建筑工程材料采購成本控制分析

周永鵬

摘 要：建筑工程的基礎(chǔ)以及核心環(huán)節(jié)就是工程的材料的購買環(huán)節(jié)，建筑工程材料的購買直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目最終的造價(jià)的高低，并且直接關(guān)系著建筑企業(yè)最后的經(jīng)濟(jì)收益。本文就分析了并且歸納分析了有關(guān)建筑項(xiàng)目的材料購買的成本控制的基本方法。如何能夠合理的控制建筑工程材料的成本和造價(jià)，對(duì)于降低建筑工程的購買成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，深化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理等都具有著積極的發(fā)展意義。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);材料采購;成本控制;相關(guān)策略

建筑企業(yè)若想實(shí)際的控制建筑材料的購買投資成本，首先，建筑企業(yè)的內(nèi)部要建立起相關(guān)的材料購買部門，形成一套籠統(tǒng)完整的建筑材料的采購體系，在此之外，建筑企業(yè)也要保持對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行實(shí)時(shí)的收集了解，要做到能夠根據(jù)市場(chǎng)的行情變化而做出及時(shí)的應(yīng)變措施，及時(shí)的采用應(yīng)用價(jià)值最高的采購方式。最關(guān)鍵的一點(diǎn)還是，材料的采購一定要建立在建筑項(xiàng)目的質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)建筑材料的成本控制與建筑項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)展同時(shí)進(jìn)行。

一、建筑工程的材料購買背景

1.建筑材料的成本選擇控制的發(fā)展現(xiàn)狀。建筑工程的成本材料選擇和購買看似是一件簡(jiǎn)單的材料購買問題，但實(shí)際上其中牽扯到很多個(gè)部門的工作。有時(shí)，建筑工程在實(shí)際的施工過程中并沒有切實(shí)際的按照材料的計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的施工，最終導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算與實(shí)際不符的情況。另外，有些建筑部門為了節(jié)約利益，偷工減料，甚至是使用一些質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，最終會(huì)造成后期維修檢驗(yàn)的費(fèi)用增加。并且，有時(shí)天氣的突然變化比較強(qiáng)烈，但是建筑企業(yè)并沒有相關(guān)的應(yīng)急的建筑材料，最終導(dǎo)致購買新型材料的成本增加。

2.建筑材料成本費(fèi)用的發(fā)展動(dòng)向。建筑成本中的重要的組成部分之一就是建筑材料的選擇與購買，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上進(jìn)行一定的分析，我國的國體經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，物價(jià)水平也在不斷的上漲，隨之建筑材料的購買的成本也跟著加大。雖然目前我國的建筑的人工費(fèi)用的比例呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，建筑的材料費(fèi)用的比例呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，但是未來我國的建筑材料費(fèi)用依然處于不斷的趨勢(shì)。

3.建筑材料價(jià)格不斷上升的原因：

（1）勞動(dòng)力在不斷的減少，勞動(dòng)力成本在不斷的上市;

（2）建筑材料的原始的購買價(jià)格在不斷的上市;

（3）能源價(jià)格上升。

就以鋼鐵材料的生產(chǎn)為例子分析，鋼鐵材料的原始材料是鐵礦石，所用的能源材料是煤炭和電能，隨著我國經(jīng)濟(jì)和物價(jià)水平的不斷上漲，鐵礦石，煤炭和電能的采購成本都在不斷的上漲，最終導(dǎo)致鋼鐵材料的價(jià)格上漲。

二、建筑材料的成本購買及控制管理中出現(xiàn)的問題

1.建筑材料的采購的問題

（1）工作人員的購買觀念落后。目前我國大部分的建筑企業(yè)依然還沿用著傳統(tǒng)的材料購買思想，即：貨比三家。但是，相比較國外的采購方式，我國的采購方式具有明顯的短板。目前國外大多數(shù)建筑企業(yè)的采購的重要思想已經(jīng)不僅僅是材料本身，他們更加注重于建筑本身與建筑材料供應(yīng)鏈之間的合作利益關(guān)系。并且，我國有些企業(yè)沒有合理的材料采購機(jī)構(gòu)，從而造成采購混亂、無人監(jiān)管的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）采購人員不夠負(fù)責(zé)。我國目前的采購程序相比較以前簡(jiǎn)單了許多，具有了更多的主動(dòng)性。采購人員只需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的要求去采購材料即可，這種做法的弊端是對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理者而言，建筑市場(chǎng)行情以及目前材料采購的進(jìn)度更新速度慢，同時(shí)也有小部分人為了個(gè)人的利益與供應(yīng)商串通，損害企業(yè)利益。

2.建筑材料成本控制管理中的問題。

（1）控制成本意識(shí)淡薄。有些建筑領(lǐng)導(dǎo)的控制成本投資的意識(shí)不夠強(qiáng)，甚至是為了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度而放任采購人員采購材料，往往會(huì)造成材料過剩、堆積等浪費(fèi)現(xiàn)象，占用企業(yè)的資金卻不能合理的進(jìn)行材料采購的安排等，都是領(lǐng)導(dǎo)控制成本的投資意識(shí)不足造成的。

