基于企業(yè)內(nèi)部控制的業(yè)財融合建設(shè)

周慧

摘 要：業(yè)財融合是當代企業(yè)提升內(nèi)部經(jīng)營管理效率與效益的有效途經(jīng)，并得到了社會各界的認可，因而如何推進企業(yè)的業(yè)財融合進程也成了眾多企業(yè)研究討論的話題。本文從做好企業(yè)內(nèi)部控制角度談談如何推進企業(yè)的業(yè)財融合建設(shè)，盼能為企業(yè)的業(yè)財融合建設(shè)提供相應的參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 ?內(nèi)部控制 ?企業(yè)

內(nèi)部控制是企業(yè)為規(guī)范各部門經(jīng)營管理行為，防范各類風險影響，進而讓自身得到持續(xù)健康發(fā)展的一種有效方法與措施。而業(yè)財融合就是在企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，業(yè)務管理與財務管理充分配合合作，齊心協(xié)力，進而發(fā)揮1+1大于2的管理效果。在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，如能充分發(fā)揮業(yè)財融合的協(xié)同效應，必將提升內(nèi)控建設(shè)的效果與效益，保障企業(yè)健康有序發(fā)展，進而促進企業(yè)綜合實力的提升。

一、企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)涉及方面及現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的目標方向

目標是行動的方向，是企業(yè)管理的向心力。當前不少企業(yè)雖有自己發(fā)展的總體目標，但各部門沒有統(tǒng)一的目標，形似一盤散沙，企業(yè)管理效果達不到理想狀態(tài)。就內(nèi)部控制建設(shè)方面來說，內(nèi)控建設(shè)的目標就是使企業(yè)風險最小化，達到管理效益最大化的目的。當前許多企業(yè)財務部門以管控財務違規(guī)風險為主要內(nèi)控目標，而對其他業(yè)務僅起到了核算的管理作用，忽視了“進銷存”的風險管控，而很多業(yè)務部門，又以滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主要管理目標，沒有更多的去考慮“進銷存”中存在的風險管理問題。例如供應部門以滿足生產(chǎn)部門生產(chǎn)需要為管理目標，而沒有考慮原材料的積壓，價格波動問題;銷售部門僅考慮到產(chǎn)品銷售出去，沒有更多的考慮應收賬款的回收問題;生產(chǎn)部門僅考慮完成企業(yè)的生產(chǎn)任務，而沒有考慮產(chǎn)品的銷售影響因素引起的積壓問題。這樣的管理結(jié)果，很可能導致大量存貨積壓，應收賬款難以收回，企業(yè)運營資金被套甚至資金鏈斷裂的風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的人才

勞動創(chuàng)造了物質(zhì)，而人是勞動的主體。人的整體素質(zhì)，決定著勞動的成果。企業(yè)管理需要相應的專業(yè)人才，企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)也一樣需要有相應的人才作后盾。就內(nèi)部控制建設(shè)方面來說，一方面需要大家知道企業(yè)各個管理工作中存在的風險，要知道并掌握對相關(guān)風險進行管控的方法與措施，另一方面更要知道如何通過各部門的相互合作，對各類風險實施更好的管控，進而達到更好的風險管理效果。而當前許多企業(yè)的人才都是“崗位的專用人才”，走出特定崗位，就形似一名新入職的員工，對工作無從下手。例如財務人員對財會知識是業(yè)內(nèi)專家，可有的財務人員就不知道自己單位的主營業(yè)務是什么，或者說不出單位的生產(chǎn)經(jīng)營流程。又如生產(chǎn)部門人員都知道車間生產(chǎn)的流程，但很多人員并不知道或清楚生產(chǎn)成本的管理方法?！皪徫坏膶Ｓ萌瞬拧钡拇嬖?，不但影響企業(yè)經(jīng)營管理的效果，更極大的影響企業(yè)業(yè)財融合的推進。

（三）企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的配套措施

做好一項工作，需要相應的配套措施作基礎(chǔ)作保障，才能使這項工作開展的有條有理，使其功效最大化，配套措施包括必須的制度、措施、以及后續(xù)的考評等，企業(yè)的業(yè)財融合建設(shè)同樣需要相應的配套措施。就業(yè)財融合的內(nèi)控建設(shè)來講，一方面需要相應的制度為內(nèi)控建設(shè)行為作指行，進而使企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的管理行為切合當前企業(yè)發(fā)展實際，切合企業(yè)風險管理要求。另一方面，通過執(zhí)行相應的制度、措施，促進企業(yè)內(nèi)控建設(shè)更趨完善，提升內(nèi)控建設(shè)的效率與效益。當前企業(yè)業(yè)財融合的相關(guān)配套制度有待完善，另一方面就業(yè)財融合的硬件建設(shè)方面特別是信息化建設(shè)方面，有待加快與跟進。如企業(yè)的業(yè)務管理與財務管理信息系統(tǒng)還沒有得到更好的整合，信息得不到有效的共享與利用，信息交流還停留在當面交流或電話交流節(jié)點上，影響風險管理的效率與效益。

（四）企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的方法

可以說，做好任一項工作，正確的方法是成功的一半。企業(yè)業(yè)財融合也一樣，需要相應的方法或者方式。就企業(yè)內(nèi)部控制來講，推進業(yè)務管理與財務管理融合，首先要知道業(yè)財融合的切實點，也就是要知道內(nèi)部控制中業(yè)務管理與財務管理聯(lián)系密切的管理節(jié)點，接著才能采用合適的方法，通過雙方在工作中的共同合作，互動交流，進而推進業(yè)財融合的進程。而當前不少企業(yè)的業(yè)財融合還停留在喊喊口號的初級階段，有的還沒有找到切合自身發(fā)展的業(yè)財融合的方法，還處在業(yè)財融合的探索階段，有的企業(yè)由于業(yè)務部門與財務部門的各自的利益沖突，推進業(yè)財融合相當困難。

