傅盛：如果在乎別人的評(píng)價(jià) 我早就瘋了

找到那個(gè)不被巨頭重視，但未來(lái)極有可能發(fā)展起來(lái)的機(jī)會(huì)

我最早是從360開(kāi)始進(jìn)入安全領(lǐng)域的，后來(lái)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，留給創(chuàng)業(yè)者的空間非常小，連我們最擅長(zhǎng)的安全領(lǐng)域，也完全突圍不進(jìn)去。那時(shí)候，我每天都在想“到底怎么辦”。后來(lái)，偶然看到了一些海外的機(jī)會(huì)。我們發(fā)現(xiàn)，那些在排行榜上表現(xiàn)比較好的項(xiàng)目都是個(gè)人做的。當(dāng)時(shí)，我們就意識(shí)到這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

我們從目標(biāo)著手形成了一套方法論，如果這個(gè)目標(biāo)是可以完成的，或者大概率能完成的，那么你的能力的不足或者對(duì)自己所在領(lǐng)域的不熟悉，都是可以彌補(bǔ)的。所以，我們當(dāng)時(shí)講的目標(biāo)—路徑—資源，就解決了“根據(jù)有多少資源做多少事情”的問(wèn)題。

于是，我們?nèi)ケ樵L一些開(kāi)發(fā)者和用戶，去觀察排行榜，然后用小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試錯(cuò)。如果結(jié)果不錯(cuò)，就加大一些資源。慢慢地，態(tài)勢(shì)起來(lái)后，我們覺(jué)得能取得成功了，才真正在美國(guó)、歐洲進(jìn)行產(chǎn)品投放。

所以我一直認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者最核心的點(diǎn)，是找到那個(gè)不被巨頭重視，但未來(lái)極有可能發(fā)展起來(lái)的機(jī)會(huì)。

本質(zhì)上講，機(jī)會(huì)源于洞察力，有些人善于從微觀洞察，有些人善于從宏觀層面洞察。當(dāng)然，最好的辦法就是對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)和地域有洞察，還要特別在乎一些微觀的體驗(yàn)。

洞察力決定了你能看多遠(yuǎn)，你今天所做的事情不是為今天做的，而是為明天、甚至后天做的。如果你能看到后天，你今天做事情就很堅(jiān)定。我認(rèn)為這是有方法論的，并不是靈感造就的。

洞察力可以說(shuō)是一個(gè)和數(shù)學(xué)一樣可以推演出的公式，只是由于商業(yè)環(huán)境極其復(fù)雜，可變量太多，因而這個(gè)公式不容易列出來(lái)。它沒(méi)有重復(fù)實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，所以方法到底好不好，也沒(méi)有辦法進(jìn)行二次驗(yàn)證。

產(chǎn)品出?？隙ㄊ蔷薮蟮臋C(jī)會(huì)。可以回顧一下歷史，從美國(guó)企業(yè)到日本企業(yè)，其實(shí)都是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段以后，本土機(jī)會(huì)減少，才開(kāi)始謀求出海機(jī)會(huì)，進(jìn)行全球化發(fā)展的。我認(rèn)為今天中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，選擇出海也是很好的。我給大家三點(diǎn)建議：

第一，盡量找一些未來(lái)成長(zhǎng)空間大的邊緣市場(chǎng)。歐美競(jìng)爭(zhēng)都過(guò)于激烈，印度、東南亞甚至非洲，都是一些可以考慮的市場(chǎng)。

第二，把你熟悉的中國(guó)模式復(fù)制出去，不在陌生市場(chǎng)進(jìn)行模式創(chuàng)新。中國(guó)今天很多產(chǎn)品模式和創(chuàng)新模式，已經(jīng)處于全球領(lǐng)先地位，你只要把這個(gè)模式復(fù)制到一個(gè)地區(qū)，可能就已經(jīng)是很大的機(jī)會(huì)了。

第三，高度重視本地化，鉆研海外市場(chǎng)。我們一定要相信“百聞不如一見(jiàn)”，你一定要花時(shí)間在那個(gè)市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)我們做的第一件事，就是把幾十個(gè)中層拉到美國(guó)開(kāi)會(huì)，和很多當(dāng)?shù)毓玖?。那時(shí)，大部分人第一次知道美國(guó)長(zhǎng)什么樣。后來(lái)，我們持續(xù)往外派人，目的是讓大家真正對(duì)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)態(tài)和用戶有更深入的理解。

