關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

【摘 要】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容和工作重點，也是人才培養(yǎng)和企業(yè)建設(shè)的平衡準則。在人力資源管理中，需要根據(jù)主要的人力資源要求以及工作核心，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中要求標準以及工作中人才管理機制進行改良，保持人才的可持續(xù)應(yīng)用和企業(yè)的競爭水平。重視省屬國企單位中的人力資源管理依據(jù)，保持中小企業(yè)的管理創(chuàng)新水平和機制的拓展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);人力資源;省屬;創(chuàng)新

1、中小企業(yè)人力資源管理中的主要問題

1.1人才培訓中的方向性模糊

企業(yè)在發(fā)展中管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)培訓方向和員工基本技能的不對位。我國當前的中小企業(yè)發(fā)展中，有很多缺乏系統(tǒng)培訓的機制缺失和方向性模糊，在培訓內(nèi)容方面，也缺少一定的針對性與合理性，致使整體人才培訓缺乏方向性的應(yīng)對。

1.2管理中的資源績效管理合理性不足

中小企業(yè)在人才管理過程中，缺少一定的建設(shè)規(guī)劃，以及資源績效的合理應(yīng)用。很多企業(yè)管理中缺少合理化和規(guī)范化，不能夠?qū)崿F(xiàn)績效管理的有效運行。企業(yè)在人力資源管理中不能夠有效的實現(xiàn)溝通和信息的及時性反饋。

1.3員工激勵機制的缺失

企業(yè)的管理中缺少一定的有效激勵機制的落實，這樣不僅不能夠為企業(yè)管理節(jié)約資源，也無法實現(xiàn)員工工作狀態(tài)和工作積極性的提升。從整體角度出發(fā)，也難以實現(xiàn)企業(yè)資源的整合與任務(wù)的有效完成。

1.4人才選用方面的落后與固化

企業(yè)發(fā)展過程中，人才的管理和應(yīng)用是工作中的細節(jié)和重點。同時也是工作的發(fā)展基礎(chǔ)。而很多中小企業(yè)在人才管理和任用方面都出現(xiàn)了“任人唯親”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得企業(yè)工作人員的工作水平以及人才的整體素質(zhì)下降，也使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了難以控制的管理漏洞和困境。因此，在管理和人才的運用方面需要進一步審視和思考。

2、加強中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要途徑

2.1實現(xiàn)人才培訓制度的創(chuàng)新

在人力資源管理創(chuàng)新中，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向進行有效的人才培養(yǎng)制度實現(xiàn)。確立明確的培訓目的和細節(jié)中的標準，定位其中管理的內(nèi)容，根據(jù)這些內(nèi)容進行企業(yè)發(fā)展人才的有效管理。在目標定位中，充分發(fā)掘人才的高素質(zhì)、保留性、以及開發(fā)的資源條件，再進行開展培訓的具體要求進行職業(yè)定位和素質(zhì)的提升。在省屬國企單位中，不僅要充分的政工師人才管理的目標性和規(guī)范性，更應(yīng)該響應(yīng)國家的整體制度要求和號召，繼續(xù)擰有效的創(chuàng)新工作和人才培訓計劃的落實[1]。在這種要求中，需要根據(jù)培訓的具體內(nèi)容進行有效的系統(tǒng)和科學兌現(xiàn)。根據(jù)工作的具體要求以及人才的發(fā)展方向完成員工接受方式和培訓的機制整合。在培訓的過程中，應(yīng)該充分的征求和采集員工的意見，并且進行及時的采納和改良。實現(xiàn)健康的、可循環(huán)模式的培訓環(huán)境建設(shè)。在員工的培訓過程中進行考核的機制建設(shè)，實現(xiàn)培訓的全方位制度落實。

