行政事業(yè)單位后勤服務(wù)管理模式研究

摘 ?要：現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來越快，行政事業(yè)單位的體制改革與發(fā)展也在迅速的進(jìn)行中，為了適應(yīng)此項(xiàng)發(fā)展的要求，行政事業(yè)單位后勤服務(wù)的管理模式也急需要社會(huì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。因?yàn)橹挥羞@樣，行政事業(yè)單位后勤的管理模式才能適應(yīng)行政事業(yè)單位的體制改革與發(fā)展。各個(gè)行政事業(yè)單位后勤服務(wù)應(yīng)該緊緊跟隨本單位的發(fā)展，為本單位的后勤服務(wù)社會(huì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建設(shè)做出應(yīng)有的努力。只有創(chuàng)建出一個(gè)社會(huì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，后勤單位才能更好地為行政事業(yè)單位服務(wù)，也能夠確保行政事業(yè)單位有關(guān)工作的順利正常的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;后勤服務(wù);管理模式;研究

一、行政事業(yè)單位創(chuàng)立后勤服務(wù)社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式的重要性

規(guī)范化模式建設(shè)是行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。樹立和落實(shí)黨中央對(duì)于行政事業(yè)單位的要求，只有這樣才能夠?qū)τ趩挝坏陌l(fā)展建設(shè)有利。行政事業(yè)單位要發(fā)展，首先隊(duì)伍建設(shè)要發(fā)展，單位規(guī)范化模式建設(shè)理念要進(jìn)一步的深化增強(qiáng)，職工的合法權(quán)益要能夠得到保障。事業(yè)單位就能夠以隊(duì)伍建設(shè)最優(yōu)化為發(fā)展目的，杜絕事業(yè)單位腐敗，從而深化事業(yè)單位規(guī)范化模式建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)單位全面進(jìn)步，合理利用資源，發(fā)揮事業(yè)單位最大效益，只有這樣才符合事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律。

構(gòu)建和諧發(fā)展的社會(huì)，事業(yè)單位的和諧穩(wěn)定也尤為重要。加強(qiáng)事業(yè)單位規(guī)范化模式建設(shè)，黨員干部、群眾要自覺抵制和預(yù)防腐敗，這關(guān)系到事業(yè)單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)長治久安和事業(yè)單位生存發(fā)展空間。深化事業(yè)單位規(guī)范化模式建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)事業(yè)單位整體活力，增強(qiáng)緊迫感和使命感，提高防范意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，維護(hù)事業(yè)單位和諧穩(wěn)定健康發(fā)展

二、行政事業(yè)單位創(chuàng)立后勤服務(wù)社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式的具體措施方法

（1）實(shí)施一些措施適當(dāng)減少公務(wù)人員的壓力

在當(dāng)前整個(gè)社會(huì)體系都非常重視發(fā)展的大背景下，部分公務(wù)人員的工作壓力非常大，這些壓力或多或少的影響著后勤公務(wù)人員的管理工作。公務(wù)人員的壓力主要來自于工作量多、需要工作考核，公務(wù)人員與公務(wù)人員之間的人際關(guān)系等方面，這些各種各樣的問題嚴(yán)重影響的公務(wù)人員工作的順利進(jìn)行，有很大一部分公務(wù)人員因?yàn)檫@些原因從而在后勤管理工作的過程中有工作疲勞，對(duì)于工作沒有信心等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于這種情況，事業(yè)單位有關(guān)部門應(yīng)該采取措施，為公務(wù)人員們減輕壓力，從而更好的開展后勤規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化的管理工作。例如：有關(guān)部門可以適當(dāng)?shù)慕M織一些文藝活動(dòng)或者出行，幫助公務(wù)人員們減輕壓力，更好的開展后勤保障工作，但重要的一點(diǎn)就是，一定要采取適應(yīng)本單位公務(wù)人員的方法從而開展活動(dòng)。

（2）為公務(wù)人員們設(shè)立合理的管理目標(biāo)，方便公務(wù)人員開展工作

干任何事情，有了目標(biāo)的激勵(lì)和引導(dǎo)，在大體的處事方法上不會(huì)有太大的出入，后勤公務(wù)人員也會(huì)向著目標(biāo)更好的開展工作。這種目標(biāo)形式的管理方法能夠激勵(lì)公務(wù)人員們的積極性和主動(dòng)性，能夠促使公務(wù)人員們更積極的開展教育管理工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，事業(yè)單位要為公務(wù)人員設(shè)置合理的工作目標(biāo)，公務(wù)人員也要為自己設(shè)置合理的工作生活目標(biāo)，只有這樣兩者相輔相成、共同進(jìn)步，這個(gè)事業(yè)單位的整體發(fā)展過程才是完整有效的進(jìn)行過程，這樣，對(duì)于行政事業(yè)單位的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化的后勤保障工作才是有好處的。

（3）設(shè)置合理而有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，助力公務(wù)人員實(shí)施后勤工作

合理而又有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施無論是對(duì)于公務(wù)人員工作開展工作還是事業(yè)單位順利進(jìn)行活動(dòng)等都是一種極大的激勵(lì)，有良好的政策制度激勵(lì)公務(wù)人員們前進(jìn)，那公務(wù)人員們也愿意更好的實(shí)施后勤工作。這些無疑是公務(wù)人員進(jìn)行管理工作的可取之策。事業(yè)單位可以為公務(wù)人員們設(shè)立榮譽(yù)和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，只不過這種獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施一定要因人而異，不能夠一昧的參考照搬，要根據(jù)不同公務(wù)員的不同性格和能力而制定，只有這樣，這種政策才能夠管理到所有人員，才能夠讓事業(yè)單位與公務(wù)人員共同的發(fā)展進(jìn)步。這種方式增加了公務(wù)人員們對(duì)于后勤工作的積極性和可動(dòng)性，以此同時(shí)，也為行政事業(yè)單位后勤服務(wù)社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式的創(chuàng)建提供了可能性與發(fā)展性。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)如今科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，事業(yè)單位應(yīng)該準(zhǔn)確找尋自己單位在后勤服務(wù)過程中所遇到的問題，并且及時(shí)地解決問題，事業(yè)單位應(yīng)該及時(shí)尋找方法，管理好事業(yè)單位后勤工作人員，為辦公人員做好規(guī)范與保障，增強(qiáng)事業(yè)單位后勤服務(wù)的保障。并且事業(yè)單位還應(yīng)該重視對(duì)于公務(wù)人員的福利待遇，確保公務(wù)人員在工作的過程中能減少壓力，只有這樣，后勤公務(wù)人員在本單位的后勤保障過程中才會(huì)更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化，由此行政事業(yè)機(jī)關(guān)單位的發(fā)展也會(huì)與時(shí)代的進(jìn)步所同步，才能為將來的事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：唐紅明1966年8月出生，籍貫：蘇州吳江，學(xué)歷：大專，職稱：行政事務(wù)人員技師，工作簡歷：1997年開始在吳江區(qū)外事接待辦工作，主要工作接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各種會(huì)務(wù)后勤工作，研究方向：行政事務(wù)后勤管理方面。