經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的理論邏輯與實施路徑

于露

[摘 要] 發(fā)展管理會計是經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)優(yōu)化內部資源配置、推進降本增效、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措與創(chuàng)新嘗試。宏微觀經(jīng)濟景氣度偏低、行業(yè)轉型發(fā)展競爭加劇、企業(yè)內部資源配置欠優(yōu)造成了中小企業(yè)經(jīng)營風險快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求強烈，這是經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的理論邏輯。鑒于此，中小企業(yè)應該轉變管理觀念、優(yōu)化資源配置、加快人才集聚，為管理會計的實踐奠定制度基礎，為管理會計的發(fā)展匹配各類資源，為管理會計的深化儲備人力資源，最終實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞] 新常態(tài);中小企業(yè);管理會計;理論邏輯;實施路徑

[中圖分類號] F275[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）11-0162-02

一、前言

隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速逐步換擋，經(jīng)濟驅動快速轉換，經(jīng)濟結構亟待升級，國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境景氣度不高，各行各業(yè)都面臨著比較嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，疊加日趨復雜的國際貿(mào)易形勢，各行各業(yè)都必須加速轉型，以期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體系下發(fā)揮著繁榮市場、吸納就業(yè)、推動技術創(chuàng)新等重要作用。但由于中小企業(yè)總體規(guī)模小、技術實力弱、人才資源不足等原因，在行業(yè)轉型發(fā)展的過程中，中小企業(yè)往往難以獲得競爭優(yōu)勢，從而形成行業(yè)轉型發(fā)展中突出的馬太效應，即大型企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并日益兼并行業(yè)內中小企業(yè)，行業(yè)優(yōu)勢資源高度集中在頭部企業(yè)主體身上。鑒于此，中小企業(yè)必須采取有效舉措，提升自身核心競爭力，以期在經(jīng)濟新常態(tài)的行業(yè)競爭中謀取一席之地，最終實現(xiàn)自身穩(wěn)健高?？沙掷m(xù)發(fā)展?；诖?，本文對新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的理論邏輯與實踐路徑進行研究探索，力爭為中小企業(yè)管理決策者提供理論決策依據(jù)，具有較大的理論價值與實踐意義。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的理論邏輯

宏微觀經(jīng)濟景氣度偏低、行業(yè)轉型發(fā)展競爭加劇、企業(yè)內部資源配置欠優(yōu)造成了中小企業(yè)經(jīng)營風險快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求強烈，這是經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的理論邏輯，具體分析如下。

（一）宏微觀經(jīng)濟景氣度偏低，中小企業(yè)經(jīng)營風險快速提升

自國際金融危機爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟發(fā)展舉步維艱，我國宏微觀經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟景氣度難以提升，各行各業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，行業(yè)中的大型企業(yè)開始實施轉型發(fā)展戰(zhàn)略，憑借其龐大的企業(yè)規(guī)模、較強的研發(fā)實力、充沛的人力資源等優(yōu)勢，獲得了行業(yè)大部分的利潤，而中小企業(yè)在行業(yè)競爭中往往出現(xiàn)被動應對競爭的局面，這使得中小企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著極大的挑戰(zhàn)，營業(yè)收入增長乏力，盈利能力難以提升，中小企業(yè)的經(jīng)營風險在快速提升，在此背景下，中小企業(yè)必須從管理層面尋找突破口，提升自身的核心競爭力，其中應用管理會計就是重要的舉措之一，因為隨著大數(shù)據(jù)、云計算、機器自學習等技術的快速發(fā)展，管理會計在提升管理效能、提高決策水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營策略等方面發(fā)揮著重大作用。

（二）行業(yè)轉型發(fā)展競爭加劇，中小企業(yè)降本增效需求迫切

如前所述，在行業(yè)發(fā)展的競爭過程中，中小企業(yè)缺乏足夠的競爭優(yōu)勢，因此必須在自身內部運營管理等各個環(huán)節(jié)控制成本、提升效率，以期獲得發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢。一方面，需要控制企業(yè)的各項成本，如控制內部管理成本、控制市場銷售成本等;另一方面，要提高各環(huán)節(jié)的效率，既包括改造技術帶來的各環(huán)節(jié)效率的提升，也包括優(yōu)化模式及資源配置而實現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營效率提升。通過降低成本與增加效率同時推進，進而有效的提高中小企業(yè)應對市場競與經(jīng)營風險的能力。管理會計在中小企業(yè)的有效應用，能更加精準的對各環(huán)節(jié)的成本控制產(chǎn)生有效的約束，能夠更加持續(xù)的對各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的效率進行跟蹤、評價、優(yōu)化，最終有利于提升企業(yè)的競爭能力。

