建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速增長(zhǎng)，隨即帶來(lái)的是我國(guó)各行各業(yè)都飛速進(jìn)步，建筑行業(yè)就是其中之一。為了尋求社會(huì)的更好發(fā)展，增加了在城市中各種各樣的建筑項(xiàng)目來(lái)發(fā)展城市，隨著建筑工程的增多，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，想要在建筑行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力，就要提升本身在建造工程中的管理能力，提高自身管理能力能夠從正面提高建筑的建造質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;創(chuàng)新方法

一、 建筑工程管理重要性

（一）有利于改進(jìn)當(dāng)前建筑工程施工管理中的不足

對(duì)于目前整個(gè)建筑行業(yè)大環(huán)境下的施工管理觀念不重視的情況，創(chuàng)新工程施工的管理可以有效對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和完善。例如，在建筑工程項(xiàng)目中，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)一般都比較復(fù)雜并且面積大，可能只能針對(duì)某一方面進(jìn)行有效管理，但通過(guò)創(chuàng)新管理措施則可以對(duì)整體工程將進(jìn)行一個(gè)全面有效地管理。

（二）有利于工程管理技術(shù)的進(jìn)步

每一家建筑企業(yè)都有自己對(duì)工程的管理方法和管理理念，但是絕大部分企業(yè)的管理方法并沒(méi)有隨著施工技術(shù)的進(jìn)步而同步更新，落后的管理技術(shù)和施工技術(shù)不匹配，企業(yè)必然是會(huì)出問(wèn)題的。而創(chuàng)新工程管理是在企業(yè)本身固有的管理方法和理念為根基去完善工程管理措施，做到企業(yè)工程的管理措施和施工技術(shù)同步進(jìn)步，相互匹配。只有這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，并且提高施工質(zhì)量。

（三）有利于完善施工管理制度

創(chuàng)新施工管理方法可以有效地完善企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，完善的施工管理措施可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序，同時(shí)，幫助管理人員減輕管理壓力。目前建筑行業(yè)的事故發(fā)生率呈曲線上升趨勢(shì)，這和工程管理制度不完善有很大關(guān)系，創(chuàng)新施工管理措施去完善管理制度可以大幅度降低安全事故發(fā)生的概率，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全和工程的順利完成。

二、 ?建筑工程管理創(chuàng)新的具體方法

（一）增強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理

要加強(qiáng)建筑公司在承包工程簽訂合同時(shí)的管理，因?yàn)楹贤炗啿拍艽_定一項(xiàng)工程的施工，所以說(shuō)合同簽訂的前后過(guò)程是基礎(chǔ)。在合同簽訂前，公司要對(duì)項(xiàng)目仔細(xì)考察，然后在簽訂合同時(shí)也要對(duì)合同內(nèi)容仔細(xì)閱讀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，避免以后出現(xiàn)不必要的糾紛影響工程的順利進(jìn)行。在合同簽訂后，公司還要注重之后的項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，對(duì)于派遣的管理人員一定要工作內(nèi)容有清晰地認(rèn)識(shí)，明確自己的職責(zé)，并且工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，只有把基礎(chǔ)的管理工作做好了，對(duì)接下來(lái)施工項(xiàng)目管理措施打下良好的基礎(chǔ)，才能保證工程項(xiàng)目能夠施工順利，減少后續(xù)麻煩的產(chǎn)生。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)公司的成就高低和發(fā)展和公司內(nèi)部的管理人員有很大的關(guān)系，好的管理人員能夠使公司內(nèi)部工作秩序井然有序，提高公司的生產(chǎn)效率，這對(duì)于建筑公司和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也同樣如此。但目前很多建筑公司只注重施工技術(shù)發(fā)面的人才挖掘，而忽視管理方面專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)的管理人員可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，減少生產(chǎn)成本，增加公司的利益。所以建筑公司需要招聘有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和技能的人才，在考核應(yīng)聘人員是，要不僅對(duì)其管理方面的知識(shí)進(jìn)行考察，還要對(duì)其建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的了解程度和理論知識(shí)進(jìn)行考察，避免出現(xiàn)紙上談兵的情況。對(duì)公司現(xiàn)有的管理人員優(yōu)勝劣汰，選擇一些綜合方面較為優(yōu)秀的留下，這些人往往現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富但是缺少理論知識(shí)，所以公司可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)班定期讓他們參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而提高他們的綜合素質(zhì)。這樣公司從內(nèi)到外的對(duì)公司的管理人員進(jìn)行一個(gè)全方位的升級(jí)，跟上時(shí)代的腳步，才能保證公司的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理理念

有的管理人員雖然專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬，但對(duì)其工作的重要性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)并且管理理念過(guò)時(shí)。這需要公司要端正工管理人員的工作態(tài)度，令其明白施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的重要性。想要促進(jìn)管理人員的管理理念跟上時(shí)代，需要公司要定期組織管理人員向有先進(jìn)建筑施工管理理念的企業(yè)以及他們的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并讓他們定期總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)告，長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展他們的管理理念必然得到很大提升。

（四）優(yōu)化項(xiàng)目成本管理

建筑行業(yè)的施工過(guò)程管理中有一項(xiàng)管理工作十分重要，那就是項(xiàng)目建設(shè)的成本管理。施工成本決定了項(xiàng)目需要的投資以及完工后建筑公司所能獲得的利益，雖然公司對(duì)這方面很重視，但由于不是切身利益造成管理人員的一些錯(cuò)誤觀念，所以成本控制的管理效果也并不是很好。這需要公司帶動(dòng)公司上下員工，讓其明白大家是利益共同體，除了一些核心成本管理工作由專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)，其他方面的成本控制則激勵(lì)大家都參與到成本管理的工作中去，優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)和方法，加深員工節(jié)約施工成本的觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要以身作則，給施工工作人員樹(shù)立榜樣，讓公司整體產(chǎn)生一種解決生產(chǎn)成本的工作氣氛。并且對(duì)于建造現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)部門(mén)都要優(yōu)化其成本開(kāi)銷(xiāo)，不能盲目增加成本但也不能刻意去減少成本而控制支出。這樣優(yōu)化項(xiàng)目成本的管理，有利于減少一些不必要的開(kāi)銷(xiāo)，增大公司獲得利益，對(duì)公司長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展有重要意義。

三、 結(jié)語(yǔ)

如今建筑工程項(xiàng)目的施工管理措施已越來(lái)越受行業(yè)的重視，但完成管理措施的創(chuàng)新并不是一夜之間就能完成的，需要建筑公司耐心地慢慢從內(nèi)到外對(duì)管理制度進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視，這樣才能最終使公司長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

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作者簡(jiǎn)介：張慧，龍海建設(shè)集團(tuán)南京分公司。