企業(yè)內控體系中的財務管理風險管理路徑探究

靳曉燕

摘 要：市場經濟的深入發(fā)展，一方面帶來了經濟體制的健康運行，但另一方面，企業(yè)經營管理活動中的風險也隨之增多，其中財務風險是一個比較突出且嚴重的問題，受到行業(yè)內的廣泛關注。市場經濟是一個多方競爭的市場，只有在競爭中脫穎而出，才能在大市場下獲得青睞，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。這就需要企業(yè)的內控體系來助力，加強財務風險管理，從而為企業(yè)占據市場上游爭取一席之地。

關鍵詞：內控體系;財務管理;風險管理

近年來，國內的企業(yè)如雨后春筍般生長，其快速的發(fā)展速度讓人們認識到了中國速度，但經濟的快速發(fā)展也給企業(yè)帶來了很多弊端，如財務監(jiān)管不力、營銷舞弊等，這些都是企業(yè)過分追求經濟利益的結果，最終會對企業(yè)發(fā)展起消極作用。這就要求企業(yè)要采取積極有效的舉措降低風險，而企業(yè)內控體系中的財務管理就是對企業(yè)內部的財務活動進行監(jiān)控，從而提高企業(yè)的財務風險管理效率。

一、企業(yè)內控體系和財務管理風險管理的概述

1.企業(yè)內控體系概述

內控體系是為合理保證企業(yè)經營活動的效益性、法律法規(guī)的遵循性、財務報告的可靠性而自行檢查、制約和調控內部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)。一個企業(yè)從成立到發(fā)展，各種風險會接踵而至，如市場風險、決策管理風險、信用風險等。但在風險面前，企業(yè)并不是束手無策，而是可以通過企業(yè)內控體系來進行風險防范和控制。建立一套完善的內控體系一直以來都被國內外的企業(yè)重視，對于提升企業(yè)的管理水平等都有積極作用。

2.企業(yè)財務管理概述

財務管理（Financial Management）是針對一個全局目標，對投資、籌資、營運資金和利潤分配進行管理。財務管理功能：（1）控制企業(yè)的內部成本?？茖W的分析和控制企業(yè)經營活動中的各類成本，對資金進行合理的內部調配，以獲取市場份額;（2）財務監(jiān)督作用。對于內控體系中的財務管理，做到對財務的有效監(jiān)督，及時解決財務工作中的問題，可以確保企業(yè)財務信息的準確性;（3）企業(yè)內部資金掌控作用。在企業(yè)的任何生產活動中，資金都是極其重要的，這時候財務管理就要發(fā)揮其資金掌控作用，在平衡各類資金運行情況后，以最少的資金為企業(yè)獲取利益最大化。

3.企業(yè)風險管理概述

企業(yè)風險是指會影響企業(yè)未來經營目標的不確定性因素。而財務風險管理的作用就是把企業(yè)的這種不利因素所帶來的不確定風險降到最低，提高風險防范能力，保證企業(yè)安全、穩(wěn)健運行，并提高經營管理水平。企業(yè)風險管理旨在將風險控制在與總體目標、承受力相適應的范圍內;確保法律法規(guī)的有效遵循;針對各項重大風險的危機處理方案，避免更多損失;實現(xiàn)企業(yè)內外部信息溝通的真實、可靠;提高公司經營的效益及效率。

二、財務管理風險管理導向下的企業(yè)內控體系問題

1.缺乏完善的財務風險管理意識

企業(yè)內控體系是一個企業(yè)不可或缺的一部分，但是我國的內控體系發(fā)展較晚，內部控制機制主要吸收了西方大國的經驗，因此各方面管理工作還不夠完善，缺乏系統(tǒng)的管理意識，企業(yè)的工作重點主要還在經營利潤方面，對財務管理風險管理工作重視度不夠。

2.缺乏有效的審計機制

由于企業(yè)各個部門的大局觀意識不到位，各個部門相對較獨立，連接性不強，因此也沒有完善的審計部門，導致企業(yè)的財務部門和管理部門存在的問題隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決，審計管理作用也不能運用到其中，這些因素都會制約財務風險管理工作和內部調控的有效溝通，交流的準確性得不到保證。

3.缺乏完善的資產管理

資產管理對一個企業(yè)的發(fā)展和開展各項經營活動的意義重大，雖然很多企業(yè)雖然都建立了內部控制體系，但卻比較盲目，針對性不強，具體問題得不到具體分析，因而引發(fā)了各類資產性的問題，比如資金的不充分利用、資產管理等監(jiān)督不力、不規(guī)劃，這會對內部控制工作帶來阻礙，給企業(yè)帶來風險使企業(yè)運營受到制約。

4.缺乏有效的信息披露機制

多年以來，內部控制信息披露機制都是企業(yè)增強其透明度的主要方法和途徑，財務信息的有效性和準確性也會消極或積極地影響著財務安全問題。然而眾多企業(yè)由于成立時間較短、規(guī)模不大、發(fā)展速度較慢甚至盈利虧損等，內部控制體系或多或少存在著缺陷和問題，也沒有制定完善的財務信息披露機制。這些情況使得財務部門在進行成本預算管理、財務核算方面的工作時受到多方面因素的制約，從而發(fā)生財務風險的概率加大。另外，大多數企業(yè)財務管理工作人員會因追求眼前的利益，而對財務信息進行私自修改，這樣一來就無法真正保證財務信息的準確性。所以需要制定完善的信息披露機制，將存在的事務性決策加以改善，減少各類風險的發(fā)生。

三、在制造型企業(yè)實施財務管理風險管理的方法

企業(yè)的一切經營生產活動能平穩(wěn)運行都離不開財務管理部門，特別是生產經營活動眾多的制造企業(yè)。企業(yè)想更好更高效地安全發(fā)展，需要建立系統(tǒng)完善的財務管理體系，做好財務風險防范工作。以下是對制造企業(yè)實施財務管理風險管理的分析：

1.建立現(xiàn)金流管理體系，加強資金管控力度

資金的有效管理是制造企業(yè)財務管理的重要工作，即讓資金得到有效的使用。以生產加工企業(yè)為例，分析如何對其建立現(xiàn)金流管理體系以加強其對資金的管控力度：（1）當前市場經濟形式多樣且嚴峻，生產加工更需要增強資金管控意識，企業(yè)要結合長遠的目標對資金進行規(guī)劃，使之不僅能滿足當下計劃工作的流動，也能保障未來工作計劃的有效開展，經營者需要隨時做好未雨綢繆的工作，結合企業(yè)的經營狀況、現(xiàn)金流等，很好地預見未來可能出現(xiàn)的資金短缺問題能得到及時解決;（2）要建立齊全系統(tǒng)的現(xiàn)金流控制體系，確保進行現(xiàn)金流預算結算等資金管理工作時有程序可依、有制度做保障，并利用有效的內部控制對現(xiàn)金流流轉的各個環(huán)節(jié)進行把控，使各個環(huán)節(jié)的工作能順利進行。

2.加強財務部門的分析工作