淺析精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用

程招娣 呂佳穎

財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要表現(xiàn)，其管理水平的好壞將直接影響企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段我國部分中小型企業(yè)的財務(wù)管理模式還不夠完善，其整體管理缺乏規(guī)范化、細(xì)致化，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理較為混亂的主要因素，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。尤其在生產(chǎn)力水平不斷提高的今天，注重財務(wù)精細(xì)化管理尤為重要，對企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的有效落實，是進(jìn)一步完善財務(wù)管理流程，并促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要舉措。

一、精細(xì)化管理概述及其作用分析

（一）精細(xì)化管理概述分析。精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項財務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致分工，促使企業(yè)財務(wù)信息更加真實可靠，無論是財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制或者是財務(wù)考核等都能做到精確化標(biāo)準(zhǔn)，極大程度地降低了企業(yè)成本的過度消耗和浪費。而財務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)穩(wěn)健運行的根本，不僅能夠為企業(yè)提供最詳細(xì)的財務(wù)信息資源，同時避免了不必要的經(jīng)濟風(fēng)險，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。此外，財務(wù)管理精細(xì)化的實行，主要是在原有的財務(wù)目標(biāo)上進(jìn)行再次整合與組織，促使各項財務(wù)環(huán)節(jié)形成較好的銜接關(guān)系，從而體現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化的真正價值。

（二）精細(xì)化管理作用分析。精細(xì)化管理最主要的作用就是能夠有效的對各項成本進(jìn)行風(fēng)險控制，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，具有精細(xì)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性、系統(tǒng)性且科學(xué)性等特征，在落實過程中，能夠切實發(fā)揮精細(xì)化原則的最大功能。此外，精細(xì)化財務(wù)管理能夠?qū)⒐芾砟繕?biāo)、管理任務(wù)、管理流程等進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，促使財務(wù)各項管理更精確、更細(xì)致。但現(xiàn)階段，仍有部分企業(yè)無法掌握精細(xì)化財務(wù)管理的要點，尤其在市場競爭越來越激烈的今天，如果僅安于現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展就會與社會發(fā)展相脫節(jié)，逐漸被市場淘汰。因此，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就必須不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，合理利用精細(xì)化管理的優(yōu)勢，輔助企業(yè)做大、做強。

二、精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的可行性

（一）是支出明細(xì)收入明細(xì)的主載體。支出與收入是財務(wù)管理的重要組成結(jié)構(gòu)，但其明細(xì)的準(zhǔn)確性卻對企業(yè)的整體效益緊密相連。對于部分企業(yè)財務(wù)管理來講，普遍存在支出明細(xì)與收入明細(xì)混亂現(xiàn)象，如工作人員利用職權(quán)與業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行假報銷、多報銷等，也就是說在報銷發(fā)票上做假賬，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因在于其財務(wù)管理部門缺乏對真實數(shù)據(jù)的核實，導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟效益受到負(fù)面影響。而精細(xì)化財務(wù)管理則大大改善了數(shù)據(jù)上的漏洞，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)軟件作用下，通過具體情況對其程序進(jìn)行細(xì)化處理，避免了賬務(wù)嚴(yán)重失實現(xiàn)象。而對于收入明細(xì)來講，財務(wù)精細(xì)化管理不容小覷，例如，高速公路企業(yè)財務(wù)管理中，通過精細(xì)化管理的有機結(jié)合，能夠?qū)Α艾F(xiàn)金繳費”與“非現(xiàn)金繳費”進(jìn)行相應(yīng)的管控流程。“現(xiàn)金繳費”主要分為正常管控流程、非正常管控流程兩種方式，其中，正常管控流程是相關(guān)收費人員在完成現(xiàn)場收費后，必須到規(guī)定部門對票款進(jìn)行核實，并對其工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的獨立封存，后期通過監(jiān)督部門對全天監(jiān)控系統(tǒng)再次進(jìn)行核查，以提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確率;而非正常管控流程則是對于特殊事件的管控，一旦接觸特殊事件應(yīng)先上報做出詳細(xì)記錄，并進(jìn)行單獨封存，以便于后期核查，極大程度地降低了人為差錯帶來的經(jīng)濟損失。

（二）是預(yù)算與評估的有效控制手段。在精細(xì)化管理作用下，可以全面對財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算與評估控制。首先，成立預(yù)算與評估管理體系，財務(wù)部門需要積極配合企業(yè)管理者的工作，開展預(yù)算會議，對企業(yè)各部門的預(yù)算進(jìn)行評估，尤其針對費用較高的重點部門必須要進(jìn)行審議;其次，要根據(jù)企業(yè)運營的實際情況將成本進(jìn)行有規(guī)則計劃，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)為核心，創(chuàng)造對等經(jīng)濟效益的同時，真正將精細(xì)化管理在財務(wù)管理中落到實處;最后，通過加強對財務(wù)管理相關(guān)程序的監(jiān)控，能夠在一定程度上約束并激勵其內(nèi)部工作人員的行為，以達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