（2）管理不到位，采購程序混亂。由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員與施工人員的交流較少，導(dǎo)致在進(jìn)行具體的施工前，工作人員無法進(jìn)行對(duì)于材料選購的有效的估算，最終可能會(huì)導(dǎo)致材料與實(shí)際施工需要不符，最終導(dǎo)致浪費(fèi)材料或材料不足，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)。

并且，有些企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的行情了解不足，在采購材料時(shí)過于盲目，未能選擇合理的投資方式，造成最終建筑造價(jià)過高現(xiàn)象。目前我國依然還存在著一些為了個(gè)人利益而私吞公司利益，采購一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，或者從中進(jìn)行克扣，到最后都會(huì)給企業(yè)利益、客戶利益以及建筑項(xiàng)目本身帶來威脅。

三、如何進(jìn)行對(duì)于材料采購的成本控制

1.遵循節(jié)約原則。在建筑施工前的準(zhǔn)備階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該仔細(xì)的探查市場(chǎng)行情。在施工的過程中做到在物力、財(cái)力、人力等方面的使用均做到節(jié)約合理，是控制成本的首要原則。在施工的過程中減少或避免不必要的花銷，從根本上杜絕資金浪費(fèi)的問題。

2.建立起企業(yè)材料采購成本的管理體系。建立起相關(guān)的成本控制管理體系，可以更加直觀的了解到材料采購的進(jìn)度，材料采購的日期、數(shù)目、供應(yīng)公司等重要資料都會(huì)一目了然，在很大程度上削弱了私吞等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，并且，收集整理重要的采購信息，在以后建筑項(xiàng)目的進(jìn)行中也會(huì)提供真實(shí)有力的保證。

3.控制材料的采購費(fèi)用。建筑項(xiàng)目的多余一般的花銷都用在了建筑材料的選擇和購買上，材料的采購一般是包括材料的選擇、運(yùn)輸、收集與發(fā)放、儲(chǔ)存等方面，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗，總根本上節(jié)約材料的花銷成本。

4.索賠管理要做到位。若發(fā)生業(yè)主提供的材料質(zhì)量不過關(guān)或者不滿意等的情況，而引起的施工強(qiáng)制性中斷的情況，造成了材料費(fèi)用的浪費(fèi)以及資金的損失，相關(guān)的企業(yè)部門要做好相關(guān)的資料的收集以及保管工作，在業(yè)主提出材料不符合要求時(shí)，用正確的渠道要求業(yè)主承擔(dān)額外的修改的費(fèi)用。

5.大力的引進(jìn)高素質(zhì)高技術(shù)水平的專業(yè)人員。建筑項(xiàng)目若想要順利的進(jìn)行下去，需要高素質(zhì)高技術(shù)水平的人員的共同努力，不僅僅需要具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和理論知識(shí)，更要在實(shí)踐中體現(xiàn)出來，對(duì)于材料成本的規(guī)劃要有統(tǒng)籌的能力。作為一名專業(yè)合格的材料采購人員，需要能夠及時(shí)的面對(duì)市場(chǎng)上的各種變化，并且能夠技術(shù)的做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過自身的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，高效的降低材料的采購成本。

6.預(yù)防材料量謊報(bào)。建筑工程的施工過程中，通常會(huì)牽扯到多個(gè)部門，材料的采購工作相對(duì)而言比較復(fù)雜，管理相對(duì)而言比較困難，這是就很容易出現(xiàn)工作人員謊報(bào)材料量、謊報(bào)材料價(jià)錢等的現(xiàn)象。這是就要求上級(jí)要做好管理跟蹤工作，深入的了解材料的采購現(xiàn)狀，對(duì)整個(gè)過程都要做到清除的透明了解，以避免一些人員使用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸泶蹤?quán)企業(yè)的合法收益的現(xiàn)象的發(fā)生。

7.嚴(yán)格的執(zhí)行材料采購的管理流程。建筑材料的采購合同不同于其他的合同，其具有一定的特殊性。采購部門要嚴(yán)格的執(zhí)行合同上的管理規(guī)定，提高合同的使用效率，降低材料采購合同過程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，材料部門要實(shí)現(xiàn)采購的網(wǎng)絡(luò)化管理，將材料的合同信息上傳到網(wǎng)上工供上級(jí)參考，增加的材料購買的透明度，提高了材料合同審批通過的幾率，完成了上級(jí)和下級(jí)之間的交接與流轉(zhuǎn)，在很大的程度上促進(jìn)了企業(yè)的管理。

四、結(jié)語

目前我國的建筑項(xiàng)目在不斷的增多，各個(gè)項(xiàng)目的建筑工作量也在朝著更多更重的方向進(jìn)行，建筑項(xiàng)目采購的基本材料的種類也隨之增加，這在一定程度上也給建筑項(xiàng)目的材料采購方面帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的施工過程中，一定要在保證材料的質(zhì)量的基礎(chǔ)上再考慮節(jié)約投資成本的問題，由此才能夠?qū)嶋H的將每一步建筑環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)際上，以提高我國同世界的建筑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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