產(chǎn)品真正的難題不在于框架、市場(chǎng)和形態(tài)，而是細(xì)節(jié)

尋找新的、大的賽道

獵豹在2014年就上市了，那時(shí)風(fēng)頭強(qiáng)勁，我在當(dāng)時(shí)就有一個(gè)判斷：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，指望我在這個(gè)市場(chǎng)上產(chǎn)生巨頭式的顛覆是很難的。要尋找新的、大的賽道，它必須要符合能力的傳承。AI（人工智能）本質(zhì)上是基礎(chǔ)能力，我們也可以在它的主題構(gòu)建上做編程。

你不能因?yàn)槭稚嫌蠾indows（微軟操作系統(tǒng)），安卓市場(chǎng)來(lái)了也不做。我們那時(shí)為了做海外市場(chǎng)，調(diào)了接近100個(gè)Windows（微軟操作系統(tǒng)）工程師，快速轉(zhuǎn)入安卓系統(tǒng)。3個(gè)月時(shí)間，大部分人都轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了。

第一個(gè)大邏輯：機(jī)器人的本質(zhì)是工具。

在我看來(lái)，獵豹最核心的能力是做出一款讓你的設(shè)備變成更好用的工具的能力。這個(gè)能力在AI（人工智能）和機(jī)器人領(lǐng)域也同樣適用。我們今天講的機(jī)器人，不是變形金剛，也不是完全取代人，而是在某個(gè)傳統(tǒng)場(chǎng)景下，能夠取代一部分人的工作，比如語(yǔ)音服務(wù)、勞動(dòng)服務(wù)，因此本質(zhì)上還是工具。

我們?nèi)プ鯝I（人工智能）+機(jī)器人，有點(diǎn)像出海?？雌饋?lái)做的是海外市場(chǎng)，其實(shí)是把我們的安全能力，也就是做工具的能力做到海外去。

今天我們做AI（人工智能）+機(jī)器人，也是把我們的工具能力放在AI（人工智能）這個(gè)平臺(tái)上，所以并沒(méi)有出現(xiàn)真正的能力上的斷層，當(dāng)然它需要豐富很多能力。

第二個(gè)大邏輯：找一個(gè)未來(lái)能發(fā)展成巨大產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越激烈，我們要找到一個(gè)在未來(lái)能發(fā)展成巨大產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。我考慮過(guò)汽車(chē)，但隨著共享出行、自動(dòng)駕駛的出現(xiàn)，以后大家對(duì)汽車(chē)的消費(fèi)會(huì)越來(lái)越少。想要打入這個(gè)市場(chǎng)，還得撬動(dòng)傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為這不在我的能力范疇之內(nèi)。

但像機(jī)器人這個(gè)產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)時(shí)屬于早期產(chǎn)業(yè)，未來(lái)人們對(duì)它的需求一定越來(lái)越大，所以它的賽道非常巨大，只是今天由于各方面原因沒(méi)有形成這樣一個(gè)契機(jī)點(diǎn)。

可是，企業(yè)的使命就是把本來(lái)可能過(guò)五年會(huì)實(shí)現(xiàn)的契機(jī)點(diǎn)，或者過(guò)三年就有機(jī)會(huì)的契機(jī)點(diǎn)，提前一點(diǎn)施于實(shí)踐。這樣一來(lái)，你就是潮頭上的企業(yè)。在未來(lái)的時(shí)間空間里，他都是可以高速成長(zhǎng)的。

第三個(gè)邏輯：在新的賽道上定義一個(gè)新產(chǎn)品。

我個(gè)人做了很多產(chǎn)品，包括從0到1的產(chǎn)品，也包括很大規(guī)模用戶量的產(chǎn)品。但在一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)下，比如機(jī)器人，大家腦海中對(duì)它的印象是不一樣的。這時(shí)，如果我所在的公司和我有機(jī)會(huì)在這個(gè)新賽道上去定義一款新產(chǎn)品，肯定是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都?jí)裘乱郧蟮摹?/p>

