建筑工程造價的動態(tài)管理和控制分析

沈麗艷

摘 要：建筑工程造價管理主要是指建筑企業(yè)根據(jù)市場的實際需求，對建設(shè)工程的實際情況進行綜合性的分析，幫助企業(yè)確定最后的建筑工程實際造價，便于建筑企業(yè)順利展開實際的施工建設(shè)工作。近幾年，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程造價管理也逐漸發(fā)展至瓶頸階段，建筑單位想要保證自身的經(jīng)濟收益，需要充分重視建筑工程造價管理工作，通過制定合理的建筑工程造價管理措施，幫助建筑行業(yè)在市場中占據(jù)一席之地?；诖?，本文將主要研究建筑工程造價的動態(tài)管理以及控制，幫助建筑工程單位獲得更好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價 動態(tài)管理 控制分析

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量顯著提高，同時我國建筑行業(yè)在迅速發(fā)展。對于建筑行業(yè)而言，工程造價作為建筑行業(yè)的主要工作內(nèi)容，進行科學(xué)有效的工程造價管理工作，可以保證后續(xù)的建筑工程順利開展。建筑工程造價作為我國目前工程項目實施以及發(fā)展中存在著重要地位的主要環(huán)節(jié)，其更是我國建筑企業(yè)提高自身競爭因素的主要內(nèi)容。基于此，本文將主要研究建筑工程中的造價控制，通過制定科學(xué)有效的造價管理控制措施，顯著提高建筑行業(yè)的競爭因素，保證建筑行業(yè)可以長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國大部分建筑工程已經(jīng)充分認(rèn)識到造價管理的重要性，并積極制定一系列的造價管理措施，但其依舊存在部分不足之處。首先，當(dāng)前大部分的建筑工程造價管理工作常是將工程的預(yù)算作為主要的重點內(nèi)容，并忽視一些少項目的施工預(yù)算，難以形成有效的建筑工程造價管理體系，致使最終的建筑工程造價管理發(fā)生問題。其次，雖然我國建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量逐漸擴大，但建筑單位內(nèi)并沒有足夠的建筑人才參與實際的管理工作，尤其缺少一些高級職稱的造價人才，導(dǎo)致建筑工程的造價管理工作效率較低。最后，建筑單位雖然重視造價管理相關(guān)內(nèi)容，但并沒有制定針對性的監(jiān)督管理制度，而建筑工程工作人員在實際施工過程中，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)制度展開工作，最終發(fā)生浪費資源、建設(shè)質(zhì)量不合格等一系列的問題。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制策略

（一）結(jié)合實際分析問題、合理劃分各階段

由于我國地理面積較大、地形復(fù)雜，致使我國建筑風(fēng)格比較多樣化。因此，建筑工程造價人員在展開動態(tài)管理的時候，需要結(jié)合實際的情況，從多個角度對建筑工程的造價展開全面、綜合的分析，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并根據(jù)實際的問題制定合理的解決措施，最終提升建筑工程造價的動態(tài)管理質(zhì)量。

除此之外，建筑工程常分為幾個不同的階段，各個階段內(nèi)的工程造價都有所不同，從最初的設(shè)計、施工、檢測至最終的竣工環(huán)節(jié)，都與建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。由于部分業(yè)主常會給予施工單位準(zhǔn)確的施工時間，這就需要施工單位合理劃分各個階段的時間，通過采用正確的方法，合理開展施工建設(shè)工作，充分保證施工建設(shè)項目的質(zhì)量。

（二）提高人員綜合素養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)備

建筑工程團隊想要提高工程造價動態(tài)管理的質(zhì)量，需要保證工程造價工作人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，保證高質(zhì)量的高質(zhì)量的工作人員可以開展高質(zhì)量的工程造價管理。因此，施工建設(shè)團隊需要招聘人才的時候，提高招聘人員的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及要求，只有滿足招聘標(biāo)準(zhǔn)的人員才可以聘用，減少企業(yè)內(nèi)魚龍混雜的情況。此外，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對員工傳輸質(zhì)量意識，不斷培育、提高員工的責(zé)任意識，促使員工可以積極開展各項工作。并且，建筑工程單位可以選擇建立合理的獎罰制度，充分激發(fā)員工的工作熱情，大幅度提升員工的工作積極性，有助于員工開展高質(zhì)量的工作。

與此同時，提升建筑單位內(nèi)企業(yè)員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)，主要是建筑單位內(nèi)的管理體系，只有建筑單位內(nèi)的工作人員團結(jié)一致，才能充分發(fā)揮自身的作用，最終開展高質(zhì)量的工作。因此，建筑單位不僅需要加大管理投入力度，積極提升工程造價人員的動態(tài)管理能力，還需要及時更新單位內(nèi)的設(shè)備，保證工作人員可以使用先進的儀器開展造價工作，不僅可以提高人員的工作效率，還能大幅度提升工作的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前建筑行業(yè)逐漸成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，且隨著人們生活水平的顯著提高，大家對于建筑物的標(biāo)準(zhǔn)要求也在不斷增多，建筑企業(yè)想要充分滿足人們的實際需求并提高自身的競爭力以及效益，就需要制定科學(xué)有效的工程造價管理措施。通過減少資金消耗建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項目，有助于建筑工程的長久穩(wěn)定發(fā)展。并且，建筑工程行業(yè)需要充分使用先進的科學(xué)技術(shù)以及法律經(jīng)濟手段，有效解決工程建設(shè)過程中存在的問題。并制定科學(xué)有效的工程造價管理內(nèi)容，將建設(shè)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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