淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

摘 ?要：伴隨我國改革開放的全方位展開和即將實(shí)施的《外商投資法》，以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的貿(mào)易保護(hù)主義現(xiàn)象，我國市場競爭將日益激烈，作為市場主體的企業(yè)想要在如此激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)管理，改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)營，特別是企業(yè)管理的核心財(cái)務(wù)管理工作。本文簡要分析了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的作用以及存在的問題，引申出中小型企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題的對策和方法，通過完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;對策;探討

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中有著核心的地位。企業(yè)可以通過強(qiáng)化和革新財(cái)務(wù)管理，利用科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，制定并實(shí)施合理管理方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升市場競爭力。

一、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的影響

（1）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理在不同的場合有著不同的概念?？傮w來說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的職能產(chǎn)生于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，具體包括：資金管理、短期投資、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、人力資本管理、信用政策、資本預(yù)算、企業(yè)融資、人員管理，專業(yè)技能和財(cái)務(wù)制度等。

（2）財(cái)務(wù)管理對企業(yè)競爭力、投資和企業(yè)發(fā)展的影響

1.財(cái)務(wù)管理決定一個企業(yè)資金的命脈。財(cái)務(wù)管理的影響面非常廣，包括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金鏈，而財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率直接關(guān)系到企業(yè)管理效率。企業(yè)要想將每一份資金的價值發(fā)揮到最大，就必須將財(cái)務(wù)管理工作放到首位，對資金進(jìn)行集中管理，集中財(cái)力辦大事，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.財(cái)務(wù)管理工作決定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。通過對企業(yè)現(xiàn)狀的自我認(rèn)知，對以往經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析比對，及時調(diào)整資金投向，以達(dá)到利益最大化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的樞紐，只有更加注重財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)人、財(cái)、物的大聯(lián)通，充分發(fā)揮資金的龍頭作用，企業(yè)才能具有更加光明的發(fā)展前景。

3.財(cái)務(wù)管理工作有利于企業(yè)及其管理人員進(jìn)行決策。通過對企業(yè)的原材料采購、加工、存儲、銷售等進(jìn)行及時有效的監(jiān)督和反映，對這些過程的資金流向進(jìn)行監(jiān)督和描述，管理人員通過真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身的不足、進(jìn)行有效的決策。同時，可以通過同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的對比，了解市場的真實(shí)情況，從而降低企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，更好地適應(yīng)新形勢下的市場需求。

4.合理、有效的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)減少不必要的失誤和損失。財(cái)務(wù)人員合理投放、分配、管理資金能幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)現(xiàn)金流量來反映企業(yè)現(xiàn)金變動的原因和構(gòu)成，幫助企業(yè)分析現(xiàn)金流入，流出情況，以及現(xiàn)金的來源，防范企業(yè)投資陷阱，促使企業(yè)在激烈的競爭中樹立正確的資金觀念、成本觀念。

5.財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，保證資金周轉(zhuǎn)的安全性。通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代財(cái)務(wù)技術(shù)規(guī)范企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中的資金分配手段，分析關(guān)聯(lián)客戶的公開財(cái)務(wù)信息，事先對購買者背景、資金能力、信用等進(jìn)行充分調(diào)查，避免企業(yè)盲目投資，導(dǎo)致資金無法有效回收。

6.財(cái)務(wù)管理為企業(yè)參與市場競爭提供強(qiáng)有力的保障。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合了當(dāng)前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，并對現(xiàn)金資金支出進(jìn)行合理管理與配置，提高備用金的利用率，防范資金浪費(fèi)和資金應(yīng)用效果不佳等情況的產(chǎn)生。

（3）財(cái)務(wù)管理對企業(yè)效益和效率的影響

1.科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以對資金進(jìn)行合理籌集、投資、分配。效益最大化原則要求財(cái)務(wù)管理主體在開展具體的財(cái)務(wù)管理工作時進(jìn)行投入和產(chǎn)出的比較，充分考慮成本和收益，以盡可能少的資金投入創(chuàng)造出盡可能多的財(cái)富，不斷的增加產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

2.財(cái)務(wù)管理形成的財(cái)務(wù)數(shù)字可以對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行確認(rèn)、記錄和報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)表的生成過程是從商業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)濟(jì)活動，再到數(shù)字結(jié)果的順向過程，而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程是一個從數(shù)字結(jié)果反過來看會計(jì)處理質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動情況、企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)環(huán)境的逆向過程。從財(cái)務(wù)結(jié)果的角度能夠很好的分析驗(yàn)證前期企業(yè)戰(zhàn)略是否正確，是否很好的應(yīng)對了外部商業(yè)環(huán)境和行業(yè)競爭。

3.財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)進(jìn)行合理的盈利分配。合理調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)關(guān)系，處理好企業(yè)職工、管理者、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，以使收入分配合理，使所有人齊心協(xié)力為企業(yè)共謀發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)軟實(shí)力。

4.決定企業(yè)生產(chǎn)效率。將財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的核心，能夠在很大程度上影響經(jīng)營活動的開展并促進(jìn)資金的合理規(guī)劃，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)的管理決策。由于數(shù)據(jù)來源于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動，據(jù)此制定的財(cái)務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)管理過程中的現(xiàn)實(shí)問題，提高生產(chǎn)效率。同時財(cái)務(wù)管理通過一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)將各項(xiàng)管理聯(lián)系起來，將成本效益觀念和資金時間價值觀念樹立并貫徹在企業(yè)各個管理工作中，提高各專業(yè)管理水平，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理信息不及時，不到位。