今天我們使用的機(jī)器人并不是一個(gè)全新的、和過(guò)去毫無(wú)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，除了底層能力，有一定的AI（人工智能）賦能之外，它本身就是安卓上的應(yīng)用。

正是以上這幾個(gè)邏輯的結(jié)合，支撐了我們?nèi)プ鯝I（人工智能）+機(jī)器人這件事。

成立新公司

獵豹的主要營(yíng)收在手機(jī)上，AI機(jī)器人業(yè)務(wù)在獵豹這家公司里，就很容易成為一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，無(wú)法拿到更多資源。

在獵豹這家上市公司，CEO如果強(qiáng)行推進(jìn)AI機(jī)器人業(yè)務(wù)，會(huì)對(duì)上市公司財(cái)報(bào)影響很大，因?yàn)樗捌诘难邪l(fā)投入若放在上市公司里，就是虧損。

所以當(dāng)時(shí)采用成立新公司的方式，使得我們構(gòu)建了一個(gè)比較完整的AI（人工智能）隊(duì)伍，以及軟硬件一體化的隊(duì)伍。這在過(guò)去兩三年，是很難想象的。

我當(dāng)時(shí)想清楚了一個(gè)邏輯，AI（人工智能）帶來(lái)的視覺(jué)識(shí)別和語(yǔ)音識(shí)別是下一步的交互界面，我們做工具和應(yīng)用的，最重要就是交互。但交互的每一次革新在當(dāng)時(shí)都是被人低估的，就像喬布斯當(dāng)年把全鍵盤(pán)去掉變成全面屏?xí)r，這個(gè)交互產(chǎn)生了巨大革命。想明白了這個(gè)道理以后，我覺(jué)得，我們是有機(jī)會(huì)在一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)上去建立新的交互的。

獵豹做了全球化以后，在硅谷、以色列都投了基金，所以我那時(shí)經(jīng)常在全球各地看各種創(chuàng)業(yè)公司，看很多創(chuàng)業(yè)者。就是在那時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了AI（人工智能）技術(shù)，比整個(gè)行業(yè)早了半年到一年。

2016年我們就開(kāi)始著手組建隊(duì)伍。當(dāng)時(shí)覺(jué)得手機(jī)是中國(guó)最大的硬件品類(lèi)，所以從一個(gè)比較著名的手機(jī)廠商找了一些核心人員，就這樣把一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立了起來(lái)。后面幾年，還是經(jīng)歷了很多成長(zhǎng)和調(diào)整，還有一些新的理念和思想。

選賽道看起來(lái)選對(duì)了，現(xiàn)在整個(gè)機(jī)器人行業(yè)，熱度是呈上升趨勢(shì)的。至于產(chǎn)品本身，至少我認(rèn)為我們的產(chǎn)品在我們定義的一些場(chǎng)景下，是可以滿足用戶需求的，真的能為用戶解決問(wèn)題，算是閉環(huán)了。

我覺(jué)得這里面最關(guān)鍵的是找到核心點(diǎn)，就是幫助用戶解決問(wèn)題。這其實(shí)還是互聯(lián)網(wǎng)的思維邏輯，所以我們提出了制造“真有用的機(jī)器人”的要求。

在今天看來(lái)，這個(gè)大邏輯是對(duì)的，但小邏輯上犯了很多錯(cuò)誤，比如用手機(jī)的思維做硬件。所以，現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)里有一句話叫“擺脫手機(jī)思維”。手機(jī)一年出一個(gè)產(chǎn)品，半年最多出個(gè)原形，從這一款手機(jī)開(kāi)始量產(chǎn)時(shí)，下一款手機(jī)就開(kāi)始做了，整個(gè)過(guò)程需要一年。

機(jī)器人對(duì)傳感器的要求很高，但因?yàn)閳?chǎng)景的定義很難，所以需要快速迭代。我們現(xiàn)在也要求以很快的速度去提供一個(gè)滿足客戶需求的產(chǎn)品。所以，它的周期一定比手機(jī)更快。

巨頭進(jìn)入，如何面對(duì)

