淺析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與控制

于蕾

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高，企業(yè)要想加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，就必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)與控制的重要性。介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);審計(jì)與控制;解決方法

文章編號(hào)：1004-7026（2019）18-0154-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F239.45;F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.1 ?審計(jì)人員能力不夠

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與控制對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)重要部門，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。但現(xiàn)階段，一些財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，很多企業(yè)由于資金不足，招聘的審計(jì)人員大多存在業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、綜合素質(zhì)較低的問(wèn)題，這對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的[1]。再加上在后期工作中，公司不重視相關(guān)工作人員技能的提升，財(cái)務(wù)審計(jì)人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，降低了工作質(zhì)量與效率。

1.2 ?機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不完善的情況，很少設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)立了，也沒(méi)有落到實(shí)處，無(wú)法真正體現(xiàn)審計(jì)與監(jiān)督的有效性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，各個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理是十分必要的。

在企業(yè)內(nèi)部控制和管理中，對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性較為突出，主要由于在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中，為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要整合企業(yè)資源，盡可能避免資源浪費(fèi)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展提供支持和保障[2]。

1.3 ?審計(jì)范圍受限

審計(jì)是指由專設(shè)機(jī)關(guān)依照法律對(duì)國(guó)家各級(jí)政府及金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)事業(yè)組織的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前和事后審查的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。審計(jì)作為一種監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。

目前在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與控制的重視程度不夠，一些中小型企業(yè)甚至存在不設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的情況，而一些大型企業(yè)雖然設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)與控制機(jī)構(gòu)，但只是對(duì)財(cái)物的管理與監(jiān)督，造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)與控制的重要性[3]。同時(shí)，我國(guó)的財(cái)務(wù)制度也在不斷更新，但因?yàn)橹贫炔煌晟?，所以?duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制的作用并不大，審計(jì)工作的實(shí)效不高，沒(méi)有對(duì)工作實(shí)行全面監(jiān)督，限制了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理與控制的發(fā)展進(jìn)程。

2 ?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的措施

2.1 ?提高企業(yè)管理者對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)管理者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)審計(jì)與控制的重要性，要想加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)與控制工作，首先企業(yè)管理者要對(duì)這項(xiàng)工作產(chǎn)生高度重視。在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者存在忽視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制的問(wèn)題，只看到生產(chǎn)部門與銷售部門為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，極大地影響了審計(jì)工作的質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)與控制工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，針對(duì)審計(jì)與控制工作中存在的不足，完善相關(guān)的管理制度，便于以后企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制工作的順利開(kāi)展。

2.2 ?加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，但由于資金限制，企業(yè)在招聘時(shí)就會(huì)降低門檻，聘用缺少專業(yè)技能，不符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的人員。審計(jì)是通過(guò)揭露、制止、處罰等手段，制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種消極因素，有助于正確履行各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

但是，由于財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)技能，因此對(duì)審計(jì)與控制工作的開(kāi)展是十分不利的，在后期工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升員工的綜合素養(yǎng)。

2.3 ?完善內(nèi)部審計(jì)控制機(jī)構(gòu)

在我國(guó)中小型企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)中，為了減少運(yùn)行成本，普遍存在不設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)部門的現(xiàn)象，造成內(nèi)部審計(jì)與控制機(jī)構(gòu)的建設(shè)不完善，使財(cái)務(wù)審計(jì)與控制工作不能順利開(kāi)展，影響企業(yè)的工作效率。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，除了重視外部業(yè)務(wù)的拓展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也不能忽視內(nèi)部的管理與控制，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的部門，一定要完善內(nèi)部審計(jì)與控制機(jī)構(gòu)。

2.4 ?加強(qiáng)工會(huì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與執(zhí)行

規(guī)范制度對(duì)于提高工作效率和工作質(zhì)量都十分重要，相關(guān)工作人員不僅有向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和宏觀管理部門反映信息的義務(wù)，而且有提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施的權(quán)力，這就有利于維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

工業(yè)會(huì)計(jì)要求在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的監(jiān)督與實(shí)施。在以往的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，由于企業(yè)的運(yùn)行不符合工會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的現(xiàn)象，不利于社會(huì)的穩(wěn)定和諧，同時(shí)也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)和社會(huì)有必要根據(jù)實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)行業(yè)監(jiān)督準(zhǔn)則，有效加強(qiáng)工會(huì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與執(zhí)行工作。

2.5 ?建立健全系統(tǒng)管理制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，就要在運(yùn)行過(guò)程中有一套健全的管理制度，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是有的企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中遇到的一些通過(guò)技術(shù)手段很難解決的問(wèn)題，這時(shí)就應(yīng)通過(guò)完善相關(guān)的管理制度進(jìn)行解決。規(guī)范化的管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在制定管理工作制度時(shí)，一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況，從全局出發(fā)，建立完善的、符合公司發(fā)展要求的管理制度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

隨著內(nèi)部審計(jì)與控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用凸顯，企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)與管理工作也越來(lái)越重視。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要部門，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)與控制工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有關(guān)鍵性作用。

參考文獻(xiàn)：

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