中小企業(yè)成本管理分析

摘 要：中小企業(yè)只是一個相對的概念，相較于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟市場中所占據(jù)的比例很大。因此中小企業(yè)的良性發(fā)展對于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展至關(guān)重要，而中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下站住腳跟，對于成本的有效管理和控制則顯得尤為重要。通過認識企業(yè)成本管理上存在的問題，可以采取有效額措施積極應(yīng)對。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；對策

1中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)有著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對簡單、決策傳達速度較快等優(yōu)點。但是不可忽略的是中小企業(yè)由于本身經(jīng)營規(guī)模有限，部分產(chǎn)品成本居高不下等劣勢，致使長久看來制約著企業(yè)壯大，難以形成規(guī)?；a(chǎn)。此外，中小企業(yè)多數(shù)采用粗放式的管理模式，缺乏成本管理理念，再加上技術(shù)創(chuàng)新能力不高，加之高級人才缺乏等因素，很難使得企業(yè)內(nèi)部成本控制制度得到健全的落實。因此普遍中小企業(yè)存在著成本管理問題。

2成本管理存在的問題分析

（1）無法全面了解和分析中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

經(jīng)營者對于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)了解的重要途徑就是依據(jù)成本管理信息，這也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的渠道之一。通常中小企業(yè)實施降低成本計劃的首要步驟就是分析企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的成本管理體制無法全面分析成本結(jié)構(gòu)，僅僅將成本分為可控和不可控、靜態(tài)和動態(tài)。這不足以從整體角度了解和分析企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)問題。

（2）成本信息的披露不及時、不充分

目前，部分中小企業(yè)的內(nèi)部會計制度不健全，沒有形成完善額成本報告制度。成本信息的獲取也主要來源于財務(wù)報告部分，且具有滯后性。這種延遲的信息往往容易導致企業(yè)管理層無法做出正確的經(jīng)營決策，同時對于投資者來說也是會導致他們做出錯誤的投機判斷。可見，成本信息的披露不及時也是在構(gòu)建管理體系時需要深思的問題。

（3）傳統(tǒng)的家族式管理方式的制約

目前，我國有一定比例的中小企業(yè)采取的是家族式管理方法，在一些重要崗位上往往是關(guān)系的親近大于能力的高低。這樣就很容易導致在關(guān)鍵的管理崗位會安排與其能力要求不符的人掌控。低素質(zhì)的成本管理人員不僅會使得成本管理人才的缺失，一些錯誤的決策判斷則很可能讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。其次，多數(shù)中小企業(yè)為了內(nèi)部效益的增長，致使某些獎懲制度缺乏合理性，從而制定了很多不合理的指標，這無疑會打擊員工的積極性，在一定程度影響人們從事成本管理工作的信心。

（4）缺乏外在壓力

因為國家對中小企業(yè)財務(wù)成本報告的相關(guān)規(guī)定尚不明確，因此很多中小企業(yè)只考慮短期發(fā)展，追求企業(yè)即時效益，往往不愿在成本管理上投入太大的資本。從而忽略了成本管理所帶來的經(jīng)濟效益。

3成本管理對策建議

（1）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在目前市場經(jīng)濟大環(huán)境下，成本管理理念成為每個企業(yè)都應(yīng)該樹立的經(jīng)營策略之一。將其作為一項系統(tǒng)化、具體化的工作，深入到企業(yè)發(fā)展的每一個階段。分析研究企業(yè)整體與局部的實際情況，將成本理念滲入到具體的生產(chǎn)活動中。這樣可以使得成本管理制度更好的與經(jīng)濟大環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)也容易構(gòu)建與自己的成本管理方法體系相適應(yīng)的管理理念。所以，中小企業(yè)在采購、生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計、售前售后等多個環(huán)節(jié)進行全面的成本管理分析與核算，加以科學的手段進行管理，使得企業(yè)在日益競爭激烈的環(huán)境中增強市場競爭力，立于不敗之地。

（2）提升全體成員的成本管理意識和素質(zhì)

有很多中小企業(yè)領(lǐng)導以及技術(shù)人員缺乏一些財務(wù)知識，因此他們做出的某些決策可能會忽略對產(chǎn)品成本的影響，在無形中造成企業(yè)利益的流失。所以，需要對中小企業(yè)全體員工加深對成本管理的認識，增強成本管理觀念。將生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟活動相結(jié)合。另外，在向全體員工灌輸成本意識的同時，需要股東全體員工參與到成本管理中去。還需要注意的是企業(yè)也應(yīng)重視成本專業(yè)人才的培養(yǎng)，在這樣的企業(yè)氛圍中，內(nèi)部員工會不斷提升職工自主管理意識，這也是一種低成本高收益的管理方式，這對于企業(yè)內(nèi)部降低成本也是一種有效的途徑。

（3）以新技術(shù)革命完善成本管理

企業(yè)要時刻謹記創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，在產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、性能上不斷改進，客觀分析市場消費者對于需求的波動變化，保持較低成本的戰(zhàn)略思路。需要說明的是，低成本不等同與低品質(zhì)，它并不是來源于生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料的減少，而是在相同品質(zhì)的產(chǎn)品之中，選擇較低的成本策略。從價值鏈角度分析，低成本戰(zhàn)略可以消除部分冗余的產(chǎn)品功能。

雖然從短期角度分析，技術(shù)改造和新產(chǎn)品的生產(chǎn)都會導致成本的增加。但是對于企業(yè)長久發(fā)展的立場考慮，新技術(shù)的開發(fā)不僅擴大市場銷售，獲得更大的利益，還能夠打響企業(yè)知名度，提升市場占有率。

（4）合理的設(shè)置監(jiān)督管理機構(gòu)

首先需要正確定位企業(yè)具體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)這些所掌握的實際情況來分配人員組織監(jiān)管的機構(gòu)。在之后企業(yè)不斷的實踐中，來完善和修改。為了確保及時獲得第一手真實的市場行情，保證產(chǎn)品市價的穩(wěn)定性，監(jiān)管機構(gòu)需要運用合理科學的方法進行數(shù)據(jù)整理，對一些特殊事項做到心中有數(shù)。

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作者簡介：

董潤杰（1993.5-）江蘇省淮安市，碩士，初級會計師，專業(yè)或研究方向：會計學