論如何加快管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用

畢青松

摘 要：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一劑助力劑，已經(jīng)得到企業(yè)及管理界的廣泛認(rèn)可，因而如何加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用也成了當(dāng)下企業(yè)管理界研究界廣泛討論問題。本文以國有企業(yè)為例，闡述了國有企業(yè)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性，分析了當(dāng)前影響國有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的瓶頸，進(jìn)而提出了相應(yīng)的建議，盼能為管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的加快應(yīng)用助上一臂之力。

關(guān)鍵詞：加快 ?管理會(huì)計(jì) ?國有企業(yè) ?應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一劑助力劑，在企業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)及管理界的廣泛認(rèn)可，但部分國有企業(yè)因各種原因影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推進(jìn)進(jìn)程，還未感受到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)給其帶來的紅利，因此筆者認(rèn)為它們迫切需要加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，也為此展開了相應(yīng)的研究、分析，盼能為這些企業(yè)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用助上一臂之力。

一、國有企業(yè)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

（一）適應(yīng)國家整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要

在新情勢(shì)下，我國正在加快國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革，我國國有企業(yè)的管理模式也正在發(fā)生根本性的變化：從原來的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中，企業(yè)也要調(diào)整原來的經(jīng)營(yíng)管理方法，來適應(yīng)相應(yīng)管理方式的變化，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，正是在這一要求下全面展開的。

（二）適應(yīng)新情勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需要

隨著全球市場(chǎng)一體化的加快，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間變得越來越小，企業(yè)只有加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，提高自身的管理水平，才可能爭(zhēng)取一點(diǎn)利潤(rùn)的空間，而管理會(huì)計(jì)可以利用其專業(yè)的技術(shù)方法，取材于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)外部各類信息，并對(duì)其進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供全面科學(xué)的決策依據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)在第一時(shí)間獲得各類經(jīng)營(yíng)管理信息，助期作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

（三）企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的需要

管理會(huì)計(jì)還具有規(guī)劃控制的功能，它能夠通過其分析預(yù)測(cè)功能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展作出戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)，從此方面看，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，不僅利于企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展也有著積極意義。

二、當(dāng)前影響國有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的瓶頸

（一）認(rèn)識(shí)上的阻力

一方面部分國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)沒有真正體會(huì)到管理會(huì)計(jì)的積極作用，同時(shí)沒有認(rèn)清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)。同時(shí)大多數(shù)國有企業(yè)人員配置多，人員負(fù)擔(dān)重，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)有多位了，何必最設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位來加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有樹立較強(qiáng)的就業(yè)崗位危機(jī)意識(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏工作的創(chuàng)新性，沒有積極的轉(zhuǎn)型意識(shí)，習(xí)慣于長(zhǎng)期的機(jī)械式工作。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)缺失

做任何一件事情都需要有一定的物質(zhì)條件，需要一定的基礎(chǔ)設(shè)施作保障。對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)來說，信息系統(tǒng)是其工作的基礎(chǔ)保證，如果沒有信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)工作就會(huì)無從下手?？僧?dāng)前我國部分國有企業(yè)內(nèi)，信息系統(tǒng)眾多，建設(shè)購置年代不一，并且各個(gè)系統(tǒng)相互獨(dú)立，互不連通，形似獨(dú)立的信息王國，管理會(huì)計(jì)無法隨時(shí)迅速獲取相關(guān)分析素材，既影響管理會(huì)計(jì)的工作效率也影響管理會(huì)計(jì)工作的積極性。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的著力點(diǎn)不正確

部分國有企業(yè)由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解、認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)工作始終環(huán)繞在財(cái)務(wù)報(bào)表分析展開，另外由于信息收集的不方便，不全面，造成管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性不強(qiáng)，久而久之，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到了管理會(huì)計(jì)真的無用，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)不主動(dòng)，不重視。

（四）管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高

當(dāng)前國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍存在人才斷層，缺乏年青力壯的中青年管理會(huì)計(jì)成員，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。一方面是老會(huì)計(jì)雖擁有有較多的工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)他們來說，對(duì)新技術(shù)新方法的適應(yīng)性較差。另一方面，剛出校門的新會(huì)計(jì)，雖具有良好的適應(yīng)性，但缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)。

三、國有企業(yè)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的的建議或措施

（一）正確認(rèn)識(shí)、理解管理會(huì)計(jì)的地位與作用

首先，國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的必要性與重要性，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能的異同點(diǎn)，采取必要的激勵(lì)措施，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。其次企業(yè)財(cái)務(wù)人員要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)功能從核算型向管理型發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因而在日常工作中要積極探索管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能前置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。最后廣大企業(yè)干部員工要從切身利益的角度認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)通過推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高經(jīng)營(yíng)效益與效率，水漲船高，進(jìn)而使員工的福利水平獲得提高，因而在日常的工作中，要積極協(xié)助管理會(huì)計(jì)展開工作，為其提供必要的工作素材，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

（二）加快信息化建設(shè)

首先國有企業(yè)要加快對(duì)各類信息系統(tǒng)的整合，使各類管理用信息系統(tǒng)融合于一體，一方面有利于各部門各管理崗位信息的交流與溝通，也有利于管理會(huì)計(jì)對(duì)各方面信息素材的收集、整理、分析，為管理會(huì)計(jì)工作提供方面，另一方面也提高企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控建設(shè)等各方面的管理效益與效率。其次，國有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與情勢(shì)發(fā)展的需要加快信息系統(tǒng)的開發(fā)，抓住信息社會(huì)信息系統(tǒng)的紅利，同時(shí)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展提供后勁，使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮才華。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)國有企業(yè)來說，一方面國有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使它們充分掌握管理會(huì)計(jì)的方法與技能，要采取多種激勵(lì)措施，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。另一方面國有企業(yè)要加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，通過校企合作，社會(huì)招聘等多種方式加快管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的壯大。對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，要樹立職業(yè)的危機(jī)感，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，平時(shí)要正視自己的不足，積極充電學(xué)習(xí)，使自己真正成為一名對(duì)各項(xiàng)工作拿得起放得下的專業(yè)人士。另外，國有企業(yè)要建立人才庫，建立梯隊(duì)制度，防止人才斷層。

（四）準(zhǔn)確尋找管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的著力點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的突出作用就是分析、決策功能，因此管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)市場(chǎng)信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息分析上，通過管理會(huì)計(jì)信息的搜集分析、第一時(shí)間為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理提供相關(guān)信息，進(jìn)而使企業(yè)最大限度的降低因風(fēng)險(xiǎn)影響所受到的損失，或者使企業(yè)在各類投資管理中獲得先機(jī)，進(jìn)而使企業(yè)獲得重大收益，讓企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)真正體會(huì)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，筆者認(rèn)為，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)、理解管理會(huì)計(jì)的地位與作用，加快加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，并準(zhǔn)確尋找管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的著力點(diǎn)，相信在不久的將來，肯定會(huì)體會(huì)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極作用，進(jìn)而積極參與到推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的進(jìn)程中來。

參考文獻(xiàn)：

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