發(fā)電企業(yè)文化的良性運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建研究

陳康

摘 要：在我國，發(fā)電企業(yè)承擔(dān)著電力生產(chǎn)的重要使命，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有關(guān)鍵地位。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)凸顯出更重要的機(jī)制，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部營造積極的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，而且能夠在增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文圍繞發(fā)電企業(yè)文化良性運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);文化建設(shè);良性運(yùn)行機(jī)制

1 引言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的獨(dú)特發(fā)展中形成的特色精神與文化，在體制改革的背景下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)擺在重要的戰(zhàn)略位置，以創(chuàng)新的文化價(jià)值理念引領(lǐng)員工、激發(fā)員工動(dòng)力，通過對文化的大力宣傳和文化運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建建設(shè)好企業(yè)文化，凝聚好企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)改革進(jìn)程中的競爭實(shí)力。

2 強(qiáng)化創(chuàng)建文化體系的組織機(jī)構(gòu)

發(fā)電企業(yè)作為國有企業(yè)同樣面臨改革發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化建設(shè)作為重要部分，在鞏固已有文化成果的基礎(chǔ)上，實(shí)施用文化推進(jìn)企業(yè)壯大的戰(zhàn)略，發(fā)揮先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，樹立企業(yè)良好的形象，以創(chuàng)新為動(dòng)力增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力;在對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)踐要求，創(chuàng)建凸顯特色、符合時(shí)代精神的文化理念體系，精煉核心文化理念，建立責(zé)任明確的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，督促企業(yè)黨政部門、職能部門擔(dān)任起文化建設(shè)的主要職責(zé)。

為保證企業(yè)文化建設(shè)的有效、全面落實(shí)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的辦公室，作為企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作、執(zhí)行政策的“主陣地”。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室應(yīng)當(dāng)就企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各部門加強(qiáng)日常溝通，做好文化事務(wù)工作，建立專門的思想政治工作研討會(huì)，針對企業(yè)文化建設(shè)工作中的重難點(diǎn)，整合各方面力量開展調(diào)研、攻克難關(guān)，提供企業(yè)文化決策的有力支撐與可靠依據(jù)。此外，發(fā)電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)文化建設(shè)的充足經(jīng)費(fèi)，為文化活動(dòng)的順利開展提供有效保障。

3 著力構(gòu)建企業(yè)文化的運(yùn)作模式

第一，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)者，在實(shí)踐中對文化建設(shè)于改革發(fā)展的重要價(jià)值有清晰的認(rèn)知，給予企業(yè)文化建設(shè)以高度的重視，并將文化建設(shè)的計(jì)劃、方案、措施等落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中，在實(shí)際工作中始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，將引領(lǐng)、示范和帶頭作用充分發(fā)揮出來，成為文化理念的榜樣踐行者。

第二，運(yùn)用全員力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用多樣化的媒介、載體和手段，將全體員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性都吸引到參與、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中去，通過員工在其中的全過程參與，凝練集體的智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性突破，不斷克服困難、解決問題，突破原有機(jī)制和模式的局限，積極發(fā)揚(yáng)合作精神，營造全員參與的良好氛圍，讓企業(yè)的文化、精神和價(jià)值觀構(gòu)成的良好風(fēng)貌充滿整個(gè)企業(yè)。

第三，依靠個(gè)體自覺力激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展大力度的培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)和教育，讓廣大干部員工認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)個(gè)體在貢獻(xiàn)于企業(yè)文化建設(shè)的過程中獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將每一個(gè)個(gè)體對企業(yè)文化的追求與興趣激發(fā)出來，保證個(gè)體積極、主動(dòng)地參與到企業(yè)文化建設(shè)與機(jī)制構(gòu)建的過程中，進(jìn)而用文化培育員工、用文化提升員工綜合素質(zhì)，反過來，個(gè)體的綜合素質(zhì)又能為企業(yè)文化建設(shè)提供活力與動(dòng)力。

發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)充分將一切有價(jià)值的力量整合起來，保證這些力量在實(shí)踐中的相互貫通、共同運(yùn)作，將精神理念、工作制度與企業(yè)形象進(jìn)行深度結(jié)合，保證培訓(xùn)、活動(dòng)、評(píng)估等各個(gè)層面的相互配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容與機(jī)制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新整合的良好效果。