第一，這個(gè)市場(chǎng)足夠邊緣，大家都認(rèn)為這件事現(xiàn)在做不靠譜，這就是好機(jī)會(huì)?？孔V的時(shí)候，大家都沖進(jìn)去，就很難有機(jī)會(huì)。所以我的判斷是：巨頭不太認(rèn)可這件事和現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是靠譜的。

第二，鏈條長(zhǎng)，就跟今天騰訊不會(huì)做手機(jī)一樣。即便有個(gè)巨頭想做，投一個(gè)實(shí)驗(yàn)室或者搞一個(gè)部門(mén)做都不容易做好。因?yàn)檐浻布?、AI（人工智能），現(xiàn)在又To B（面向企業(yè)），能力打造的鏈條特別長(zhǎng)。

我當(dāng)然相信大公司創(chuàng)新的機(jī)制，但前提是，這個(gè)公司把創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略，而且從上到下全力以赴。但今天，我還看不到他們會(huì)對(duì)機(jī)器人市場(chǎng)做出這個(gè)決定的跡象。

我覺(jué)得產(chǎn)品真正的難題不在于框架、市場(chǎng)，甚至是形態(tài)，而是很多細(xì)節(jié)。產(chǎn)品是“篩子理論”，每個(gè)地方都是個(gè)針眼，看上去很小，但假如到處都是針眼，最后你什么水都盛不到。比如語(yǔ)音消噪功能，如果達(dá)不到85%-90%的實(shí)際消噪能力，場(chǎng)景就不可用。

對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，用戶說(shuō)十句，機(jī)器語(yǔ)音識(shí)別錯(cuò)一兩句，可以重新再說(shuō)一遍;但用戶說(shuō)十句，機(jī)器語(yǔ)音識(shí)別錯(cuò)四五句、五六句時(shí)，就沒(méi)有人會(huì)持續(xù)使用了。

關(guān)于錯(cuò)過(guò)內(nèi)容推薦：是能力模型出了問(wèn)題，不是認(rèn)知

我很早就看好頭條的內(nèi)容推薦模式，我給它的定義是拇指搜索（拇指搜是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一種短信推廣方式，用少量的投入就可以給企業(yè)帶來(lái)大量潛在客戶，有效提升企業(yè)銷(xiāo)售額）。但當(dāng)時(shí)獵豹移動(dòng)發(fā)展得特別好，從業(yè)務(wù)層面看，安全軟件轉(zhuǎn)搜索跨度也很大，所以就沒(méi)認(rèn)真考慮這件事，猶豫了一兩年。

一兩年過(guò)后，覺(jué)得還是得做，于是開(kāi)始組建隊(duì)伍做海外的頭條News Republic（全球移動(dòng)新聞服務(wù)運(yùn)營(yíng)商）、LiveMe（直播平臺(tái)），還投資了Musical.ly（音樂(lè)類(lèi)短視頻社區(qū)應(yīng)用）。那時(shí)，我們的AI（人工智能）開(kāi)始啟動(dòng)，慢慢地，我意識(shí)到一個(gè)公司打不了兩場(chǎng)仗，所以就把大部分內(nèi)容業(yè)務(wù)賣(mài)掉了。

從財(cái)務(wù)收益上來(lái)說(shuō)，還是帶來(lái)非常多的收益，我們通過(guò)出售Musical.ly（音樂(lè)類(lèi)短視頻社區(qū)應(yīng)用），加上大部分內(nèi)容業(yè)務(wù)，大概拿回了3億美元的現(xiàn)金，還收獲了像LiveMe（直播平臺(tái)）這樣的輕游戲產(chǎn)品。但遺憾的是，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的爆發(fā)。

所以我說(shuō)是能力模型的問(wèn)題，認(rèn)知上沒(méi)有出現(xiàn)大問(wèn)題，但那時(shí)候高估了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型心理預(yù)示的戰(zhàn)斗，或者說(shuō)能力。今天回過(guò)頭去想這件事，覺(jué)得還是有機(jī)會(huì)的。總體來(lái)說(shuō)，還是沒(méi)有下特別大的、戰(zhàn)略性的、孤注一擲的決心。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，公司那時(shí)候業(yè)績(jī)挺好，沒(méi)有強(qiáng)外債壓力，稍微做一點(diǎn)業(yè)務(wù)沒(méi)做成功，人家會(huì)說(shuō)你瞎折騰。但當(dāng)獵豹進(jìn)入AI（人工智能）和機(jī)器人領(lǐng)域，我們就更加堅(jiān)定了，其實(shí)也是整體增長(zhǎng)越來(lái)越弱，我們退無(wú)可退了。