三、財務(wù)管理精細(xì)化的有效策略

（一）明確精細(xì)化財務(wù)管理方向

1.對其財務(wù)職能進(jìn)行定位。精細(xì)化財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展來講，具有很大的實質(zhì)性作用，也是最有價值的一種管理手段。由于財務(wù)管理的方向具備綜合性較強、涉及面較廣、影響力較大等特征，無論是投資方面的管理，還是成本運作方面的管理都需要精細(xì)化管理才能保證各項管理工作高效完成。有了精細(xì)化管理為財務(wù)管理做鋪墊，能夠促使各部門間形成良好的協(xié)作關(guān)系，如設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、包裝部門、銷售部門、售后服務(wù)部門等等，通過對各個環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，對其財務(wù)部門職能進(jìn)行定位，促使企業(yè)成本控制與效益提升協(xié)調(diào)發(fā)展。對于財務(wù)管理工作來講，其主要任務(wù)就是成本與效益的管理，而精細(xì)化管理的實行，是強化財務(wù)管理職能，并開拓財務(wù)管理領(lǐng)域的重要舉措。例如，建筑企業(yè)財務(wù)管理部門所管理的范圍非常廣泛，由于建筑單位本身就存在一定的復(fù)雜性，不僅涉及到建筑前期的成本預(yù)算管理，同時涉及到建筑材料、設(shè)備采購以及人員薪資等方面的管理，針對這一系列環(huán)節(jié)并不是簡單的進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報告的統(tǒng)計，而是對財務(wù)部門進(jìn)行精細(xì)化管理，以切實發(fā)揮財務(wù)精細(xì)化管理的職能作用。

2.進(jìn)一步完善財務(wù)管理流程。精細(xì)化財務(wù)管理需要對企業(yè)的各項程序進(jìn)行程序化、規(guī)范化及制度化處理，因此，進(jìn)一步完善財務(wù)管理流程，并制定相應(yīng)的精細(xì)化財務(wù)管理制度尤為重要。對于企業(yè)財務(wù)管理來講，可以在原有的管理上進(jìn)行周密且細(xì)致的財務(wù)管理監(jiān)督工作，以規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，使其在嚴(yán)格的法律制度下做到“有法可依、有章可循”，進(jìn)而提高自身的綜合素養(yǎng)及整體業(yè)務(wù)水平。

3.優(yōu)化財務(wù)信息的精確性。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須不斷提升自身財務(wù)管理水平，以優(yōu)化財務(wù)信息的精確性。因此，財務(wù)管理應(yīng)對財務(wù)信息進(jìn)行核實，并在核實的過程中加強對業(yè)務(wù)重點和財務(wù)信息變動情況的跟蹤，適當(dāng)提交相應(yīng)的報告分析，并及時對當(dāng)下的財務(wù)狀況進(jìn)行衡量，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全運行。

（二）構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理模式。信息化時代的到來，促使信息技術(shù)在各大領(lǐng)域中都得到了廣泛應(yīng)用和普及，因此，財務(wù)管理部門應(yīng)充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，使其技術(shù)能夠與財務(wù)管理相融合，以構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理體系，確保財務(wù)管理職能最大化。信息化管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作高效完成的載體，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理程序下，使得數(shù)據(jù)信息更加安全、可靠。其主要作用原理是利用信息技術(shù)對企業(yè)整體運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，促使財務(wù)部門對所有信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力保障。

（三）制定精細(xì)化財務(wù)管理體系。企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，其管理制度的好壞有著決定性作用，如果企業(yè)在運行過程中，沒有較好的制度作為基礎(chǔ)，那么企業(yè)的各項管理工作將無法得到落實。而精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用則對原有財務(wù)管理制度進(jìn)行整改，促使精細(xì)化財務(wù)管理制度符合企業(yè)實際運營發(fā)展需求。此外，也可成立財務(wù)管理調(diào)研小組，通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理進(jìn)行問題分析，并及時采取相應(yīng)的解決對策，以提高精細(xì)化財務(wù)管理制度的實效性，如制定企業(yè)資金核查制度、資金安全運行制度、資金決策制度等等，在科學(xué)合理的制度規(guī)定下，確保企業(yè)資金高效運轉(zhuǎn)。

（四）強調(diào)精細(xì)化財務(wù)管理效益。提升企業(yè)經(jīng)濟效益是財務(wù)精細(xì)化管理的重要任務(wù)，因此，在財務(wù)管理過程中一定要強調(diào)“精和細(xì)”。尤其針對企業(yè)各項程序及環(huán)節(jié)等更要做出細(xì)致化處理，真正做到企業(yè)全體工作人員精細(xì)化、成本精細(xì)化、財務(wù)精細(xì)化這一戰(zhàn)略性目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)運營提供最精確的信息，以提升整體工作效率及管理效益。

由此可見，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展背景下，促使企業(yè)管理體系不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心成分，重視財務(wù)精細(xì)化管理是促進(jìn)企業(yè)高效運行的必然條件?，F(xiàn)階段，隨著市場競爭趨勢愈加激烈，只有不斷提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，才能滿足時代的發(fā)展需求，因此，結(jié)合當(dāng)下發(fā)展趨勢，切實加強精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用，是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，更是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的偉大決策。（作者單位：南陽職業(yè)學(xué)院）