基于成本控制的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究

張睿凝

摘 要：就現(xiàn)階段的物流企業(yè)而言，其核心驅(qū)動力便是成本管理，同時(shí)指導(dǎo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)水平以及標(biāo)志便是對其成本控制質(zhì)量與水平展開嚴(yán)格的控制。對運(yùn)作過程中的物流成本展開是全面的控制以及分析對物流企業(yè)建立科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制具有積極作用，因此，本文主要針對基于成本控制基礎(chǔ)上的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制展開簡略的研究，希望能為企業(yè)推動物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果與水平不斷提升提供建議與思路，僅供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制；物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；機(jī)制研究

在我國社會生產(chǎn)水平不斷提升的影響下，各個(gè)行業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈發(fā)嚴(yán)峻，多數(shù)企業(yè)都會借助減少生產(chǎn)運(yùn)行成本以及提升產(chǎn)能等有效手段來獲取第一經(jīng)濟(jì)效益。借助強(qiáng)化人工智能技術(shù)、自動化技術(shù)以及勞動生產(chǎn)力等手段來獲取第二經(jīng)濟(jì)效益。借助強(qiáng)化物流系統(tǒng)運(yùn)行水平來獲取第三經(jīng)濟(jì)效益，然而在此過程中，無論是空間壓縮，還是勞動力等多個(gè)都呈現(xiàn)出許多問題亟待解決，并逐漸受到物流企業(yè)的廣泛關(guān)注，而若想對上述問題進(jìn)行有效解決，就需要對物流成本展開嚴(yán)格的管理與控制，從而才能夠在減少企業(yè)經(jīng)營成本的同時(shí)，強(qiáng)化物流企業(yè)競爭水平。

一、基于供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上所建立的財(cái)務(wù)管理理念

（1）基于供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上所建立的財(cái)務(wù)成本機(jī)制

物流企業(yè)所具備的優(yōu)良作用不但可以在物流企業(yè)之內(nèi)所呈現(xiàn)，同時(shí)還可以在供應(yīng)鏈的整個(gè)系統(tǒng)之中所呈現(xiàn)，尤其是在提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行效能的方面更是具有重要作用。由此可見，物流企業(yè)所應(yīng)用的成本不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以為供應(yīng)鏈之內(nèi)的各個(gè)成團(tuán)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，因此物流企業(yè)應(yīng)該積極站在供應(yīng)鏈的層面對物流成本展開計(jì)劃，并且還需要是對供應(yīng)鏈系統(tǒng)展開精準(zhǔn)且全面的計(jì)算，由此表明物流企業(yè)在進(jìn)行物流活動過程中所呈現(xiàn)出的問題，進(jìn)而強(qiáng)化物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策水平與效果。

（2）借助供應(yīng)鏈目標(biāo)成本核算的方式對物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化與完善

為客戶提供令客戶滿意服務(wù)長期以來都是物流企業(yè)對其供應(yīng)目標(biāo)成本展開管理的核心目標(biāo)，由此能夠談成最后讓客戶所滿意以及承擔(dān)的服務(wù)價(jià)格。就傳統(tǒng)角度而言，物流企業(yè)與客戶之間的關(guān)聯(lián)屬于對抗關(guān)聯(lián)，多數(shù)會借助增加競爭價(jià)格的這樣一種形式來獲取物流企業(yè)與客戶都可以承受的目標(biāo)價(jià)格。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的差異，所有物流企業(yè)之間存在的商業(yè)性對抗聯(lián)系也存有差異。物流企業(yè)應(yīng)該把供應(yīng)鏈系統(tǒng)當(dāng)做持續(xù)運(yùn)行的整體，積極借助誠懇的合作態(tài)度以及綜合性的思維對供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)物流企業(yè)展開供應(yīng)鏈管理的核心理念進(jìn)行全面的思考與控制?？傮w而言，供應(yīng)鏈主要是以物流企業(yè)之內(nèi)的信息資源作為核心，來確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)更具靈活性以及先進(jìn)性，不但促使每個(gè)階段的物流活動以及成本迅速給予供應(yīng)鏈相應(yīng)的信息以及指導(dǎo)方向，同時(shí)還可以讓物流企業(yè)運(yùn)用最短的時(shí)間，跟進(jìn)供應(yīng)鏈成本條件的改變，最大限度的防止供應(yīng)鏈之內(nèi)發(fā)生物流富裕或者是物料剩余的問題，由此對物流企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的運(yùn)行形式以及效率做出了進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、基于作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上對物流企業(yè)財(cái)務(wù)成本展開控制

