事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析與改進(jìn)建議

趙文軍

在當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程當(dāng)中，部分管理人員本身對于其經(jīng)濟(jì)管理工作的開展缺乏足夠的重視，從而影響了經(jīng)濟(jì)管理行為的落實(shí)效果。文章針對當(dāng)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行了分析，并提出了一定的改進(jìn)建議。

在事業(yè)單位眾多管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理可謂占據(jù)著絕對的核心地位，科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理行為除了可以幫助單位降低運(yùn)營成本，減少財(cái)政開支外，還可以促使單位有效發(fā)揮社會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)其良性運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。然而在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展背景下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為與單位發(fā)展需求相比出現(xiàn)了一定偏差，導(dǎo)致各類經(jīng)濟(jì)問題層出不窮，嚴(yán)重影響了單位各項(xiàng)工作的有序開展。因此，分析現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議至關(guān)重要，需要單位領(lǐng)導(dǎo)部門對其給予高度重視。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

經(jīng)濟(jì)管理體系是否健全將直接關(guān)系整體管理水平的提升，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。近幾年來，大部分事業(yè)單位都認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定了諸多完善措施，且收獲了喜人的成果。然而，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響較深，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)管理體系仍存在一些不完善的地方，比如說，經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)建設(shè)不完善，無法對管理人員的行為起到一定的約束效果;部分管理流程不完善，導(dǎo)致管理工作雜亂無章等，這些都需要單位領(lǐng)導(dǎo)部門給予重視。

（二）固定資產(chǎn)管理不到位

單位資金可分為流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩類，當(dāng)前大部分單位經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)都集中在流動(dòng)資產(chǎn)上，卻忽略了對固定資產(chǎn)的有效管理，加上目前單位大部分款項(xiàng)均有政府部門撥款，更容易讓單位領(lǐng)導(dǎo)忽視固定資產(chǎn)管理。正因?yàn)槿绱耍瑥亩鴮?dǎo)致單位的固定資產(chǎn)管理缺少詳細(xì)的規(guī)劃，在管理工作上也十分隨意，存在很多這樣那樣的問題。固定資產(chǎn)的作用得不到有效發(fā)揮，會(huì)很大程度上增加單位的運(yùn)營成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。如果這種惡性循環(huán)一直得不到改善，輕者會(huì)使單位面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，重者將直接導(dǎo)致單位倒閉。

（三）缺少財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在過去的時(shí)間里，事業(yè)單位運(yùn)營發(fā)展中的所有資金均由國家撥款，因此幾乎很少會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，單位領(lǐng)導(dǎo)在此方面的警惕性就會(huì)降低，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)也會(huì)下降。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，事業(yè)單位的資金除了國家撥款之外，也呈現(xiàn)出了多元化的資金籌集渠道。盡管單位運(yùn)營資金比較豐厚，同時(shí)也增加了運(yùn)營過程中的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。如果單位領(lǐng)導(dǎo)不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，增強(qiáng)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，那么勢必會(huì)使單位陷入危險(xiǎn)的境地。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的改進(jìn)建議

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

上文提到，在事業(yè)單位眾多管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著絕對的核心地位。而想要做好經(jīng)濟(jì)管理，健全、完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是必不可少的。實(shí)踐證明，完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可以促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作有序、高效的進(jìn)行，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。因此，在未來的時(shí)間里，單位領(lǐng)導(dǎo)部門務(wù)必重視起經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善工作，從整體到細(xì)節(jié)，不斷梳理機(jī)制中的問題并加以改進(jìn)。與此同時(shí)，為了保證管理機(jī)制的有效落實(shí)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建監(jiān)督管理部門，主要職責(zé)就是對單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的工作實(shí)施監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間采取解決措施，以免給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）科學(xué)分配固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)的有效管理是提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國當(dāng)前大部分事業(yè)單位都擁有自己的固定資產(chǎn)，若想利用這些固定資產(chǎn)為單位創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，作為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，首要任務(wù)就是考慮如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學(xué)分配。如果一個(gè)事業(yè)單位中存在的固定資產(chǎn)較少且盈利較低，那么單位領(lǐng)導(dǎo)就可以考慮結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，調(diào)整固定資產(chǎn)的分配，以此來實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效利用，同時(shí)也能更好的促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）強(qiáng)化財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

就我國目前事業(yè)單位發(fā)展的整體現(xiàn)狀來看，相對而言是穩(wěn)定、有序的。但雖然我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的不斷變革，單位所面臨的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。作為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，一定要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，綜合分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，積極采取各項(xiàng)措施來提高員工的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，也要不斷提升單位面臨財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外，單位還要對自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行不斷完善，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，提高事業(yè)單位應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能引發(fā)的后果要有客觀、清晰的估計(jì)和認(rèn)識(shí)，全面促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作有序展開。

三、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為改進(jìn)是勢在必行的，它既是事業(yè)單位得以良性運(yùn)作的基石，也是滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求的根本條件。通過本文的介紹我們可以看出，目前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為方面呈現(xiàn)出來的問題體現(xiàn)在多個(gè)方面，這就要求單位相關(guān)部門要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定全面、系統(tǒng)的改進(jìn)措施，并確保每條改進(jìn)措施都能夠落到實(shí)處。只有這樣，才能夠保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的穩(wěn)步提升，進(jìn)而更好的促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司）