企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃探究

王向輝?雷璟程

摘 要：本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃概況角度出發(fā)，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃現(xiàn)狀，從四個(gè)角度進(jìn)行討論，敘述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃策略，并從不同角度進(jìn)行詳細(xì)分析，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃研究提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;管理規(guī)劃

在新時(shí)期環(huán)境下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，基于企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，為進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃質(zhì)量，從而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃概況分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理而對(duì)外界所產(chǎn)生的影響，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境又被叫做企業(yè)理財(cái)環(huán)境。企業(yè)在開(kāi)展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)主要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境為基礎(chǔ)，其中涉及的外界條件主要包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境以及政治環(huán)境，以上外界條件主要由國(guó)家發(fā)展的方向來(lái)進(jìn)行決定，從而有效影響企業(yè)財(cái)務(wù)日常活動(dòng)，從內(nèi)部角度來(lái)分析，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力水平、財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力等，都會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的重要影響因素，依照當(dāng)下實(shí)際情況來(lái)分析，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究成果不多，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得不到有效提升，對(duì)此，在新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中要積極應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境來(lái)實(shí)施，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境兩方面影響，分別有市場(chǎng)環(huán)境方面的影響和政治環(huán)境方面的影響，首先，政治環(huán)境方面的影響主要是指企業(yè)在實(shí)際管理、經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)過(guò)程中要積極依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)來(lái)實(shí)施有效運(yùn)行，企業(yè)在社會(huì)中難以獨(dú)立存在，因此需要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，并積極維護(hù)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展秩序，由此可見(jiàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中容易受到國(guó)家政治環(huán)境的影響，因此，企業(yè)要依照國(guó)家相關(guān)政策來(lái)制定有效的戰(zhàn)略管理方案，從而確保企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性、有效性以及合法性。其次，市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)產(chǎn)生重大影響，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，從而有效調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，從而依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，從而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的作用分析

在新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)高度重視，在企業(yè)日常運(yùn)行和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，能夠幫助企業(yè)科學(xué)配置資源、有效控制運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本，同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和有效性，能夠進(jìn)一步降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)后期發(fā)展提供合理化發(fā)展決策，從企業(yè)角度來(lái)分析，通過(guò)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略能夠幫助企業(yè)有效降低運(yùn)行成本，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，并科學(xué)分析和配置企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生成本以及生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值歸屬到費(fèi)用當(dāng)中，進(jìn)而對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效規(guī)范，同時(shí)，基于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)日常成本計(jì)劃、成本管理實(shí)施有效的監(jiān)督和檢查，有效評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制體系，同時(shí)，基于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施有效優(yōu)化，從而為企業(yè)資金安全性提供有效保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃現(xiàn)狀分析

首先，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃存在思維守舊等情況，由于受到傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略難以達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平得不到有效提升。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在不同程度的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在制定和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，難以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用。同時(shí)，在新時(shí)代環(huán)境下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)存在過(guò)度擴(kuò)張情況，導(dǎo)致企業(yè)資金存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境得不到有效優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃人才隊(duì)伍綜合能力水平不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃受到不同程度的影響，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)重視度不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃效率得不到有效提升，對(duì)此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的優(yōu)化力度，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃策略探究

1.積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃水平，首先要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，對(duì)此，企業(yè)要積極發(fā)揮官方平臺(tái)的宣傳作用，積極宣傳企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃理念，基于最新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技術(shù)和理念，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，將成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及內(nèi)部控制文化融入到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中。其中，企業(yè)成本管理工作比較復(fù)雜，對(duì)此，從業(yè)人員在加強(qiáng)成本管理質(zhì)量基礎(chǔ)上積極優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行成本，幫助企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)效益。其次，積極樹(shù)立正確的企業(yè)成本管理理念，通過(guò)企業(yè)官方宣傳平臺(tái)來(lái)實(shí)施有效的宣傳，從而將企業(yè)會(huì)計(jì)成本理念內(nèi)容引入到企業(yè)官方宣傳欄、微信以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中，積極采取有效的集體培訓(xùn)方案，從而進(jìn)一步提升從業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。最后，并積極搭建有效的考核制度，有效檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果，積極搭建預(yù)算考核和評(píng)價(jià)制度，充分發(fā)揮職工考核和部門(mén)考核的作用，積極細(xì)化各項(xiàng)考核內(nèi)容，主要?jiǎng)澐譃橐韵聨撞糠郑謩e為扣分項(xiàng)、工作完成情況、管理運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)以及效益型指標(biāo)，在實(shí)施從業(yè)人員績(jī)效考核過(guò)程中要充分考慮到員工的工作態(tài)度以及工作完成質(zhì)量，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃制度的完善力度

