圍繞增強“五力”創(chuàng)新海外市場黨建工作

近年來，中石化勝利石油工程公司大力實施“高端化、國際化、專業(yè)化、市場化、差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，103支隊伍、1911名員工、537名黨員，挺進(jìn)到13個海外市場。針對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和海外項目施工特點，勝利石油工程公司黨委圍繞增強“五力”，創(chuàng)新海外黨建工作新路子，引領(lǐng)黨支部和黨員充分發(fā)揮堡壘先鋒作用，發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，在激烈的國際市場競爭中展現(xiàn)勝利鐵軍風(fēng)采，打響了中國企業(yè)品牌。2018年，公司在海外市場累計新簽合同額同比增加79.3%。

堅持“三個同步”，增強政治方向引領(lǐng)力。針對公司海外項目數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴大和人員流動性、分散性強，施工艱苦、公共安全風(fēng)險大等特點，積極探索海外項目黨建工作的方法和途徑，制定完善了公司《加強海外項目部黨建工作的實施辦法》，堅持“支部建在連上”不動搖，始終做到“三個同步”，即組建海外隊伍同步建立黨組織、組建項目班子同步明確黨組織負(fù)責(zé)人、配備海外項目管理人員同步配備黨務(wù)政工人員。根據(jù)項目規(guī)模、施工期限和黨員人數(shù)，分別在沙特、科威特、土庫曼斯坦項目設(shè)立了3個黨總支，在孟加拉、南美區(qū)、印尼等項目設(shè)立了黨支部，并配齊配強專兼職黨組織書記，做到市場開拓到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，堡壘先鋒作用就發(fā)揮到哪里。同時，按照“誰派出、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了海外工程管理中心黨委、派出隊伍二級單位黨委和職能部門對海外項目黨建工作的管理界面，建立健全層級清晰、覆蓋全面的海外黨建責(zé)任機制，并與國內(nèi)同步推行黨支部分類定級工作，把抓隊伍、強素質(zhì)、拓市場、創(chuàng)效益作為重要衡量指標(biāo)，對所有黨支部進(jìn)行目標(biāo)化管理考核。目前，40個海外黨支部中有15個被評定為“優(yōu)秀”黨支部，其他全部進(jìn)入“良好”黨支部行列。

創(chuàng)新工作模式，增強基層組織戰(zhàn)斗力。由于國情、社情和政治、文化體制差異，堅持從實際出發(fā)，將黨組織工作演化為外方可以接受的形式開展，始終做到“四個確保”：將“三會一課”、組織生活會、民主生活會和民主評議黨員等工作，集中利用晚上時間進(jìn)行組織，確保黨內(nèi)制度不落空；利用研究項目施工事宜或外籍人員離開現(xiàn)場時機，組織開展評先樹優(yōu)、黨務(wù)公開等黨內(nèi)事務(wù)，確保支部工作不斷檔；強化開展以傳統(tǒng)課堂、微型課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂“三個課堂”為主要平臺的“駐外教育”，嚴(yán)格執(zhí)行以1次組織生活、1次黨課學(xué)習(xí)、1次思想?yún)R報“三個一”為主要內(nèi)容的“休班教育”，不定期組織談心談話和學(xué)習(xí)討論，確保組織活動不缺失；利用專題網(wǎng)站、黨員微信、QQ群以及交接班會、工休間隙“5分鐘課堂”等形式，傳達(dá)上級黨組織精神、重要安排部署和形勢任務(wù)，確保國內(nèi)外聯(lián)系不斷線。