2.2完成人力資源績效管理的創(chuàng)新

績效管理是企業(yè)人才工作水平的重要指標。在中小企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)該根據(jù)主要的人才工作狀態(tài)以及企業(yè)的發(fā)展趨勢進行評估，有效的完成人力資源績效管理的落實。在省屬國企單位中，應(yīng)該充分的重視這種人才管理和績效機制的發(fā)展變化，根據(jù)主要的政策內(nèi)容和生產(chǎn)能力的標準進行調(diào)整。首先，需要進行科學的競爭能力引導，穩(wěn)固發(fā)展根基。生產(chǎn)能力是企業(yè)在市場發(fā)展和競爭中的重要標準，應(yīng)該根據(jù)主要的條件和要求進行資金的融合與分配，從而有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭實力[2]。其次，在財務(wù)方面，也應(yīng)該充分的重視員工的利益。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的主要需求以及條件限制，保證員工的有效利益保障。根據(jù)財務(wù)管理的主要標準，定位財務(wù)指標與企業(yè)在社會中的管理水平。再次，重視績效考核的方法跟進。依據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實踐經(jīng)驗，引進全方位的績效考核標準，根據(jù)主要的考核內(nèi)容標準以及企業(yè)的具體要求，實現(xiàn)考核中的人才評判，不斷提升相對傳統(tǒng)考核的內(nèi)容標準。

2.3實現(xiàn)員工激勵體制提升

企業(yè)發(fā)展過程中會融合員工激勵體制的完善，根據(jù)主要的工作內(nèi)容以及工作的積極性進行整合，完成企業(yè)的發(fā)展的需求和內(nèi)容提升的展示，依據(jù)中小企業(yè)的員工水平以及在工作中的常見問題，進行工作激勵制度的提升。在省屬國企單位中，應(yīng)該具體問題具體分析，提升工作水平的同時，應(yīng)該充分的提升員工在工作過程中的積極性，并且在這種積極性的驅(qū)動下，實現(xiàn)激勵制度的融合與創(chuàng)新[3]。在具體操作過程中，需要根據(jù)主要的制度內(nèi)容，讓員工在工作日程中要到工作規(guī)律，并且實現(xiàn)物質(zhì)和精神的多重激勵融合。保持員工在工作中的專業(yè)化狀態(tài)，并且在工作內(nèi)容以及工作的制度中找到跟進的出發(fā)點。通過有效的激勵政策以及制度的調(diào)整與創(chuàng)新，提升員工對企業(yè)的忠誠度，歸根結(jié)底，是實現(xiàn)員工工作的積極狀態(tài)，最大程度的完成工作效率和質(zhì)量的提升，有效的激勵機制，是實現(xiàn)員工整體水平以及企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

2.4構(gòu)建選拔人才的具體創(chuàng)新機制

在人力資源管理創(chuàng)新中，必要的人才選拔機制是提升整體企業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中整合的因素很復雜。在省屬國企單位中，應(yīng)該根據(jù)這種人才選用的機制和嚴格管理的內(nèi)容進行研究。保證企業(yè)發(fā)展中的人才、資源、金融等多種方面的最大效益提升。根據(jù)這些內(nèi)容，確保人才的選拔機制完善。重點應(yīng)該杜絕人才選用中的營私舞弊現(xiàn)象，保證人才的健康新鮮血液[4]。從而實現(xiàn)企業(yè)真實的競爭實力提升。根據(jù)市場的競爭機制和發(fā)展的招聘內(nèi)容，需要實現(xiàn)人才的選用機制，根據(jù)崗位的需要進行崗位公示，構(gòu)建規(guī)范的面試流程，保持考察的綜合能力應(yīng)用，提升工作研究水平的建設(shè)標準，實現(xiàn)綜合能力的提升。在工作過程中實現(xiàn)企業(yè)人才選拔和任用的公平性和綜合能力的評判，根據(jù)人才的崗位要求保持人力資源的利用價值，保持人力資源和企業(yè)發(fā)展的有效性創(chuàng)新。

3、總結(jié)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的基石，同時也是企業(yè)在運營中的重要提升條件。在中小企業(yè)運營和發(fā)展中，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況以及發(fā)展方向，針對具體內(nèi)容，完善人力資源的管理的創(chuàng)新，針對企業(yè)的發(fā)展需求以及人才的管理水平，實現(xiàn)工作中的重點內(nèi)容提煉和完善。對于企業(yè)在管理中遇到的問題以及難點，予以有序的合理解決，從而能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的企業(yè)整體水平提升。

【參考文獻】

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[3]李貴虹. 中小企業(yè)人力資源管理激勵機制的構(gòu)建思路及重要性解析[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2018（14）：249-249.

[4]楊吟寒. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2019， 585（01）：126-127.

作者簡介：路煥喜（1972—），男，漢族，山東淄博人，大學本科，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源開發(fā)與管理。