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度的進(jìn)一步完善，能夠引導(dǎo)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠依照相關(guān)制度和法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)此，首先要基于經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃條例進(jìn)行嚴(yán)格的制定，從而保障企業(yè)能夠基于相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，其中，制定的管理?xiàng)l例要將企業(yè)銷售管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)融入其中。其次，明確劃分企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員工作職責(zé)，其中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃制度方面的工作主要包括績(jī)效考核、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、會(huì)計(jì)控制、審批授權(quán)等，以標(biāo)準(zhǔn)制度來(lái)行使相關(guān)權(quán)利，從而在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠積極應(yīng)用對(duì)應(yīng)的措施。最后，積極加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)和完善，基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，比如，針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，可以將報(bào)銷、采購(gòu)、合同簽訂引入到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，從而充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能作用，為進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督管理力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃要高度重視監(jiān)督管理工作的重要性，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要有效監(jiān)督從業(yè)人員履行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的情況，針對(duì)整個(gè)規(guī)劃流程中的重要環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施重點(diǎn)的監(jiān)督，針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中要有效分離不相容的崗位和職權(quán)，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)不同部門(mén)之間能夠存在一定的制約作用。其次，企業(yè)要積極引入社會(huì)力量來(lái)實(shí)施有效的監(jiān)督，比如政府相關(guān)部門(mén)以及結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)施有效的監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)控制企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃力度，對(duì)此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃過(guò)程中，通過(guò)有效的監(jiān)督工作，能夠達(dá)到評(píng)估和分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及管理措施的目的，從而基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整，防止企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度應(yīng)用的有效性，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理質(zhì)量提供有效保障。

4.積極加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理信息化

在新時(shí)代環(huán)境下，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平得到進(jìn)一步提升，由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)此，在實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要積極引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化發(fā)展，達(dá)到企業(yè)資源的共享性，對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)使用部門(mén)、管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)要積極發(fā)揮信息管理平臺(tái)的作用，從而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施有效的管理，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率，對(duì)此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要積極優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)的IT服務(wù)、IT軟件以及IT硬件，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化統(tǒng)計(jì)效率，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃從業(yè)人員的工作量，比如，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，從而進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的匯報(bào)和記賬問(wèn)題，充分利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)作用，自動(dòng)化保存財(cái)務(wù)相關(guān)憑證信息，從而為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)高度重視，在企業(yè)日常運(yùn)行和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，能夠幫助企業(yè)科學(xué)配置資源、有效控制運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本，為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃水平，首先要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，積極樹(shù)立正確的企業(yè)成本管理理念，通過(guò)企業(yè)官方宣傳平臺(tái)來(lái)實(shí)施有效的宣傳，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度的進(jìn)一步完善，能夠引導(dǎo)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠依照相關(guān)制度和法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，高度重視監(jiān)督管理工作的重要性，有效監(jiān)督從業(yè)人員履行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理質(zhì)量提供有效保障。

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作者簡(jiǎn)介：王向輝（1982- ），男，漢族，河南許昌人，碩士研究生，廣西北部灣銀行總行投資銀行部，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：金融投資;雷璟程（1985- ），女，漢族，廣西南寧市人，在讀博士，廣西醫(yī)科大學(xué)，講師，研究方向：工商管理