中小型水利工程施工技術(shù)管理措施

宋全強 曹慧

摘 ? ?要：現(xiàn)階段，我國水利工程的建設(shè)數(shù)量逐步增多，做好中小型水利工程項目，需要建立完善的中小型水利工程項目的管理體系，強調(diào)根據(jù)中小型水利工程的實地環(huán)境開展綜合性的工程管理工作，由于缺乏必要的技術(shù)支持手段，中小型水利工程的綜合技術(shù)手段不足，因此影響中小型水利工程的整體質(zhì)量，不利于達到提高中小型水利工程質(zhì)量目標。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工技術(shù);管理方法

1 ?引言

施工繁復、技能水準高、安全系數(shù)低、技術(shù)人員有限等系列因素直接導致該項工程的技術(shù)管理水平落后。然而，它同時作為當今技術(shù)發(fā)展的最關(guān)鍵的一步，不僅影響工業(yè)的進步，還控制了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，并且可以改善大眾的生活環(huán)境水平。社會的進步要求水利工程的同步發(fā)展，如何改善當前技術(shù)管理存在的系列不足與缺陷，成為推動該工程進步與發(fā)展的關(guān)鍵。

2 ?水利工程施工的特征

（1）施工要求較高。水利工程為了滿足人們的需求，必須做到對社會有利。因此，在具體的水利工程施工過程中，對施工工序要求較高，只有專業(yè)化的施工技術(shù)才能夠充分實現(xiàn)水利工程的實用性。（2）施工環(huán)境較復雜。水利工程施工環(huán)境比較特殊，操作比較復雜。例如南水北調(diào)工程施工跨度大，氣候多變，導致工程變得復雜，危險程度高。因此，水利工程建設(shè)和其他工程建設(shè)相對比，就會相應(yīng)提高施工技術(shù)要求。

3 ?水利工程施工技術(shù)管理問題

3.1 ?技術(shù)意識不足

有些中小型水利工程施工技術(shù)人員缺乏足夠的技術(shù)意識，往往認為中小型水利工程施工經(jīng)驗豐富，施工程序較為熟悉，因此放松了技術(shù)管理要求。不少施工人員沒能充分的重視前期調(diào)研工作，不注重優(yōu)化施工方案，因此給水利工程施工造成一定的阻礙。加上中小型水利工程資金有限，技術(shù)投入與保障手段不足，因此為了追求更大的工程利益往往盲目施工。由于技術(shù)準備不足，投入資金有限，因此影響施工有效性。

3.2 ?施工人員缺乏專業(yè)技能

有部分施工人員缺乏良好的綜合素質(zhì)以及專業(yè)的操作水平，在操作機械設(shè)備時容易出現(xiàn)問題，無法按照正常的操作步驟進行合格的操作，造成設(shè)備故障，阻礙水利工程正常施工。

3.3 ?監(jiān)管力度不足

首先，工程承包方進行監(jiān)督管理?，F(xiàn)今部門工作單位缺少自覺主動的高素質(zhì)工作者，而其機器設(shè)備箱對于國外部分國家而言及其落后。類似的施工單位非但缺乏技術(shù)的創(chuàng)造力，其工作標準及其配套方案也沒有進行優(yōu)化。相關(guān)文獻顯示，工作材料質(zhì)量不過關(guān)、機器損害不能進行及時修善等相關(guān)問題在工作現(xiàn)場中時有發(fā)生，相關(guān)缺陷非但能影響到正常的施工進度，還能干擾工程的正常結(jié)束時間，甚至會產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量后果。其次，一線工作者的監(jiān)督管理。由于水平不夠與管理意識不強等因素導致大量的技術(shù)人員至今不能單獨制定工作計劃，從而進行相應(yīng)管理。所以，很多工程的技術(shù)管理至今由第三方單位進行，其中自然會發(fā)生監(jiān)管水平不夠的現(xiàn)象，以此干擾工作進度的正常進行。

