建筑項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理控制

趙元輝

摘 ? ?要：文章結(jié)合實(shí)際，對(duì)建筑項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制以及合同控制的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，先是論述了全過(guò)程造價(jià)孔以及合同管理的必要性，其次在解析全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)合同管理控制的措施進(jìn)行總結(jié)分析，希望論述后，可以給該領(lǐng)域的研究者提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;全過(guò)程造價(jià);控制;合同管理;控制

1 ?前言

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)控制就顯得極為重要，尤其是需要一套科學(xué)高效的造價(jià)管理方式，以為各項(xiàng)具體工作的展開提供參考和指導(dǎo)。然而當(dāng)前的諸多建筑工程的開展卻忽略了這方面的情況，造價(jià)控制不利或是疏忽的情況比比皆是，進(jìn)而使得工程的概算以及預(yù)算等環(huán)節(jié)形同虛設(shè)完全未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果。理論上來(lái)看，全過(guò)程的造價(jià)管理是一項(xiàng)極為科學(xué)系統(tǒng)性的操作方式，通過(guò)對(duì)建筑工程全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理和控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的科學(xué)管理，當(dāng)然最重要的還是其助力了工程的高效運(yùn)行和便捷推進(jìn)。鑒于這樣的管理方面的優(yōu)勢(shì)，全過(guò)程的造價(jià)管理務(wù)必要引入到建筑工程當(dāng)中，以使其在建筑工程的管理中得到最大程度的效用，本文主要就此類管理方式的具體操作情況實(shí)施了分析，并對(duì)其未來(lái)的持續(xù)性發(fā)展做了探究，從而使其能夠獲得更為持久的蓬勃的發(fā)展活力。

2 ?全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)涵及其必要性

所謂全過(guò)程造價(jià)管理，也就是涉及到建筑工程涵蓋設(shè)計(jì)和施工以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，說(shuō)的通俗點(diǎn)就是建筑工程當(dāng)中關(guān)于錢的事情全部由其處理。其主要實(shí)施的根據(jù)就是建筑工程的相關(guān)環(huán)節(jié)，進(jìn)而得出對(duì)工程造價(jià)狀況的科學(xué)謀劃和控制，并在具體推行的過(guò)程中不斷完善和補(bǔ)充，以確保其管理和控制的完備高效。

之所以要實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，最為主要的原因就是提升相關(guān)項(xiàng)目在成本管理上的水平，以為工程帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。其一需要明確的是，此類管理的作用主要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工以及竣工等環(huán)節(jié)的造價(jià)控制中體現(xiàn)，通過(guò)這些環(huán)節(jié)的總體布局實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)人力物力等各類要素的科學(xué)調(diào)控，從而將成本控制在最為適宜的區(qū)間而同時(shí)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其二需要注意的是，此類管理絕非只是一種總體化的規(guī)劃，其更為重要的作用是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的精密控制，也就是說(shuō)工程施工中的任何細(xì)節(jié)其都能考慮到并且處理地極為妥帖。最后，借助于這樣的管理方式將帶來(lái)建筑施工水準(zhǔn)的極大提升，這點(diǎn)毋庸置疑，以上各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到位，那么工程的施工也就能按照準(zhǔn)確的部署穩(wěn)步推進(jìn)，因而質(zhì)量的保障也就成為了必然。

3 ?全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用

在建筑項(xiàng)目中，全過(guò)程造價(jià)管理的要點(diǎn)內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。

3.1 ?設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)控制內(nèi)容

正所謂萬(wàn)事開頭難，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段也就是最為困難且最為重要的環(huán)節(jié)，由于其是整個(gè)工程造價(jià)管理的起始點(diǎn)。因而只有其布局準(zhǔn)確才能保障后續(xù)的造價(jià)控制更為科學(xué)順暢。設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的方案圖紙實(shí)施，同時(shí)還要與不同資料的指標(biāo)相互比較，并在具體工程狀況的基礎(chǔ)上得到最為切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。另外對(duì)于項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或是技術(shù)性難題也要予以說(shuō)明，同時(shí)還要給出相應(yīng)的處理意見，總之就是使得相應(yīng)的造價(jià)謀劃更為合理。需要注意的是，技術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中務(wù)必要以技術(shù)圖紙為參照的根據(jù)，并依據(jù)定額的編制適當(dāng)?shù)匦薷母潘銜?，以確保相關(guān)的造價(jià)設(shè)計(jì)達(dá)到合理和準(zhǔn)確的效果。如果是招投標(biāo)的工程項(xiàng)目，那么中標(biāo)施工圖就是結(jié)算當(dāng)中應(yīng)予以重視的內(nèi)容，以為合理精準(zhǔn)的造價(jià)結(jié)算提供保障。

3.2 ?設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法

（1）以標(biāo)準(zhǔn)性的設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到造價(jià)控制的目的：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)在工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中占有著極為重要的地位，其的適用范圍比較廣泛，包括使用材料和公共設(shè)施等都可使用其具體實(shí)施，通過(guò)此類設(shè)計(jì)方式的應(yīng)用，工程的施工進(jìn)度大大提升，同時(shí)工程的造價(jià)控制也更為科學(xué)合理。