在公司發(fā)展好的時(shí)候，你想找團(tuán)隊(duì)去做一個(gè)能力邊界之外的業(yè)務(wù)，前期會(huì)遇到很多困難，特別難統(tǒng)一思想。這時(shí)我對(duì)于能力模型、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面有了很多反思：以前做互聯(lián)網(wǎng)，不太注重組織本身，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)很快，用市場(chǎng)帶動(dòng)公司發(fā)展就可以了;現(xiàn)在我們?cè)趦?nèi)部講的多是戰(zhàn)略和組織能力。到了獵豹這個(gè)體量，這些就變得很重要，主要是因?yàn)榄h(huán)境變化了，企業(yè)的階段也變了。

以前做金山毒霸，是從零開(kāi)始，只要把一個(gè)單點(diǎn)做好就夠了。但是獵豹做內(nèi)容時(shí)，它面臨的是原有業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，同時(shí)要去開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)的情況，這時(shí)候如何調(diào)整組織能力，對(duì)絕大部分公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，我們只是比較快的暴露了這個(gè)問(wèn)題。

獵豹很年輕，上市才4年，我自己沒(méi)及時(shí)成長(zhǎng)。在上市一年后，我們年增長(zhǎng)100%以上，實(shí)在太快了。企業(yè)內(nèi)部包括我在內(nèi)，戰(zhàn)略能力、思考能力和組織能力沒(méi)能配套，快錢(qián)掙得太容易，現(xiàn)在其實(shí)是反過(guò)頭來(lái)在補(bǔ)課。

成功是過(guò)程，而不是結(jié)果

我覺(jué)得學(xué)習(xí)能力算是我一個(gè)特點(diǎn)。方法就是硬著頭皮上，開(kāi)會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)，不能只聽(tīng)框架匯報(bào);每一個(gè)細(xì)節(jié)都去問(wèn)，舉一反三，日積月累，自然就會(huì)學(xué)很多東西。

我還會(huì)去拆解對(duì)手的產(chǎn)品，進(jìn)行反思，不斷假定自己做的都是錯(cuò)的，然后想正確的方式應(yīng)該是什么樣的，接下來(lái)不斷做推演。這樣做其實(shí)挺考驗(yàn)自己的。我原本一直以為反思是天然的能力，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，反思這個(gè)能力是絕大多數(shù)人不具備的，因?yàn)榉此际欠慈诵缘模耗悻F(xiàn)在所做的決定在目前來(lái)看是最優(yōu)解，兩天后你可能意識(shí)到這個(gè)最優(yōu)解是不對(duì)的，但本能上你會(huì)維護(hù)自我。

所以我說(shuō)很多人的反思不是反思，是順?biāo)?，是回顧。你要告訴自己，任何時(shí)間點(diǎn)，都有人可以比你做得更好，并且他的能力比你強(qiáng)。你要做的，就是成為這個(gè)人。

人總是在自傲和自卑中來(lái)回切換，所以你一定要壓迫自己，盡早擺脫自傲的狀態(tài)。有了這樣的壓迫感，你才有機(jī)會(huì)做得更好。

我很喜歡電影《新喜劇之王》，如果一個(gè)人沒(méi)從底層到達(dá)過(guò)成功，一定看不懂這部戲。電影中有句臺(tái)詞非常好：成功是過(guò)程，而不是結(jié)果。

我在高中時(shí)就不愛(ài)學(xué)習(xí)，這個(gè)狀態(tài)一直持續(xù)到我真正進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才結(jié)束。見(jiàn)了所謂那些大牛之后慢慢發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們也不是天生就這么厲害，他們的能力也不是注定的。