4 ?提高水利工程施工技術(shù)管理水平

4.1 ?強化前期準備

做好水利工程施工技術(shù)管理工作，應(yīng)當加強水利工程施工前期的準備工作，強調(diào)在科學化的水利工程施工技術(shù)監(jiān)督體系下保證符合水利工程施工的各種條件要求。首先，應(yīng)當加強水利工程施工現(xiàn)場的前期調(diào)研工作，在大力收集相關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上，按照施工現(xiàn)場的實地情況進一步優(yōu)化施工技術(shù)方案，科學做好施工技術(shù)優(yōu)化工作，通過施工調(diào)查為施工人員提供必要的輔助提示，在必要的技術(shù)交底基礎(chǔ)上再組織施工活動。其次，還要加強施工設(shè)施設(shè)備準備工作，根據(jù)實地情況配置必要的機械設(shè)備與人力資源，保證施工力量與施工環(huán)境協(xié)調(diào)配合。第三，根據(jù)施工現(xiàn)場的現(xiàn)實需要制定施工管理制度，明確施工的重難點，優(yōu)化水利工程施工程序，保證施工技術(shù)與施工任務(wù)目標有效適應(yīng)。

4.2 ?水利工程施工期的技術(shù)監(jiān)督

在水利工程施工期的技術(shù)監(jiān)督環(huán)節(jié)中，要按照相關(guān)的法律規(guī)定進行，同時要簽訂相應(yīng)的合同，這樣可以保證水利工程技術(shù)監(jiān)督管理的規(guī)范化，也能使水利工程施工質(zhì)量達到預(yù)期的要求。在實際施工中，技術(shù)監(jiān)督人員要加強施工項目安全防范措施的重視程度，這樣可以有效保證施工人員施工中的安全，并且也能保證施工質(zhì)量，使水利工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在施工后期，要整理好相關(guān)的施工合同，并對水利工程施工中每個環(huán)節(jié)進行嚴格的審查，這樣才能從根本上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

4.3 ?加強各方溝通

第一，應(yīng)當科學地整合多部門的利益分配，使他們對技術(shù)管理工作的認知度增強，并能充分了解到自身應(yīng)當做什么與怎么做的問題。在能夠承受的限度里面進行多部門合作，讓大家有溝通的意識，以此減少過程工作中的重復性。第二，總負責人應(yīng)當做好與其他部門或政府機關(guān)的交流工作，以此提升機關(guān)部門對技術(shù)管理的認知度，要充分號召政府對水利工程的各方面鼓勵支持，以此來引起經(jīng)費的擴充。

4.4 ?水利工程施工人員技術(shù)提高

應(yīng)該加強水利施工人員的技術(shù)意識，建立和完善施工技術(shù)和施工質(zhì)量的激勵機制，對水利工程施工的技術(shù)工作做到適宜的資金和政策傾斜;加強對企業(yè)領(lǐng)導、管理人員和施工人員的思想教育，在水利工程施工全行業(yè)內(nèi)樹立質(zhì)量第一的理念;開展對施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓，特別要對基層的施工人員和初次進入水利工程施工的人員要認真組織和落實技術(shù)培訓，在水利工程施工人員中進行全員的技術(shù)交底，使他們對水利工程施工的技術(shù)細節(jié)和關(guān)鍵做到全面掌握。

4.5 ?保證施工安全，加強施工技術(shù)

在整個水利工程建設(shè)中，施工技術(shù)非常重要，任何一個施工工序都離不開先進的施工技術(shù)。只有不斷提高施工技術(shù)，才能加快施工步伐，保證施工質(zhì)量。在水利工程施工前，相關(guān)施工人員要認真勘察，進行全面勘測，記錄勘察信息，保證信息的準確性。在水利工程修建過程中，要建立完善的監(jiān)督管理機制，充分發(fā)揮監(jiān)管作用。相關(guān)管理人員要發(fā)揮職能，清楚自身職責，只有這樣才能保證水利工程質(zhì)量。

5 ?結(jié)語

水利工程建設(shè)關(guān)系到社會的發(fā)展以及人們的生活需求。作為建設(shè)企業(yè)，要不斷提高水利施工技術(shù)以及管理水平，保證水利工程的安全性和穩(wěn)定性，促進社會更快更好發(fā)展。

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