打造專業(yè)團隊，增強項目整體競爭力。緊貼海外項目運行實際，打造過硬班子。海外工程項目多處不同國家，既要遵守當(dāng)?shù)氐氖袌鲆?guī)則，更要通過展現(xiàn)自身技術(shù)實力和隊伍形象贏得市場，這都要求項目班子能獨立作戰(zhàn)、獨當(dāng)一面。堅持把海外項目班子建設(shè)牢牢抓在手上，在選配上，堅持組織配置和競聘選拔相結(jié)合，認(rèn)真落實“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立“重品德看作風(fēng)”“以效益論英雄”“憑業(yè)績選干部”的導(dǎo)向，著力打造“有世界眼光、懂國際規(guī)則、擅長項目管理”的過硬班子，選派優(yōu)秀干部到海外市場項目任職。在管理上，配套建立海外項目“議生產(chǎn)、議安全、議廉潔”決策機制，每遇項目施工難題、涉及職工利益等重大事項，都充分發(fā)揮黨組織議事決策作用，以保障海外項目各項工作健康有序開展。同時，積極搭建黨員發(fā)揮作用平臺，努力把黨員的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為海外項目的競爭優(yōu)勢、技術(shù)實力。結(jié)合不同市場區(qū)域特點，大力推行黨員目標(biāo)化管理，從政治素質(zhì)、工作業(yè)績、服務(wù)員工、維護(hù)穩(wěn)定等4個方面，量化制定海外黨員作用發(fā)揮評價內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“自評、互評、組織審定”等程序每季度進(jìn)行綜合評價，激勵黨員主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)。積極開展“艱苦作業(yè)率先到場、搬遷施工率先到場、突發(fā)事件率先到場、特殊情況率先到場”的黨員“四先”承諾，組織黨員在重大項目、急難險重、技術(shù)攻關(guān)中打頭陣、做表率。

推進(jìn)文化融合，增強隊伍建設(shè)軟實力。海外項目人員大都由中外員工組成，有的項目外籍用工來自多個國家，是名副其實的“多國部隊”。面對語言、文化和信仰的多元化，公司黨委倡導(dǎo)“尊重差異、開放融合”的理念，堅持“帶隊伍先帶人心”，推行項目文化進(jìn)班組、到崗位，進(jìn)食堂、到餐桌，進(jìn)宿舍、到床頭“三進(jìn)三到”，構(gòu)建中外員工“心相通、情相融、力相合”的良好氛圍。堅持風(fēng)俗文化求同存異，既通過建造禱告專用房、調(diào)整作息時間等方式，尊重伊斯蘭國家凡事以宗教為先、非洲國家員工注重家庭親緣等信仰和習(xí)慣，也通過勞動競賽、身邊人講身邊事等形式，弘揚我國石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。利用施工休息期間，組織中方人員為外籍員工介紹中國的地理、社會發(fā)展、人文情況，每逢中秋節(jié)和春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，邀請外籍員工一起包水餃、吃清真月餅、看春晚節(jié)目，增進(jìn)了中外雙方員工的感情。同時，海外項目部黨組織還積極參加當(dāng)?shù)卣M織的公益和慈善活動，時常邀請當(dāng)?shù)毓賳T、甲方領(lǐng)導(dǎo)到項目部井場參觀訪問。

實施暖心工程，增強和諧發(fā)展凝聚力。海外項目員工長期工作生活在異國他鄉(xiāng)，面臨的工作壓力、心理壓力遠(yuǎn)大于國內(nèi)。針對這些情況，大力實施“暖心工程”，讓遠(yuǎn)在海外的將士們時刻感受到組織的溫暖和關(guān)愛。深化推行EAP服務(wù)，組建成立海外市場員工人文關(guān)懷工作小組，建立出入境國內(nèi)接送、健康查體統(tǒng)一安排、心理健康定期疏導(dǎo)、家庭困難協(xié)調(diào)處理、SOS國際救援等“五項人文關(guān)懷機制”。組織開展“心系海外情、溫暖送進(jìn)家”活動，做實做活進(jìn)家入戶、走訪慰問、志愿服務(wù)、助學(xué)幫困等送溫暖工程，盡最大努力解決一線員工的后顧之憂。在“暖心工程”的關(guān)懷凝聚下，無論是面對炎熱氣候的炙烤、蚊蟲的肆虐、疾病的威脅，還是面對枯燥的環(huán)境、艱巨的任務(wù)，公司的隊伍始終保持忠誠石化、為國爭光的堅定信念和戰(zhàn)天斗地、敢打善拼的昂揚斗志，取得了一個又一個新的突破。憑借業(yè)內(nèi)積累的良好口碑和他國企業(yè)的認(rèn)同，2018年，公司又成功進(jìn)入烏克蘭市場，一次性啟動5部鉆機。