（三）企業(yè)內部資源配置欠優(yōu)，中小企業(yè)亟待提升管理效率

不可否認，中小企業(yè)在經(jīng)營管理層面具有船小好調頭的經(jīng)營優(yōu)勢，但由于中小企業(yè)缺乏足夠的宏微觀形勢分析能力、國內外經(jīng)營風險研究能力及行業(yè)競爭信息獲取能力，中小企業(yè)對于經(jīng)營資源的配置往往存在缺陷，具體的表現(xiàn)就是中小企業(yè)內部協(xié)作能力不足、資源配置效率不高，最終造成管理效率低下，企業(yè)綜合實力不強。通過發(fā)展管理會計，中小企業(yè)可以有效的調動企業(yè)內部人員的積極性，可以優(yōu)化企業(yè)內部資源的分配與利用，最終進一步提高企業(yè)的管理效，能真正為企業(yè)獲得更大的市場、獲得更多的利潤提供管理支持。

三、新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的實施路徑

基于當前國內外宏微觀經(jīng)濟環(huán)境，結合中小企業(yè)的經(jīng)營特征與發(fā)展趨勢，中小企業(yè)應該轉變管理觀念、優(yōu)化資源配置、加快人才集聚，為管理會計的實踐奠定制度基礎，為管理會計的發(fā)展匹配各類資源，為管理會計的深化儲備人力資源，具體分析如下。

（一）轉變管理觀念，為管理會計的實踐奠定制度基礎

轉變管理觀念、為管理會計的實踐奠定制度基礎是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的首要實施環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)管理層要轉變對財務管理的傳統(tǒng)觀念，要充分認識到財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別，要切實掌握管理會計對于企業(yè)經(jīng)營決策的重要作用，并加大管理會計的宣傳力度，在企業(yè)內部形成發(fā)展管理會計的共識;第二，企業(yè)管理層要為發(fā)展管理會計設計崗位、職責要求及工作標準等內容，為管理會計的具體實踐奠定制度基礎;第三，要明確管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的地位，充分應用管理會計的各項成果，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策，最終提升企業(yè)經(jīng)營效率。

（二）優(yōu)化資源配置，為管理會計的發(fā)展匹配各類資源

優(yōu)化資源配置、為管理會計的發(fā)展匹配各類資源是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的核心實施環(huán)節(jié)。首先，要加快更新企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，為發(fā)展管理會計提供良好的財務管理工作條件，并在數(shù)據(jù)分析層面提高更好的軟硬件設施。提升管理會計的運作能力與運轉效率;其次，要提升管理會計崗位的內部地位，從而使得管理會計崗位能有效獲取公司財務與非財務數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效、可靠、精準的數(shù)據(jù)參考;第三，企業(yè)應該加大對管理會計的預算支持，提高管理會計人員待遇，最終實現(xiàn)企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。

（三）加快人才集聚，為管理會計的深化儲備人力要素

加快人才集聚、為管理會計的深化儲備人力要素是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的重要補充環(huán)節(jié)。人才是中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，因此發(fā)展管理會計的過程中，小企業(yè)必須注重高素質、綜合性管理會計人才的集聚。一方面，中小企業(yè)要加快對內部財務人員的管理會計知識技能培訓，提高原有財務人員對管理會計的認知及實操能力，從而為管理會計在中小企業(yè)的快速落地提供智力支持;另一方面中小企業(yè)要加大對中高端管理會計人才的引進與培育，為管理會計人員的發(fā)展設定好良好的發(fā)展路徑，從實現(xiàn)不僅僅能“引進人才”，還能“留住人才”，最終為中小企業(yè)發(fā)展管理會計，奠定基礎。

四、結語

總之，發(fā)展管理會計成為新常態(tài)下中小企業(yè)扭轉行業(yè)競爭劣勢、實現(xiàn)自我發(fā)展跨越、打造自身核心競爭力的重要舉措與有益探索。面對自身規(guī)模小、技術弱、人才少、市場占有率不足等諸多困境，中小企業(yè)通過發(fā)展管理會計，在內部，優(yōu)化內部管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)管理效率;在外部，改善自身品牌形象，提升企業(yè)市場渠道;最終，促進中小企業(yè)自身核心競爭力的快速提升，以謀求在轉型過程中獲得后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)彎道超車，這是經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的理論邏輯?；诋斍皣鴥韧夂晡⒂^經(jīng)濟環(huán)境，結合中小企業(yè)的經(jīng)營特征與發(fā)展趨勢，筆者認為中小企業(yè)應該轉變企業(yè)管理觀念，立足企業(yè)制度設計，為管理會計的快速落地提供制度基礎。與此同時，中小企業(yè)還應該進一步優(yōu)化自身內部的資源配置，為管理會計的發(fā)展提供信息支持、物質支持及人員支持，尤其是要重視管理會計人才的培訓、引進與發(fā)展，最終為中小企業(yè)的轉型發(fā)展提供強有力的管理支撐。

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[責任編輯：潘洪志]