4 積極打造企業(yè)文化的培訓(xùn)工程

第一，建立分級(jí)培訓(xùn)體系。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體等先進(jìn)技術(shù)，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，運(yùn)用自主學(xué)習(xí)和集中講授相結(jié)合的方式，組織員工積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)組織有工作關(guān)聯(lián)的部門進(jìn)行交流和討論，并通過研討會(huì)的形式分享經(jīng)驗(yàn);緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展與創(chuàng)新以及員工發(fā)展的實(shí)際需求，真正將企業(yè)文化培訓(xùn)落實(shí)到位。

第二，打造企業(yè)文化大講堂。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用專家講座、專題論壇、學(xué)習(xí)交流等多樣化形式開展企業(yè)文化培訓(xùn)。具體來說，邀請文化專家為廣大員工傳遞先進(jìn)文化理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭組織、參與并實(shí)施，將全體員工吸引到執(zhí)行與落實(shí)大講堂培訓(xùn)的全過程中;根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的框架與規(guī)劃，開展分層次、分階段的培訓(xùn)活動(dòng)，圍繞文化建設(shè)重點(diǎn)與文化中心內(nèi)容進(jìn)行多樣化培訓(xùn)課的精心設(shè)計(jì)和科學(xué)落實(shí)。

第三，在培訓(xùn)過程中建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型組織。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，提倡全體員工積極參與創(chuàng)新，樹立終身學(xué)習(xí)和全方位服務(wù)的理念，通過大力度的宣傳引導(dǎo)員工更深入、更全面地理解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵和企業(yè)改革發(fā)展的前景，幫助他們在學(xué)習(xí)和認(rèn)知中深入領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展與文化價(jià)值等重要理念的精髓，并在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中進(jìn)行實(shí)踐與運(yùn)用。

5 努力實(shí)施企業(yè)文化的載體工程

第一，新媒體與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合做好宣傳工作。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用傳統(tǒng)媒體，如報(bào)刊、雜志、電視、廣播、宣傳欄等，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，同時(shí)開發(fā)并利用新媒體，如微信、微博、QQ、官網(wǎng)等，拓展企業(yè)文化宣傳的渠道，突破傳統(tǒng)媒體宣傳的時(shí)空限制。宣傳的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)核心價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象以及生產(chǎn)經(jīng)營中的管理經(jīng)驗(yàn)、改革發(fā)展成果等等，讓廣大員工真正了解到各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的企業(yè)文化。

第二，運(yùn)用視覺體驗(yàn)增強(qiáng)宣傳效果。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有的空間和資源優(yōu)勢，加大宣傳力度。具體來說，通過建立展覽室、宣傳廊、文化墻等宣傳場地，并通過多媒體、投影設(shè)備等先進(jìn)設(shè)施的投入，將企業(yè)文化制作成生動(dòng)的視頻、圖片等形象，增強(qiáng)員工的視覺體驗(yàn);運(yùn)用標(biāo)語、動(dòng)畫、漫畫、圖像等形式進(jìn)行懸掛，打造特色文化墻;編制并發(fā)放文化小手冊，將企業(yè)改革發(fā)展中的典型案例編入其中，充分對員工展示文化理念;精心設(shè)計(jì)企業(yè)文化宣傳畫冊、影視宣傳片，對企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，為廣大員工樹立先進(jìn)榜樣。

第三，積極組織多樣化文化活動(dòng)。發(fā)電企業(yè)可以通過競賽、辯論、討論等多種形式的活動(dòng)來加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透;通過制定環(huán)保、扶貧等特色主題來引導(dǎo)員工踐行價(jià)值理念;緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的中心工作，借助重要節(jié)日的契機(jī)舉辦講座、演出、比賽等活動(dòng)，開展評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)表彰大會(huì)，從基層一線發(fā)現(xiàn)并推選典型，將員工的工作與生活真實(shí)地反映出來。

6 結(jié)語

長期以來，發(fā)電企業(yè)致力于競爭實(shí)力的提升，用文化樹立企業(yè)的品牌與形象，用文化創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。在改革不斷深化的背景之下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，通過完善文化組織機(jī)構(gòu)、構(gòu)建文化運(yùn)作模式、打造文化培訓(xùn)工程、實(shí)施文化載體工程等有效手段，著力構(gòu)建企業(yè)文化良性運(yùn)行的科學(xué)機(jī)制，真正將追求創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展、凝聚動(dòng)力的文化價(jià)值理念融入企業(yè)工作實(shí)際中。

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