，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)更多復合型青年管理人才，甚至為黨輸送更多新鮮血液，為黨的事業(yè)薪火相傳培育可靠接班人;另一方面，針對企業(yè)的青年員工，以35周歲以下青年為服務主體，聚焦28歲以下青年團員，在工作中積極服務青年，關心青年。同時聯合人力資源部結合青年所需來開展專項培訓，答疑釋惑，注重在實踐中錘煉青年，鼓勵青年用新知識在崗位上探索和實踐，形成工作上的新本領，塑造個人的核心競爭力。

（五）打造基層團組織品牌，建設活力團支部。凡事從基層抓起，企業(yè)基層支部主要從增強政治性、先進性、群眾性“三性”建設活力團支部：第一，增強政治性，夯實活力基石，持續(xù)開展新時期的“青年大學習”，有效增強團干、團員的“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。第二，提升先進性，彰顯活力價值，加強團干部的表率作用，帶頭模范踐行企業(yè)各項工作要求，動員帶領團員青年投身志愿者服務活動。第三，強化群眾性，凝聚活力能量，團干定期與青年員工談心交流，掌握青年所思所想，爭做青年之友。依據青年之需，為身邊青年辦成一件小事、好事、實事。

三、結語

作為黨的助手和后備軍，企業(yè)共青團在新時代必須拿出勇于自我革命的銳氣，永葆革命精神、堅守感恩之心、常懷憂患之思、長存進取之志，時時經受鍛造、從嚴加以鍛造，用一點一滴實績積累和打造新時代青年組織的良好形象，緊跟黨走在時代前列、走在青年前列，才能進一步加深企業(yè)青年感情，增強企業(yè)內在凝聚力。在企業(yè)中，可以說共青團組織創(chuàng)造了一種非正式交流的渠道和機制，這種渠道和機制不是生硬的規(guī)章制度，而是心的連接。企業(yè)共青團要通過系列青年活動，引導青年在企業(yè)發(fā)展進程中實現自我價值，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。企業(yè)共青團的核心定位應該是做青年之友，經營青年心。要經營青年心，企業(yè)共青團則要統一和凝聚青年思想，幫助企業(yè)員工理解和支持市場經濟條件下企業(yè)發(fā)展所必需的正確思想意識，要引導青年樹立企業(yè)核心價值觀，同時又要引導青年樹立符合現代企業(yè)的創(chuàng)新意識、風險意識、競爭意識、效益意識，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻青春力量。

【參考文獻】

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