基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務風險管理的研究

蔡志剛

摘 要：大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，使國家以及人們的生活都發(fā)生了一定的改變，尤其是，對于企業(yè)來說，通過大數(shù)據(jù)理念進行財務管理，也出現(xiàn)了新的思路，財務管理人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善的財務處理系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)形成的信息平臺，可以對數(shù)據(jù)進行篩選和處理，提高財務管理效果，降低財務管理的成本。在本文中就針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)進行財務管理的現(xiàn)狀進行了簡單的分析，然后提出了幾點提高財務管理水平的有效措施，希望能夠促進我國企業(yè)的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?財務 ?風險管理

一、引言

現(xiàn)如今企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得更大的利益，就必須針對財務風險工作進行科學的管理。在大數(shù)據(jù)時代，積極開展有效的財務管理措施，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)管理人員的管理水平，做出正確的決策，促進企業(yè)的未來發(fā)展，所以企業(yè)也應根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部條件，為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的環(huán)境。

二、財務風險管理內(nèi)容和特征

現(xiàn)如今我國財務風險管理的主要內(nèi)容包括正確識別企業(yè)即將面臨的財務風險、評價這些財務風險有可能會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響以及帶來的損失、針對財務風險做好相應的應對措施，盡量減少由于風險給企業(yè)帶來的損失。進行企業(yè)財務風險管理是一項非常系統(tǒng)性的工作，其主要表現(xiàn)為建立完善的風險預警體系，防控體系和反饋機制，在發(fā)生財務風險時能夠快速應對并找到合理的解決措施。企業(yè)財務風險管理還具有一定的開放性，企業(yè)風險不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的問題，更與外界環(huán)境有著非常緊密的關(guān)系，所以企業(yè)應根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身的預警系統(tǒng)，從而更好的防范和應對財務風險。財務風險還具有一定的持續(xù)性，在企業(yè)成立之初財務風險就存在于企業(yè)之中，所以企業(yè)必須保證財務風險機制處于正常的運行狀態(tài)，做好財務風險的管理工作。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務風險管理應用中的困境

（一）大數(shù)據(jù)財務風險管理的技術(shù)難度增加

大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)財務管理提供了更精準的數(shù)據(jù)，提高了工作效率，但是由于大數(shù)據(jù)本身的多元化特點，對于企業(yè)的財務管理工作也提出了一定的挑戰(zhàn)。首先在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)不僅僅來源于企業(yè)本身，其數(shù)據(jù)的來源更加的復雜，更加的多元化，有可能是不同的行業(yè)，不同的地區(qū)，甚至是不同的國家，這樣一來，數(shù)據(jù)的表達方式也會呈現(xiàn)一定的差異化，與傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)相比，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)將會更加的復雜。此外，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的更新速度越來越快，大量數(shù)據(jù)都不具備精準度，所以需要企業(yè)采取有效的防范措施來提高企業(yè)的財務管理水平，篩選出正確的財務數(shù)據(jù)，確保財務管理工作能夠順利進行。

（二）財務決策信息邊界化現(xiàn)象嚴重

在企業(yè)內(nèi)部，尤其是規(guī)模比較大的集團性企業(yè)，會有很多個分公司子公司或者多個業(yè)務單元各個部門，由于長時間處于單獨的運營狀態(tài)，彼此核算是獨立的，彼此之間缺乏溝通的橋梁，會形成信息孤島，他們單獨完成自身的業(yè)務，不會對彼此的數(shù)據(jù)信息進行共享，如果想要查看這些財務數(shù)據(jù)，需要經(jīng)過一系列的提交申請、審核、審核通過等復雜的流程才能夠查看數(shù)據(jù)，而且很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實時更新，由于企業(yè)之間的數(shù)據(jù)和信息無法實現(xiàn)有效的聯(lián)通，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)數(shù)據(jù)的挖掘價值也會受到一定的阻礙。

（三）對風險和風險管理理念等方面存在認知缺陷

巴菲特曾經(jīng)說過，學術(shù)界的學者們對于風險的概念普遍有錯誤的認識，他們認為風險是利用貝塔值對價格的波動而度量出的，采用貝塔值來對風險進行度量，雖然比較準確，但是這種做法卻是錯誤的。風險就是指有可能遭受到的損失或者損害。而企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營過程中，其風險是很難用貝塔值來度量的，所以在進行財務管理時，更喜歡使用數(shù)理的方法去計算和解釋風險，使用這樣的方法本身就包含了一定的風險，所以，針對企業(yè)財務理論和風險概念都存在一定的錯誤認知。