我國大部分企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)管理工作主要是聽從于決策者的指示，使財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重缺乏活力。財(cái)務(wù)管理人員接觸不到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)信息，不能參與企業(yè)的決策，不能對企業(yè)資金的籌措、使用進(jìn)行合理的預(yù)算和安排，無法為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。

（2）財(cái)務(wù)工作缺乏創(chuàng)新。

當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還主要以傳統(tǒng)手工賬為主，沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而導(dǎo)致信息滯后，不能及時反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)管理部門長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識，無法充分合理地應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，也無法將大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)有效的貫徹并落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，從而影響到企業(yè)整體的管理水平和創(chuàng)新能力，甚至降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

（3）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)管控制度不健全。

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，未建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管控制度，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算制度和財(cái)務(wù)審批制度難以有效落實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，監(jiān)督體系不足，企業(yè)對資金支出管理不夠嚴(yán)格，加上整體的資金閑置率設(shè)置不合理，從而導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)和資金應(yīng)用效果不佳。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策與方法

（1）完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)管理意識，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，及時引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)管理者也應(yīng)注重提高自身的專業(yè)知識水平和財(cái)務(wù)管理意識，對各個管理部門的職責(zé)進(jìn)行明確，落實(shí)管理責(zé)任，改善忽視財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，并不斷建立和健全科學(xué)合理、職責(zé)明確，全過程動態(tài)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

同時要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出的要求。企業(yè)經(jīng)營中無法避免地會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)下通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的活動日益頻繁，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要切實(shí)重視信息化條件下的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全意識，既要在硬件設(shè)施上加強(qiáng)保密建設(shè)，也應(yīng)該從軟件方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)會計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)有意識的將數(shù)據(jù)備份到能長久儲存的存儲介質(zhì)上，有效防范數(shù)據(jù)的丟失，從根本上保證會計(jì)信息安全。財(cái)務(wù)部門在軟件建設(shè)上應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行性的崗位責(zé)任制，在“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”原則上，保證系統(tǒng)應(yīng)用安全性，減少不規(guī)范操作行為引起的會計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的管理有了較大的改善，但世界范圍內(nèi)貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，仍然存在著引起經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生波動的不可控因素，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要及時根據(jù)市場和自身現(xiàn)狀制定出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以便能夠積極適應(yīng)新形勢。

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警，這種預(yù)警主要依據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)方面的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，使企業(yè)從決策者、管理層、相關(guān)利益方均可以切實(shí)感受到的風(fēng)險(xiǎn)，同時也包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中隱藏的管理風(fēng)險(xiǎn)，并及時采取有效措施，將各種危害因素及時排除，有效提高財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。通過對預(yù)警系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘、采集、分析、梳理與評價，不但能為企業(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能評價上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，并及時規(guī)避企業(yè)所面臨的市場危機(jī)、運(yùn)營、操作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠在相對安全和穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)行。

（3）健全企業(yè)內(nèi)控制度，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式，明確管理人員和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變陳舊觀念、樹立超前、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)理念。建立一套相對獨(dú)立且不附屬企業(yè)職能部門的內(nèi)部審計(jì)部門，以此對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，并建立相應(yīng)的獎懲制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，建立起適應(yīng)新時代市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不斷提高。

全面提升會計(jì)信息化服務(wù)企業(yè)經(jīng)營水平的能力。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程、細(xì)化財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的需求來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，構(gòu)建合理、高效的企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策一體化工作體系。設(shè)置獨(dú)立的部門、人員專項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的研判、分析，使數(shù)據(jù)能夠及時有效地為企業(yè)決策提供詳實(shí)有效的信息，以此提高企業(yè)資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確、實(shí)效性，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，優(yōu)化整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要做到分工合理，權(quán)責(zé)明晰，做到以制度管人，以人的主觀能動性來促進(jìn)工作的開展。通過建設(shè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)事項(xiàng)的自動控制，減少或消除人為操縱因素，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內(nèi)部控制融入企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中，打通企業(yè)內(nèi)部管理層面和普通員工以及企業(yè)內(nèi)外部和上、下游企業(yè)之間的通道，在加強(qiáng)內(nèi)部管理水平提升的同時，有效降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)與管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

（4）緊跟時代要求，改進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不但改變了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，而且還改善了企業(yè)的經(jīng)營管理方法。企業(yè)要抓住新的發(fā)展機(jī)遇，在財(cái)務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認(rèn)識，鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為參考依據(jù)制定措施，將大數(shù)據(jù)有效地滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。組建專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析部門，一方面通過對內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理和分類，為財(cái)務(wù)管理提供便捷性，使得財(cái)務(wù)管理的效率不斷提升;另一方面應(yīng)當(dāng)多方面搜集外部關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，使分析后的數(shù)據(jù)更加詳實(shí)，最大程度挖掘有效信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。在網(wǎng)絡(luò)信息化時代，應(yīng)將財(cái)務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合。如，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺就是網(wǎng)絡(luò)信息化下的創(chuàng)新，其打破了傳統(tǒng)對數(shù)據(jù)挖掘、運(yùn)用的障礙與限制，通過快速、高效的收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)對相關(guān)目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)通過利用互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)平臺，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等其他關(guān)聯(lián)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比與分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過制度和新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的綜合利用以及企業(yè)的經(jīng)營管理，降低管理成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作可以為一個企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，同時能夠增強(qiáng)企業(yè)的資金的流動性，使有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，建立強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：李雅潔（1998-12-），女，漢族，河南省義馬市人，本科，在校大學(xué)生，東北石油大學(xué)。