如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

梅云鵬

摘 要：實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)政治建設(shè)和公司治理的全面發(fā)展，是新環(huán)境下企業(yè)思想政治工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，是現(xiàn)代公司治理的關(guān)鍵要素。本文在分析建筑企業(yè)政治工作中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作聯(lián)合政策制定和企業(yè)管理的具體措施，以及建筑企業(yè)的相關(guān)決策問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；政工工作；企業(yè)管理

引言

隨著社會(huì)時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈：為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得良好的發(fā)展，企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)，完善管理機(jī)制，以及提升員工和管理者的專業(yè)素質(zhì)，從而確保管理者與員工之間的關(guān)系，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，本文分析探討了實(shí)現(xiàn)公司治理與政工工作共同發(fā)展的途徑，希望對(duì)公司的相關(guān)工作提出一些建議和意見(jiàn)，最終有助于公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1、企業(yè)政工與企業(yè)管理之間的關(guān)系

現(xiàn)代公司根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要將管理模式劃分為硬管理和軟管理。顧名思義，硬管理依賴于嚴(yán)格的管理制度：公司根據(jù)企業(yè)管理的要求制定相關(guān)的規(guī)章制度，行政命令和現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的方法，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范開(kāi)展各種建筑工程。軟管理主要是指通過(guò)各種方式改變對(duì)工人的看法，如舉辦深入的思想政治教育會(huì)議。在學(xué)習(xí)和研究期間，微妙的影響會(huì)影響員工的想法、價(jià)值觀。公司應(yīng)高度重視公司結(jié)構(gòu)中的軟管理。企業(yè)要把政治工作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效結(jié)合，重視每個(gè)員工的思想文化教育，營(yíng)造企業(yè)文化體系，讓員工互相幫助，相互信任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)在社會(huì)中的知名度。增加員工的企業(yè)責(zé)任和榮譽(yù)，從而確保公司的快速發(fā)展。

2、政工工作在建筑企業(yè)管理中的作用

2.1解決職工之間的糾紛

建筑公司規(guī)模大，工人種類繁多，文化水平也各不相同。在企業(yè)不斷發(fā)展和強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的過(guò)程中，員工往往面臨著各種程度的利益矛盾。因此，企業(yè)決策者可以通過(guò)定期進(jìn)行意識(shí)形態(tài)培訓(xùn)或指導(dǎo)教育批評(píng)來(lái)改變員工的態(tài)度，以便員工及時(shí)糾正自己的思想觀念，從而大大減少員工之間的糾紛，進(jìn)而大大促進(jìn)公司的良性發(fā)展。

2.2激勵(lì)職工

企業(yè)政治工作人員的工作可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工熱愛(ài)公司，確保員工積極參與工作。如果業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)較快，及時(shí)的政策制定可以提醒員工保持清晰，并明確表示公司未來(lái)的發(fā)展將面臨更多挑戰(zhàn)。如果公司的發(fā)展較慢，及時(shí)的政治工作可以創(chuàng)造員工的信心，堅(jiān)信公司可以克服困難，員工之間的強(qiáng)大凝聚力可以克服一切障礙，集體共同努力，困難必將得到解決。

2.3培養(yǎng)企業(yè)文化，以人為本創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化是公司的外在形象，直接影響著建筑公司的發(fā)展和建設(shè)。公司形成自己的文化后，不僅是公司管理者的要求，也是公司員工的利益。管理者必須將企業(yè)文化傳遞給整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。政治工作地開(kāi)展有助于企業(yè)文化的形成和企業(yè)文化的推廣。

