加強市政工程施工管理提升市政工程質(zhì)量的策略探究

摘 要：我國快速推進的城市化工作，帶來了市政工程的規(guī)?；l(fā)展及建設(shè)，市政工程作為城市體系的基本組成因素之一，與人們的生活質(zhì)量提升有著十分緊密的聯(lián)系，這也就意味著市政工程需要保障施工建設(shè)質(zhì)量，而這一點又與施工管理有著十分密切的聯(lián)系。為此，市政工程需要重視施工的管理工作，以此來全面提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量，文章圍繞市政工程施工管理落實展開了研究。

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè);施工管理工作;落實

一、 當(dāng)下市政工程施工管理工作的現(xiàn)狀分析

即便是當(dāng)前工程施工管理理念已經(jīng)得到了時代化的更新發(fā)展，但國內(nèi)部分的建筑施工企業(yè)仍舊深受傳統(tǒng)管理理念的影響，這一點主要體現(xiàn)在施工管理組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜且層次較多，導(dǎo)致各項信息的傳遞花費時間頗長，不利于各項管理措施的及時傳遞及實施，致使工程管理措施和施工現(xiàn)場之間始終存在著一定的滯后性。

在整體的市政工程施工管理工作中，重要的組成環(huán)節(jié)之一就是工程施工現(xiàn)場的綜合化管理，通過針對施工現(xiàn)場內(nèi)的建設(shè)材料、施工人員、管理人員、施工機械等方面做出全面的管理，可以在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時降低建筑企業(yè)的成本投入。但是問題的關(guān)鍵在于缺乏配套完善的施工管理機制，導(dǎo)致管理工作浮于表面。除此之外，施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低，使得各個階段的施工管理工作缺乏規(guī)范性，也就無法做到及時發(fā)現(xiàn)并解決存在于工程施工中的問題，為整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量埋下了相應(yīng)的隱患。

二、 市政工程施工管理工作落實的有效策略

（一）施工階段管理力度的加強

市政工程施工階段作為對市政工程質(zhì)量影響最大的階段，需要進一步強化施工管理工作的力度，需要從如下幾個方面入手：第一，工程施工機械的管理強化。工程施工機械作為現(xiàn)如今市政工程建設(shè)必不可少的一部分，對于施工進度的影響有著巨大的影響。為此，無論是租賃或是采購施工機械，都需要針對施工機械的性能做出全面檢測。而在工程機械投入使用之后，需要定期進行機械的保養(yǎng)維護，以便在保障工程機械穩(wěn)定運行的前提下，做到按時保質(zhì)的完成市政工程建設(shè)工作。第二，市政工程施工建設(shè)材料的管理。建筑材料作為市政工程的最基本組成元素，其質(zhì)量的高低直接影響到工程施工建設(shè)質(zhì)量。為此，建設(shè)材料的采購需要以質(zhì)量作為主線，選擇信譽較好的供應(yīng)商，并通過材料嚴(yán)格檢測，做到貨比三家，選擇在質(zhì)量和價格上都有一定優(yōu)勢的建設(shè)材料。除此之外，建設(shè)材料的倉儲需要嚴(yán)格遵循材料對于溫濕度等方面的要求。同時，需要建立并嚴(yán)格落實建設(shè)材料領(lǐng)用制度，確保建設(shè)材料的浪費程度減到最低。諸如混凝土一類的需要施工前自行配置的材料，需要以市政工程的建設(shè)質(zhì)量作為基礎(chǔ)，合理的確定材料的具體比例、投放順序及時間等信息，確保工程建設(shè)所用材料的質(zhì)量可以完全符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三，市政工程施工建設(shè)現(xiàn)場管理力度的強化，這里主要是偏向于工程施工現(xiàn)場的地址勘測工作，在全面探測工程施工建設(shè)現(xiàn)場地質(zhì)條件、既存地下管道敷設(shè)情況等信息數(shù)據(jù)的前提下，結(jié)合上工程周圍建筑工程的數(shù)據(jù)，制定出合理的市政工程施工建設(shè)計劃，將工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的不確定性及危險性降到最低，借此來保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量。

（二）施工人員管理力度的加強

施工人員作為市政工程的一線建設(shè)人員，其自身的工作態(tài)度及能力水平對于市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量有著直接的影響。為此，施工管理環(huán)節(jié)中，強化施工人員的管理就顯得十分重要。在這種背景下，需要提升施工人員的思想認(rèn)識水平，通過定期組織施工人員參與集體培訓(xùn)，以反面市政工程作為案例，幫助施工人員建立施工質(zhì)量責(zé)任意識，做到嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度落實有關(guān)工作。除此之外，還需要逐步提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。除了組織行業(yè)專家到企業(yè)內(nèi)部召開講座的方式之外，還可以定期安排企業(yè)內(nèi)的施工技術(shù)骨干人員進行外派學(xué)習(xí)。不但可以幫助施工人員及時學(xué)習(xí)到市政工程建設(shè)的最新理念，同時也可以在學(xué)習(xí)中吸收其他市政工程建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗納為己用，從而不斷提升工程施工建設(shè)的技術(shù)水平。同時，也可以借助信息化技術(shù)建立一個施工人員的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，幫助施工人員可以在碎片時間里自主進行學(xué)習(xí)，以便在不斷提升自己施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，為工程施工建設(shè)質(zhì)量的不斷提升奠定穩(wěn)固的技術(shù)支持。

（三）監(jiān)管制度的進一步完善

建立健全監(jiān)管制度是一個市政工程得以最終落成的重要步驟。也就是說，施工工作的結(jié)束并不意味著整個工程的完結(jié)。一個市政建設(shè)項目只有經(jīng)過相關(guān)部門的驗收，確認(rèn)符合國家的各種規(guī)定，不存在質(zhì)量問題才是真正的完成。因而，相關(guān)管理人員要不斷完善監(jiān)管制度，將市政工程建設(shè)的整個過程都置于監(jiān)督之下，以此對施工單位形成約束，引導(dǎo)全體工作人員不斷規(guī)范自己的行業(yè)行為，從而在整個建筑行業(yè)內(nèi)形成向上的風(fēng)氣，為城市建設(shè)的不斷發(fā)展提供正能量。此外，還要構(gòu)建出完整的管理體系，讓所有市政工程在建設(shè)的過程中都能夠依照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就有了明確的方向和工作的目標(biāo)，特別是對于一些相對復(fù)雜的市政工程項目，更要采取專業(yè)化的管理措施。

三、 總結(jié)

通過強化市政工程施工管理，還能夠有效地提高施工的效率，確保施工的質(zhì)量，為施工企業(yè)綜合效益的提升起到重要的保證，更好地促進市政工程項目的順利完工并投入使用，使其更好地服務(wù)于廣大市民。

參考文獻：

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[2]趙丹.芻議加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2018（37）：178.

作者簡介：

陳浪，浙江建協(xié)工程咨詢監(jiān)理有限公司貴州分公司。