系統(tǒng)性物流服務(wù)長期以來都物流企業(yè)的核心運(yùn)營業(yè)務(wù)之一，若是財(cái)務(wù)無差別的形式應(yīng)對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么必然對物流企業(yè)成本及其財(cái)務(wù)管理的高效性造成極為嚴(yán)重的影響。針對物流企業(yè)而言，有效的方法便是借助作業(yè)成本法對物流企業(yè)的各項(xiàng)物流活動運(yùn)行成本進(jìn)行充分的了解。把物流成本的主要對象根據(jù)物流運(yùn)行的核心目標(biāo)安排至適宜的物流作業(yè)之內(nèi)，由此必然會提升物流工作活動所運(yùn)用的成本支出，反之，若是將物流工作當(dāng)作企業(yè)計(jì)量傳統(tǒng)的所有注意事項(xiàng)，然后再把每項(xiàng)工工作所產(chǎn)生的成本以及支出轉(zhuǎn)化成物流企業(yè)能夠直接進(jìn)行聯(lián)系的物流工作成本，由此不僅會為物流企業(yè)全面開展財(cái)務(wù)管理提供便利，還可以改善物流企業(yè)開展資源成本耗損高、經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)少的物流工作，從而改善對物流企業(yè)績效產(chǎn)生的不利影響。除此之外，還需要對物流企業(yè)以內(nèi)每個(gè)部門的職責(zé)所在做進(jìn)一步劃分，落實(shí)到每一位工作者身上，由此能夠更為直接的對每個(gè)工作者在其崗位的工作情況進(jìn)行了解，進(jìn)而為精準(zhǔn)快捷的支付對應(yīng)的成本奠定良好的基礎(chǔ)，促使崗位職責(zé)更為健全，部門管理更為全面，由此保證物流企業(yè)所開展的成本管理更具精準(zhǔn)性，從而達(dá)到減少物流企業(yè)成本的預(yù)期目標(biāo)。

三、將倉儲系統(tǒng)和物流企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合

除了上述方法以外，物流企業(yè)還可以借助建立倉儲管理系統(tǒng)的形式，經(jīng)過將其和物流財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的整合機(jī)應(yīng)用，由此達(dá)到物流企業(yè)時(shí)間成本價(jià)值。與此同時(shí)，倉儲管理系統(tǒng)的合理應(yīng)用不但可以迅速與高效的對倉儲階段的倉庫設(shè)備以及貨物等各種資源占據(jù)的空間進(jìn)行全面的整合，同時(shí)還能夠?qū)Υ娣艜r(shí)間較長的貨物展開動態(tài)化的排次以及批量的分層次管理，由此不斷加快存放貨物的去處效率，減少取出實(shí)踐，強(qiáng)化倉儲管理效能與水平。除此之外，物流企業(yè)以內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門同樣能夠記住倉儲管理系統(tǒng)之內(nèi)的財(cái)務(wù)管理理念，以及財(cái)務(wù)管理方式對所有崗位工作者掌握的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的處理，只有不斷提升調(diào)度的精準(zhǔn)性以及監(jiān)管控制的有效性，才可以不斷增加倉儲環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)績效，而這同樣也是對物流企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和倉儲系統(tǒng)做出的進(jìn)一步結(jié)合，進(jìn)而不斷推動物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：總而言之，在我國社會生產(chǎn)水平整體提升與生產(chǎn)力日漸發(fā)展的影響下，各個(gè)行業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈發(fā)嚴(yán)峻，物流企業(yè)也例外，而成本管理不僅僅物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心驅(qū)動力，同時(shí)指導(dǎo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)水平以及標(biāo)志便是對其成本控制質(zhì)量與水平展開嚴(yán)格的控制，因此，針對物流企業(yè)建立科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)是極為必要的，因此，以上主要針對基于成本控制的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制展開簡略的研究，希望能為相關(guān)工作提供建議與幫助，進(jìn)而推動物流企業(yè)的健康發(fā)展。

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