3、推動(dòng)企業(yè)管理和政工工作共同發(fā)展的對(duì)策

3.1提升企業(yè)和員工對(duì)政工工作的重視度

為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)需要隨著時(shí)間的推移不斷前進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，更加注重企業(yè)的思想政治工作，進(jìn)行人性化的企業(yè)管理。公司必須充分意識(shí)到員工不是機(jī)器。每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人，他有自己的想法，強(qiáng)制管理方法很難發(fā)揮好作用，甚至可能適得其反。因此，公司必須尊重員工，了解員工的實(shí)際需求，然后制定一套適合公司和員工發(fā)展的政策措施。他們必須耐心傾聽(tīng)員工的想法和意見(jiàn)，以提高員工對(duì)公司政策工作的認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)黨員。原則和指南調(diào)整自己的心態(tài)，做自己的工作。公司可以組織員工參加一定的思想政治課，開(kāi)展思想政治教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想政治教育。企業(yè)必須根據(jù)員工自身和具體情況不斷改進(jìn)和更新培訓(xùn)模式，有助于提高培訓(xùn)效果。

3.2創(chuàng)新企業(yè)政工工作的內(nèi)容

我們必須在管理創(chuàng)新方面取得新的突破。公司思想政治工作者應(yīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的先行者。只有思想才是行動(dòng)的先行者，只有思想政治工作者敢于接受在創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)思想政治工作的觀念，思路和方法。為此，公司必須努力實(shí)現(xiàn)管理思想的現(xiàn)代化，在大多數(shù)公司的員工中引入新的概念，如市場(chǎng)前景，時(shí)間框架，創(chuàng)新概念和效率概念，創(chuàng)建并完全實(shí)現(xiàn)具有自身特點(diǎn)的公司治理體系。遵循一項(xiàng)使人才管理現(xiàn)代化的活動(dòng)。要積極提高政治人才和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)技能，不斷提高企業(yè)人員的政治理論水平，為熟悉企業(yè)管理思想政治技能的企業(yè)培養(yǎng)各類人才。他致力于促進(jìn)管理實(shí)踐的現(xiàn)代化和管理工具的現(xiàn)代化。加強(qiáng)思想政治工作是公司治理的重要組成部分。一方面，公司的思想政治工作應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行，以指導(dǎo)整個(gè)公司治理過(guò)程，提供思路。政治工作的服務(wù)可以協(xié)調(diào)一致，使思想工作不浮在經(jīng)濟(jì)工作的表面，而是與企業(yè)的其他生產(chǎn)部門(mén)一起滲透整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

3.3加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)施企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作的整體政策發(fā)展的關(guān)鍵。首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)：企業(yè)黨建工作的管理和建設(shè)是企業(yè)員工思想政治發(fā)展的關(guān)鍵。促進(jìn)對(duì)管理人員各方面的了解，確保管理人員共同努力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，有必要對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建立正確的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理者明確公司的思想政治工作，必須要基于公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和政治管理體制的完善，同時(shí)保證公司的持續(xù)發(fā)展。

3.4完善企業(yè)的相關(guān)制度

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和政治工作的共同發(fā)展，企業(yè)需要完善相應(yīng)的管理體系。公司管理層必須發(fā)揮自己的作用，發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)與公司思想政治工作者的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司管理員工的方式。公司思想政治人員要有自己的職責(zé)，根據(jù)公司的發(fā)展制定思想政治管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新技能，加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班級(jí)的溝通和交流。關(guān)注員工，聽(tīng)取底層員工意見(jiàn)，制定科學(xué)合理目標(biāo)，掌握現(xiàn)代化公司治理方法和工具，并借助現(xiàn)代管理方法管理公司日常的工作事務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

公司的政治工作與公司治理之間還存在互助關(guān)系：如果一方有所發(fā)展，另一方也必然會(huì)取得進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展和公司治理是企業(yè)按照社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效保證。公司的管理人員必須首先明確公司政治工作與公司治理之間的關(guān)系，了解政治工作的重要性，并在政策問(wèn)題上采取有效行動(dòng)。比如，加強(qiáng)政治工作的創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度符合一個(gè)政治工作管理系統(tǒng)的要求，這樣可以有效地確保了公司政策和企業(yè)的共同發(fā)展的要求。

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