比如最早和周鴻祎開(kāi)會(huì)時(shí)，我心想，這人怎么這么聰明，我和他真是差了十萬(wàn)八千里。但慢慢地，我發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)始獲得他的夸獎(jiǎng)了，有時(shí)做的東西還讓他刮目相看。那時(shí)我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)人是可以通過(guò)教育，使自己更有思考能力，從而有巨大改變的。所以我堅(jiān)信，人的所有能力，都可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)獲得。

《生命3.0》的作者說(shuō)：“人就是生命2.0狀態(tài)?！鄙?.0意味著生下來(lái)就不可以改變，但人是硬件加軟件，出生以后人的軟件能力將進(jìn)行大量迭代。你整個(gè)思維模式是通過(guò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新連接的，而這個(gè)重新連接是通過(guò)外界環(huán)境、信息刺激，從而對(duì)大腦的神經(jīng)元連接不斷重構(gòu)的。所以，只要輸入足夠大，大腦就會(huì)重構(gòu)成另外的樣子，即思維模式可以被重構(gòu)。

學(xué)習(xí)能力是環(huán)境和自我壓迫感，或者自我夢(mèng)想感，讓自己發(fā)生了改變。我最近學(xué)到一個(gè)公式：導(dǎo)致一個(gè)人做成一點(diǎn)事情的，是夢(mèng)想加上恐懼感，再加上行動(dòng)。

我身邊有很多成功的創(chuàng)業(yè)者，在十幾、二十年前也不是今天這個(gè)樣子，尤其是經(jīng)過(guò)企業(yè)的快速發(fā)展期后再見(jiàn)他時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他大不一樣了。所以，我認(rèn)為改變?nèi)说倪€是環(huán)境和自身的動(dòng)力。

我現(xiàn)在任命一個(gè)干部時(shí)，第一句話就是：你從現(xiàn)在開(kāi)始要知道，你所有的障礙就是你自己，一定不是我，甚至也不是這家公司。如果你能把這件事想透，我相信你會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。有幾個(gè)想透的員工，就做得不錯(cuò)。

遇事坦然，不在乎他人看法

我自己在醫(yī)院住過(guò)一段時(shí)間，那段時(shí)間看遍了生老病死。后來(lái)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷過(guò)非常多的事情，包括剛創(chuàng)業(yè)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我進(jìn)行人格上的污蔑，我覺(jué)得這都不算什么，因?yàn)榉催^(guò)來(lái)這其實(shí)能讓我成長(zhǎng)。

大家都在談創(chuàng)新，但我們做機(jī)器人，卻被認(rèn)為是在趕熱潮、在嘩眾取寵。其實(shí)大家對(duì)創(chuàng)新極不寬容，認(rèn)為他們只是口頭上講我們要?jiǎng)?chuàng)新，大家內(nèi)心是不相信的。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這件事也不太在意，我可以沉浸在自己的世界里，內(nèi)心還是挺強(qiáng)大的，如果在意的話我早就瘋了。

我經(jīng)歷的每一件事情都是有意義的。我今天做的所有的事情，其實(shí)都是讓我自己不斷刷新對(duì)自己和對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)。所以我覺(jué)得，就算有些事情很苦，做完以后回頭看就一個(gè)字：值。就跟跑步一樣，過(guò)程很累，跑完以后回頭一看，既有成就感，還能發(fā)朋友圈，身體還好了。

我最不能容忍的就是不上進(jìn)，一個(gè)人放棄自己。我認(rèn)為“人和人唯一的不同，是認(rèn)知”。我不相信先天不同，我覺(jué)得每個(gè)人都是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)和個(gè)體，也各有特色。人是一個(gè)后天造化的動(dòng)物，也因此，人和人之間沒(méi)有什么障礙是不能被彌補(bǔ)的，除了認(rèn)知障礙和思想障礙。

對(duì)于未來(lái)公司的發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)我更看好的是IOT（物聯(lián)網(wǎng)），理由非常簡(jiǎn)單，做一個(gè)新潮的App可能使公司多掙點(diǎn)錢(qián)，但只有做IOT（物聯(lián)網(wǎng)）和技術(shù)含量更高的機(jī)器人，才有可能讓獵豹變得偉大。