二、推進企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的建議與措施

（一）統(tǒng)一各部門經(jīng)營管理的目標

企業(yè)要明確自身發(fā)展的整體目標，要把這個目標成為今后的管理工作努力方向。一方面要通過各種形式灌輸給廣大企業(yè)干部員工，使大家知道企業(yè)經(jīng)營管理的目的與方向，進而眾心一致，向目標前進。另一方面要使大家知道，企業(yè)好，才是大家的好，大家才會好。企業(yè)管理是一項綜合性管理，需要各方面的積極配合與協(xié)作，如果沒有相互之間的合作，不僅不能起到管理的1+1大于2的效果，也不會出現(xiàn)1+1等于2的結(jié)果，而是出現(xiàn)1+1遠遠小于2的結(jié)果，因此企業(yè)各部門要樹立小目標服務大目標的意識，積極處理了業(yè)務管理與財務管理的關(guān)系，在今后的企業(yè)經(jīng)營管理中，心系一處，力往一處使，進而促進企業(yè)管理效益的快速提升。

（二）加強業(yè)財融合的人才建設(shè)

一方面企業(yè)既要注重各崗位人員的專業(yè)技能的提升，促進其專業(yè)技能的精、專、尖發(fā)展，使自己擁有一流的管理技術(shù)人才，另一方面也要避免井中之蛙的視角看待發(fā)展中的企業(yè)管理，也要注重人才的知識面的拓寬，這樣既可加快業(yè)財融合的進度，又可使企業(yè)管理知識的長進拓展業(yè)務發(fā)展的深度與廣度，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強人才建設(shè)，一方面通過專家指導、異地掛職、持續(xù)的后續(xù)教育等多種形式，更新廣大企業(yè)人的專業(yè)知識，擴大知識面，使其適應時代發(fā)展的需要。另一方面可通過輪崗工作，下基層鍛煉等多種方式，促使大家了解掌握各部門各崗位的業(yè)務管理方法與知識，如使財務人員掌握生產(chǎn)經(jīng)營的流程等，使業(yè)務人員掌握相應財務管理的方法與知識，使大家成為拎得起放得下的綜合性人才。

（三）建立健全相應的配套制度與措施

一方面企業(yè)要建立健全業(yè)財融合的各項制度與措施，如崗位職責制度、績效考核制度等，通過制度為業(yè)財融合的推進提供保障，加快業(yè)財融合的進程。另一方面要嚴格認真的執(zhí)行制度，通過制度的切實執(zhí)行，激勵廣大干部員工參與各類管理活動的積極性與主動性。

（四）加快信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營管理效率與效益的主要手段與方法。對業(yè)財融合來說，企業(yè)較高的信息化水平，可加快業(yè)財融合的進程，提升業(yè)財融合的效益與效率。信息系統(tǒng)是企業(yè)推進業(yè)財融合工作的不可缺少的工具，信息共享，管理方法交流，技術(shù)的在線指導等都離不開它。因此企業(yè)一方面要加快各類管理信息系統(tǒng)的整合，為信息的交流與共享提供有效的平臺。另一方面企業(yè)要加快信息系統(tǒng)的開發(fā)，一款適宜的的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理效率效益提升的必要條件，自己開發(fā)的信息系統(tǒng)既可切合企業(yè)自身管理中各個方面的需要，又能提升使用管理的效率。另外企業(yè)要及時做好信息系統(tǒng)的更新升級工作，確保信息系統(tǒng)作用的充分發(fā)揮。

（五）找準業(yè)財融合的切入點

業(yè)財融合的切入點，就是企業(yè)開展業(yè)財融合的最佳節(jié)點。就企業(yè)內(nèi)部控制來說，資產(chǎn)管理、預算管理、風險管理、成本管理等都是業(yè)財融合最佳的切合點。一方面這些管理活動為業(yè)務部門與財務部門日常聯(lián)系最為頻繁的活動，更能加深二者之間合作熱情，另一方面這些管理活動也是企業(yè)日常管理的重點內(nèi)容，通過二者齊心協(xié)作，更能發(fā)揮業(yè)財融合的積極作用。因此業(yè)務部門在日常的經(jīng)營管理過程中要積極為財務部門提供一線的經(jīng)營管理業(yè)務信息，使財務的數(shù)據(jù)信息更準確，更科學。另一方面財務部門要根據(jù)財務分析的情況經(jīng)常為業(yè)務部門提供財務的指導作用，進而為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮理好的協(xié)同作用。

三、結(jié)束語

總之，在新情勢下，業(yè)財融合是當代企業(yè)管理發(fā)展的一個新方向，它能凝聚企業(yè)各方面的力量，使企業(yè)各方面管理達到“心往一處想，力往一處使”的效果，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率與效益。因此基于當前企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的現(xiàn)狀，企業(yè)要統(tǒng)一各部門經(jīng)營管理的目標，加強業(yè)財融合的人才建設(shè)，建立健全相應的配套制度與措施，找準業(yè)財融合的切入點，進而全力推進自身的業(yè)財融合建設(shè)，進而充分發(fā)揮業(yè)財融合的積極作用。

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