解析事業(yè)單位后勤管理模式的改革與發(fā)展

摘 ?要：在當前形勢下，對事業(yè)單位后勤管理模式進行科學的改革，使其符合廣大群眾的需求，趨于健康科學的發(fā)展，可以在一定程度上促使事業(yè)單位的工作更加準確的開展，從而推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進程?；诖?，本文闡述了事業(yè)單位后勤管理模式改革的意義，并從人才與職責兩方面闡述了當前后勤管理模式的缺陷，提出實施改革的必要性。在此基礎(chǔ)上，從引進專業(yè)人才、構(gòu)建科學管理體制等方面提出了促進事業(yè)單位后勤管理模式改革與發(fā)展的措施，以求能給相關(guān)人員一些參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;后勤管理;改革與發(fā)展

當前事業(yè)單位后勤管理一般分為兩部分內(nèi)容——后勤服務(wù)與后勤補給。前者是指事業(yè)單位對各個機構(gòu)人員的具體安排，比如對辦公用品的配置以及科學的采購等;后者是后勤機構(gòu)的人員依據(jù)預(yù)先制定的工作計劃，為事業(yè)單位各個機構(gòu)部門提供相應(yīng)的后勤保障服務(wù)，通常需要涉及很多方面的內(nèi)容。隨著社會主義現(xiàn)代化進程的推進，人們對事業(yè)單位后勤管理的要求也越來越高，為了更好的發(fā)揮后勤部門的功能，相關(guān)人員需要運用多種策略，不斷探索更為科學更為先進的管理模式，以便后勤管理質(zhì)量得以有效的提升，促使事業(yè)單位各機構(gòu)為廣大群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、事業(yè)單位后勤管理模式的改革

早在很久，我國相關(guān)負責人就意識事業(yè)單位后勤管理的重要性，于是便開始研究，但是在相當長的一段時間里，都沒有形成一個相對來說較為系統(tǒng)的研究體系。就目前來看，我國對事業(yè)單位后勤管理模式的研究方向太過單一，在后勤機構(gòu)的內(nèi)部，政府機構(gòu)所做出的干涉決策并沒有和市場化運作有機的結(jié)合在一起，以至于在計劃經(jīng)濟條件下的事業(yè)單位后勤管理機構(gòu)呈現(xiàn)出綜合性質(zhì)較強的特征。隨著社會的發(fā)展與進步，舊有的事業(yè)單位管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的需求，具體表現(xiàn)為：

（1）專業(yè)人才太少

現(xiàn)行體制下，事業(yè)單位后勤管理集行政管理與服務(wù)保障于一身，工作內(nèi)容所涵蓋的方面相對較廣，所接觸的事務(wù)瑣碎且繁雜。要想保證事業(yè)單位后勤管理的質(zhì)量，就需要許多專業(yè)人才進行正確的操作與實踐，根據(jù)各地事業(yè)單位的實際情況，擬定符合其情況的改善策略，然后不遺余力的實施。由于受到計劃經(jīng)濟的影響，許多事業(yè)單位重視經(jīng)營效益，而忽視后勤管理，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部后勤管理人才非常缺乏，從而在一定程度上阻礙了后勤管理模式的優(yōu)化。

（2）職責分工不太明確

由于事業(yè)單位對后勤管理機構(gòu)的忽視，導(dǎo)致許多事業(yè)單位后勤機構(gòu)始終未能形成完整的管理體系，對各個人員職責分工相對模糊，缺乏科學性。而有些后勤管理人員由于學歷較低，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和實踐技能，從而導(dǎo)致許多管理工作無法落到實處。既然舊有的管理體制，已經(jīng)無法與時俱進，國家便開始著手對其進行改革，以便事業(yè)單位后勤管理質(zhì)量得以有效的提升，從而符合新時代提出的要求。這是社會進步的必然要求。

二、促進事業(yè)單位后勤管理模式改革與發(fā)展的措施

（1）加強重視

后勤管理要想更好的改革與發(fā)展，就需要單位領(lǐng)導(dǎo)改變管理理念，加強重視，運用多種有效策略與科學措施，將這一堅定信念轉(zhuǎn)化成后勤管理模式需要人力、物力、財力等，以便后勤機構(gòu)能在眾多方面的支撐下，早日實現(xiàn)改革的目標，從而在一定程度上促進后勤管理模式的科學性。其次，后勤機構(gòu)管理人員也要提高對工作的重視，從當前機構(gòu)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對實際管理過程中存在的問題與不足，進行認真的分析與研究，以便能夠找到最具有針對性的策略，并進行認真的執(zhí)行，久而久之，實現(xiàn)事業(yè)單位后勤管理質(zhì)量的提升。

（2）完善管理體系

完整的管理體制，是提高后勤管理質(zhì)量的有效工具，是幫助管理人員明確自己工作內(nèi)容的科學策略，是幫助管理人員形成強烈責任心的先進措施，因此，相關(guān)人員要運用多種科學策略，根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整與改進現(xiàn)有的管理體制，以便它能趨向完善與健全，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在實際改革的過程中，相關(guān)人員要依據(jù)精簡、高效、統(tǒng)一等原則，對各個職工的職能進行科學的明確，在此基礎(chǔ)上，設(shè)置相對完整的工作流程，確定管理制度的標準，為后勤管理工作得以有效開展提供堅實的制度保障。

（3）加強對專業(yè)人才的培訓與引進

人才是第一生產(chǎn)力，對事業(yè)單位的后勤機構(gòu)來說也是如此。專業(yè)人才的投入，不僅可以提高工作的效率，以便所有措施得以有效的落實，還能在一定程度上，提高后勤管理工作的質(zhì)量。因此后勤部門要通過多種渠道多種方式，積極培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，以便現(xiàn)有的管理人員能夠意識到自己的重要性，轉(zhuǎn)變工作理念，以積極自覺的態(tài)度面對實際工作中的種種復(fù)雜情況，久而久之，實現(xiàn)管理效果的提高。其次，還要加強對專業(yè)人才的引進。新鮮血液是一切行業(yè)得以長遠發(fā)展的基石，對事業(yè)單位后勤機構(gòu)來說也是如此。因此，事業(yè)單位后勤機構(gòu)要想方設(shè)法運用多種有效措施，引進更多專業(yè)人才，以便這些新鮮血液能夠充分發(fā)揮其積極性，實現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，當前的事業(yè)單位后勤管理模式已經(jīng)漸漸無法適應(yīng)新時代的要求，必須通過各種措施進行有效改革，才能促進后勤機構(gòu)的長遠發(fā)展，才能充分發(fā)揮其作用，促使事業(yè)單位各機構(gòu)為廣大群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻

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作者簡介：李艷（1977.12.25—），女，籍貫：山西介休，2009年畢業(yè)于中共中央黨校函授學院法律專業(yè)，現(xiàn)在的職稱中級經(jīng)濟師。