財務管理對建筑施工企業(yè)加強內(nèi)控的作用

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展是頗為迅速的，但這也意味著該行業(yè)間的競爭會隨之變得激烈，在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想得到更長遠穩(wěn)定的發(fā)展，使自身的地位更穩(wěn)固，企業(yè)變得更優(yōu)秀，就要從內(nèi)部入手，將內(nèi)控做好做強，而加強內(nèi)控的手段之一就是將財務管理做到位。

關(guān)鍵詞：財務管理;建筑施工企業(yè);內(nèi)控

一、 引言

對各個行業(yè)來說財務管理本就是最緊要、最關(guān)鍵的部分，尤其對建筑行業(yè)這種項目眾多且涉及資金量大的企業(yè)更為重要。畢竟通過規(guī)劃好財務管理的各個環(huán)節(jié)，能更有效地提升企業(yè)自身的競爭力，還能更好的降低或是避免財務風險帶來的一系列問題。

二、 在建筑施工企業(yè)中財務管理對加強內(nèi)控的作用

（一）做好財務管理能使建筑施工企業(yè)內(nèi)部的運營更加順暢

財務部門管控著整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，而企業(yè)內(nèi)部每個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)都無法脫離資金的支持，尤其是建筑行業(yè)運營中所需調(diào)配的資金量更為重大，并且所需資金的項目也頗多，由此可見建筑行業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)控必然是以做好財務管理為基礎的。只要能夠制定出科學合理且完整的財務管理辦法，并且形成體系，就能保證整個企業(yè)內(nèi)部的良性運作。舉例來說，做好財務管理中的成本管理，就能更好的控制整個建筑項目從施工到完工的成本合理化，能最大限度地減少不必要的資金消耗。而要做好財務管理中的資金籌集管理，就能解決企業(yè)資金分配以及來源上所產(chǎn)生的各種問題。除此以外，財務管理還涵蓋著眾多的內(nèi)容，每一部分都能對應企業(yè)內(nèi)部的一項活動，因此，只要將這每一部分的內(nèi)容合理規(guī)劃，正確管理，必然能讓企業(yè)內(nèi)部每一各環(huán)節(jié)所進行的每項工作都更好、更順利地完成。

（二）做好財務管理在一定程度上能提升企業(yè)的競爭力

近年來，建筑行業(yè)地發(fā)展速度是有目共睹的，但發(fā)展的越是迅猛，行業(yè)的競爭力度就越大，要想在眾多競爭企業(yè)中脫穎而出，讓自身更長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就一定要從財務管理上做足功課。財務管理并不只是單純的管好資金、記好賬這么簡單。這項工作是需要將資金進行更合理的分配，且保證資金能順利到達該去的去處，再就是提前規(guī)避好企業(yè)可能會因資金產(chǎn)生的風險，還要隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運作過程中所產(chǎn)生的不必要的資金損耗。這些對一個企業(yè)的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的，畢竟建筑企業(yè)涉及資金不小，風險必然也不小，通過財務管理將資金的運轉(zhuǎn)更加合理化，必然能讓企業(yè)更上一層樓。

（三）目前建筑施工企業(yè)實施財務內(nèi)控過程中存在的問題

目前仍有一些建筑施工企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)控難以控制的問題，比方說出現(xiàn)資金鏈斷裂，或是整個項目的預算不足，又或是存在一些不必要的資源、資金上的流失等。也有一些出現(xiàn)財務制度不健全，財務管理的執(zhí)行力度不夠，管理的權(quán)力不集中，還有資金回收難度加大等，都會導致企業(yè)的運行受到嚴重影響。另外，有些建筑施工企業(yè)在預算方面做得不是很到位，沒有意識到科學合理的預算對企業(yè)的重要性，這樣必然造成資金大量流失的現(xiàn)象。再者就是財務風險管控這一方面的意識缺乏。一些建筑企業(yè)能第一時間想到要做好施工過程中的環(huán)境、人為等風險的規(guī)避，但忽略了因財務風險所引發(fā)的問題會更多更大，導致企業(yè)損失不小。

三、 建筑施工企業(yè)做好財務內(nèi)控的措施

（一）要從提高內(nèi)控管理意識入手

不管是哪個行業(yè)或是個人，想要做好或改變一種狀態(tài)，是要先從改變觀念、意識開始，建筑施工企業(yè)想要做好企業(yè)內(nèi)控也是需要從提升內(nèi)部人員的財務管理意識以及內(nèi)控意識開始。這就需要建筑施工企業(yè)定期對所有人進行培訓，讓每個人了解財務管理以及內(nèi)控的重要性，并且要對所有人員進行相關(guān)崗位的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)、能力的培訓，讓企業(yè)所有人員能通過自身專業(yè)以及自我意識上的提升來加強整個企業(yè)的內(nèi)控力。

（二）要建立一套健全的財務內(nèi)控管理制度

財務內(nèi)控管理不單單只是財務部門這一個部門的任務，因為財務所涉及的是整個企業(yè)的利益，工作內(nèi)容涵蓋了各個部門的內(nèi)容，因此，需要將財務管理滲透到公司的每個部門，在制定財務內(nèi)控制度的時候也要將各部門與財務銜接的部分全部納入其中，并整理出先后順序，形成一套完整、科學且操作起來比較順暢的管理體系，然后在執(zhí)行下去時，通過各部門的相互配合與支持將財務內(nèi)控做得更加徹底。

（三）將風險管理制度化

建筑施工企業(yè)都十分的清楚控制風險對企業(yè)的重要性，不管是環(huán)境、意外，還是財務上引發(fā)的風險，對建筑施工企業(yè)來說都是損失重大的。因此，要做好財務內(nèi)控的首要任務就是要做好風險控制。但每每都是到一個項目或是一個事件開始時才著手規(guī)避風險，難免會因臨陣磨槍而忽略掉某些風險因素。為了避免疏漏，最好的方式就是制定出風險管理制度，尤其是財務管理方面的風險管控制度。這項制度要通過全面的考量，比如行業(yè)的特殊性，可能存在風險的因素，以及風險可控的程度等方面著手，提前制定好風險控制的措施，在工作進行時，再根據(jù)實際情況進行更合理的調(diào)整，反而會將風險控制做得更加出色。

四、 結(jié)語

綜上所述，財務的工作內(nèi)容能滲透到企業(yè)的各個部門，并且是各個部門運轉(zhuǎn)的核心，因此，想要做好企業(yè)內(nèi)控首要保證的是財務管理。換言之，通過科學合理的財務管理，能最大限度地加強企業(yè)內(nèi)控力度，從而保證企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)固，也更加出色。

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作者簡介：李靜，太原市建筑安全協(xié)會。