強化水利工程施工管理的路徑探索

摘 要：水利工程施工管理是保障工程建設順利開展的重要內(nèi)容，而且工程管理貫穿于施工的全過程，實現(xiàn)對工程施工中各要素的細致管理。但是現(xiàn)階段部分工程在施工的過程中忽視了管理，以至于管理中出現(xiàn)了很多的紕漏，降低了工程的質(zhì)量，還影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此這就需要每一施工階段尤其是施工管理人員，應全面掌握施工現(xiàn)場管理技術要點，有效提高施工效率，保證施工質(zhì)量。文章就強化水利工程施工管理的路徑進行探索，意在提升施工管理水平。

關鍵詞：強化;水利工程;施工管理;路徑;探索

一、 引言

發(fā)展水利工程的主要目的就是將水資源的價值發(fā)揮到最大，合理開發(fā)和利用水資源，把控當前人們使用水資源的狀況，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。但是當前水利工程施工中還存在很大的問題，與缺少施工管理有直接的關系，例如施工方案的不合理性直接降低了水利工程的建設效率，如果強化管理就可以第一時間發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的問題，解決問題。所以需要施工企業(yè)選聘綜合素養(yǎng)高的管理人員對施工進行全方位的強化管理。

二、 水利工程施工管理的內(nèi)容

（一）材料管理

水利工程施工中會應用到大量的施工材料，施工材料的質(zhì)量會對工程產(chǎn)生很大的影響。通常情況下采購材料過程中所需資金源自于政府相關部門。因此，材料采購資金需經(jīng)過多層次的報批與審批，方可有效獲取。而且在施工過程中，如果材料管理不當就會影響施工的順利進行，為此應對材料數(shù)量和質(zhì)量進行統(tǒng)一的規(guī)定，確保材料采購、管理工作的有效性。

（二）設備管理

現(xiàn)代化水利工程的建設離不開機械設備的應用，設備的應用極大的提升了施工效率，而且質(zhì)量也得到了保障。但是設備在應用的過程中也存在很多的影響因素，例如設備故障，施工人員不合理的操作方法等，都會埋下安全隱患。因此需要加強設備管理，在設備應用前進行嚴格的檢修以及維護。

（三）施工人員管理

水利工程項目無論是施工工作還是管理工作均較為復雜，施工工序和施工工藝較為煩瑣冗長，人員分配工作也隨之復雜，施工人員和施工現(xiàn)場標準不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此就需要的加強施工人員的管理，在施工前進行統(tǒng)一的培訓，明確施工方法，確保施工按照既定的標準以及方向進行施工。

（四）施工技術管理

要想從根本上保障工程質(zhì)量，就需進一步增強施工技術管理，確保施工技術與工程項目實際需求相符，并且還應做好與其他水利工程施工技術的有效配合。隨著水利工程的發(fā)展，探索出了很多新施工技術，但是部分施工團隊對新技術的了解不到位，尤其是綠色施工的要求達不到，影響了綠色施工材料發(fā)揮更大的效益。

（五）施工安全管理

施工安全管理也是水利工程建設中不可忽視的環(huán)節(jié)，安全是施工順利進行的重要保障，一旦安全出現(xiàn)問題，就會造成不好的社會影響，工程就需要進行整改，延誤施工的正常進行。而且不同施工階段所跨越時空界限以及面臨問題也不盡相同，因此必須要加強施工安全管理，為施工人員提供安全的工作環(huán)境。

三、 強化水利工程施工管理的路徑探索

（一）做好準備工作

前期準備工作是水利工程順利開展的重要前提，水利工程的設計工作需要工作人員有專業(yè)技能，設計方案是整個工程建設的方向，因此要對方案進行細致的審查，及時發(fā)現(xiàn)方案中存在的問題。還應當提前進行相關施工計劃方案的科學制定。

（二）加強現(xiàn)場管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制是整個工程施工現(xiàn)場的重中之重，工程施工中會應用到很多的鋼筋混凝土，要根據(jù)材料的特性進行現(xiàn)場管理，例如加強施工現(xiàn)場的溫度、濕度控制，開展多項指標的測試，確保最大限度地提高鋼筋混凝土的性能。

（三）提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得他們可以應用最規(guī)范的技術進行施工，在多個團隊協(xié)作或者交替施工時需要統(tǒng)一施工標準，還需加大對施工人員專業(yè)化培訓力度，根據(jù)水利工程施工現(xiàn)場所存在的各種新問題和新特點，積極構建相應的培訓機制，提升施工管理人員綜合專業(yè)素質(zhì)。

（四）建立完善的管理制度

施工現(xiàn)場的多變性因素非常多，因此管理制度的完善至關重要，所以需要建立完善的管理制度，利用制度約束整個工程施工，傳統(tǒng)施工管理中大多依靠施工人員的自覺性，事實證明并不能得到良好的管理效果。因此需要優(yōu)化水利工程施工管理機制，創(chuàng)建統(tǒng)一的管理格局。

（五）明確管理職責

明確管理職責也是水利工程施工管理的重要內(nèi)容，成立專業(yè)施工管理組織機構，制定職責分配制度，明確工程施工管理職責，強化各級人員職責意識，在實施水利工程施工管理工作過程中，需要對各個部門工作職責進行科學劃分，保證在出現(xiàn)問題時能夠及時找出負責人。

四、 結束語

國家大力發(fā)展水利工程建設是社會發(fā)展的基本要求，水利工程在防災減災、控制和調(diào)配地表水和地下水等方面發(fā)揮了積極的作用。但是水利工程施工量大，工程結構也愈加復雜，如果沒有給予全面的施工管理，很可能會留下很多的隱患。所以在水利工程施工建設過程中，為了減少施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，需要從施工過程入手，加大管理力度，及時找出施工環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題，并積極探尋處理對策。文章對強化水利工程施工管理的路徑探索還存在一定的不足，日后還會繼續(xù)進行研究、分析。

參考文獻：

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作者簡介：

蔡官，貴州潤豐金源工程有限公司。