（2）以限額設(shè)計(jì)的方式來(lái)控制造價(jià)：就當(dāng)前的情況來(lái)看，很少有設(shè)計(jì)單位關(guān)注投資控制和實(shí)施限額設(shè)計(jì)，而過(guò)度地追求高質(zhì)量的工程建設(shè)必定會(huì)出現(xiàn)工程投資超額的情況，因而限額設(shè)計(jì)的實(shí)施當(dāng)是必須之策。要確保此類設(shè)計(jì)的有效實(shí)施，就應(yīng)使其與概算達(dá)成高效的統(tǒng)一，與此同時(shí)有關(guān)的設(shè)計(jì)人員還要在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中做好所屬部分費(fèi)用的經(jīng)常性審查，從而確保造價(jià)控制達(dá)到科學(xué)高效的效果。

3.3 ?招標(biāo)階段

理論層面上來(lái)看，招投標(biāo)是一種綜合采購(gòu)交易行為，其的實(shí)施主要是借助于相應(yīng)的管理方法，并由專業(yè)的造價(jià)咨詢公司完成招標(biāo)文件的編寫，進(jìn)而確保招標(biāo)信息內(nèi)容更趨合理和完備，以為最終造價(jià)的科學(xué)實(shí)施提供保障。

3.4 ?選擇適宜的招投標(biāo)方式

（1）公開招標(biāo)。這是一種較為常用的招標(biāo)模式，其全過(guò)程的實(shí)施主要由政府監(jiān)管推進(jìn)，以確保其工作實(shí)施的公平性。需要注意的是，只要符合相關(guān)指標(biāo)即能參與競(jìng)標(biāo)，相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而建設(shè)方應(yīng)從技術(shù)和成本等多個(gè)方面做出科學(xué)系統(tǒng)的分析，此類方式最大的不足的就是其耗時(shí)長(zhǎng)且成本也比較高。

（2）邀請(qǐng)招標(biāo)。 這是一種半公開性質(zhì)的招標(biāo)方式，其主要由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向符合招標(biāo)條件和資質(zhì)的承保單位發(fā)出邀請(qǐng)，并在受邀單位之間做出比較以確定中標(biāo)的投標(biāo)形式，相對(duì)來(lái)說(shuō)此類方式比較高效且成本較低。然而由于其公開性不強(qiáng)，現(xiàn)行的招標(biāo)法對(duì)其又有著較多的限制，與此同時(shí)其形成的競(jìng)爭(zhēng)程度較低，因而其在造價(jià)控制上并不高效。

（3）議標(biāo)。此類招標(biāo)方式主要是由建設(shè)方與潛在的中標(biāo)人以談判的方式確定合同的相關(guān)內(nèi)容。其的不足就是公開性較差且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)對(duì)于那些私密性的工程并不適用。

3.5 ?合理編制工程量清單

需要明確的是，工程造價(jià)量清單對(duì)于工程的造價(jià)控制極為重要，由于其體現(xiàn)著投標(biāo)單位管理和技術(shù)等方面的水平狀況，因而務(wù)必要確保其精準(zhǔn)性以免對(duì)工程造價(jià)的合理性造成影響。施工過(guò)程中的工程量清單的審查務(wù)必要嚴(yán)格實(shí)施，以確保成本控制的科學(xué)合理。與此同時(shí)工程量清單的編制也要確保精細(xì)全面，涵蓋項(xiàng)目各個(gè)方面的諸如施工性質(zhì)等的內(nèi)容務(wù)必要落實(shí)到位，另外完成之后的復(fù)核也要切實(shí)關(guān)注。

3.6 ?合同簽訂

（1）慎重選擇合同類型。 合同類型也是影響成本管理效果的重要因素。由于工程量通常都是統(tǒng)一性的推進(jìn)狀況，因而合同類型務(wù)必要引起足夠的重視。就當(dāng)前的情況來(lái)看，大中型工程項(xiàng)目通常都是以單價(jià)合同為主以及和以總價(jià)合同為輔的執(zhí)行方式，具體來(lái)說(shuō)就是主體性的工程以單價(jià)合同為準(zhǔn)，而其他的內(nèi)容則是按照總價(jià)合同的方式實(shí)施;而小型的項(xiàng)目由于技術(shù)簡(jiǎn)單且便于操作則是以總價(jià)合同比較常見。

（2）審核合同條款內(nèi)容 。建設(shè)方在簽訂正式承保合同的時(shí)候務(wù)必以企業(yè)的相關(guān)要求嚴(yán)格實(shí)施，并且還要由相關(guān)的造價(jià)工程師對(duì)其合同內(nèi)容逐一審定，以對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或是責(zé)任劃定做出明確，與此同時(shí)對(duì)于重要設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)等也要在合同中明確體現(xiàn)，從而確保雙方合法權(quán)益能夠得到最大程度的保障。

4 ?結(jié)語(yǔ)

由以上論述不難看出，建筑工程中涉及到的造價(jià)管理自始至終都是企業(yè)最為關(guān)注的內(nèi)容，由于其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而對(duì)其的實(shí)施一般會(huì)投注更多的心力。鑒于此，加強(qiáng)相關(guān)的管理和達(dá)到高效科學(xué)的控制效果就是最為核心的內(nèi)容，從而為建筑工程的科學(xué)高效的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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