四、企業(yè)財務風險問題的應對辦法

（一）樹立財務管理中大數(shù)據(jù)發(fā)展意識

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)具有海量化集中化的特點，所以在進行企業(yè)財務管理時，應針對企業(yè)的各種財務信息和數(shù)據(jù)，進行財務管理工作?，F(xiàn)如今我們正處于大數(shù)據(jù)時代進行財務管理工作，也要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式建立標準化，集中化的財務管理制度。首先需要對財務管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)應加強對于大數(shù)據(jù)的重視程度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務管理中的實際價值，在財務管理過程中充分宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，提高工作人員對于大數(shù)據(jù)的認識，通過提高工作人員大數(shù)據(jù)的觀念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到工作過程中，利用大數(shù)據(jù)理念為財務管理工作提供相應的指導，從而建立有效的財務管理措施，將財務管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)進行有機結(jié)合，提高財務信息處理的效率。

（二）對企業(yè)財務風險管理的理論進行重構(gòu)

首先，重構(gòu)財務風險概念。財務風險所包含的內(nèi)容非常的復雜，其綜合性較強，包括多個層面、多個維度以及多個層次，一個完整的財務風險理論是建立在風險構(gòu)成因素形成原因以及風險現(xiàn)象等多個風險維度上進行不斷的探究，從而發(fā)展出來的。第二，重建風險評估系統(tǒng)。企業(yè)在經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中應減少對于防控風險工具的利用程度，防止出現(xiàn)過度依賴的狀況，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)進行財務管理工作應加強實用性，找到更加實用、更加合理的評價機制，針對企業(yè)目前的風險狀況進行預警，通過優(yōu)化和完善預警機制，能夠有效的防范企業(yè)財務風險。

（三）改變投資決策的標準

在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)進行投資決策的標準，不僅僅是針對于項目的現(xiàn)金流水平以及未來盈利，更多的是思考企業(yè)的未來盈利模式與發(fā)展目標。針對未來企業(yè)投資決策如何進行有效的改革這一問題，蔡崇信是這樣說的，阿里巴巴進行企業(yè)并購時，具有非常明確的戰(zhàn)略目標以及紀律，在進行投資時一般遵循三大原則，第一，增大企業(yè)的用戶數(shù)量;第二，提高用戶的體驗值;第三，拓展企業(yè)的服務類別，爭取客戶對阿里的消費份額是企業(yè)未來發(fā)展的重要目標，也是企業(yè)的發(fā)展宗旨，現(xiàn)如今阿里的實際用戶已經(jīng)達到3億人次，如何將更多的商品以及為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，是企業(yè)的未來發(fā)展目標。

（四）加強企業(yè)財務風險管理

在大數(shù)據(jù)時代應充分認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對我國財務管理的作用，同時還要正確認識到大數(shù)據(jù)時代對財務管理應用中存在的風險。首先，需要建立完善的互聯(lián)網(wǎng)防護體系，提高網(wǎng)絡安全程度，確保財務系統(tǒng)不會受到不法分子的攻擊。第二，建立財務風險評估系統(tǒng)，財務管理人員通過對產(chǎn)生風險的原因進行深入的研究和分析，利用分析結(jié)果來制定風險管理制度，不斷的更新和完善，利用數(shù)據(jù)信息收集分析以及統(tǒng)計等多種技術(shù)建立完善的風險預測模型，可以提高企業(yè)對風險的預測水平以及應對能力。

五、結(jié)束語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部能夠真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息之間的聯(lián)通，打破傳統(tǒng)的信息孤島現(xiàn)象，能夠充分挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的實際價值，從而真正實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的一體化。在未來的發(fā)展過程中，我們應正確認識到大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務，風險管理工作的現(xiàn)狀，及時找到財務管理中遇到的問題進行科學的分析，找到有效的應對措施。在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)將會由原先的重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式，降低企業(yè)的融資成本，企業(yè)的財務管理人員也應該提高自身的業(yè)務能力和大數(shù)據(jù)知識的應用水平，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務管理中的應用效果。

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