建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的常見問題及對(duì)策

摘 ?要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的外在市場經(jīng)濟(jì)因素影響著建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，這在一定程度上為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。本文將圍繞建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的常見問題及對(duì)策這一話題，通過分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性及現(xiàn)存問題，給出一些強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的行之有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問題;對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精確

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作過程中，經(jīng)常涉及到各種環(huán)節(jié)，其中有人員的招聘、材料的采購、土地使用稅費(fèi)和設(shè)備的租用等，這些工作中一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。并且施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)員工對(duì)數(shù)據(jù)記錄不全面的情況，如施工中經(jīng)常出現(xiàn)材料、工具和安全設(shè)備等購置，如果工作人員記錄不全面或者上報(bào)時(shí)遺漏憑證，這就造成相關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。

（2）在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方面監(jiān)督力度不足

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管活動(dòng)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的流程莫過于審計(jì)，主要原因是其有助于不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力，從而輔助企業(yè)贏得最大化的效益。不過如今我國建筑施工企業(yè)在這方面工作上卻存在不少的問題，如既有的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管體制往往流于形式，難以彰顯出其應(yīng)有的存在價(jià)值和影響作用，在監(jiān)督力度持續(xù)低下的狀況下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息嚴(yán)重失真。與此同時(shí)，更沒有及時(shí)做好審計(jì)工作的維護(hù)和考核事務(wù)，即便是審計(jì)部門規(guī)劃出科學(xué)的整改意見，也會(huì)因?yàn)榍啡睖贤ㄇ蓝y以通過執(zhí)行，不足以將財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極作用盡數(shù)發(fā)揮。

（3）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制遍布于建筑項(xiàng)目施工的前期、中期、后期整個(gè)過程。現(xiàn)階段存在的主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在建筑項(xiàng)目施工前，缺乏對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行精確的項(xiàng)目預(yù)算，導(dǎo)致在具體的施工中大量的物資及能源遭到浪費(fèi)。在建筑項(xiàng)目施工過程中，在建材購買、工人分配、項(xiàng)目管理上的資金投入分配不合理，致使整個(gè)建筑項(xiàng)目工期延誤、工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)先的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在竣工階段，由于預(yù)先沒制定詳細(xì)的預(yù)算，使得竣工階段整體項(xiàng)目資金投入核算無法實(shí)現(xiàn)有效校核，使諸多財(cái)務(wù)運(yùn)行不合理行為成為漏網(wǎng)之魚。

二、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效策略分析

（1）完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

一是，在建筑項(xiàng)目施工前期要制定出詳細(xì)合理的施工預(yù)案以及準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)過反復(fù)討論確保其在理論上的可行性。預(yù)算內(nèi)容要包括建筑項(xiàng)目中的物資、人工、設(shè)備、管理等各個(gè)方面。對(duì)于用于建筑施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金投入，要單獨(dú)設(shè)賬，不可套賬、掛賬。二是，做好施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)控制工作，合理優(yōu)化項(xiàng)目物資及設(shè)備安排、人工調(diào)配等內(nèi)容，避免出現(xiàn)對(duì)物資資源和水電能源的浪費(fèi)。除此之外，新時(shí)期還要求建筑項(xiàng)目施工過程中的環(huán)保效益和社會(huì)效益。三是，做好竣工后的各項(xiàng)工程投入核算工作。通過實(shí)際工程投入與項(xiàng)目預(yù)算之間的對(duì)比，確保整個(gè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)控制的規(guī)范化運(yùn)行。

（2）推廣實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化

隨著建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金流量全面增加，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)也日漸繁重，而當(dāng)下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的關(guān)鍵點(diǎn)，則在于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量并努力促成財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。

（3）提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力

建筑企業(yè)工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力的提升是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。不同建筑企業(yè)經(jīng)營情況有一定差距性，要想做到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果最高，就要企業(yè)根據(jù)自身情況開展工作，一個(gè)工程開始前先進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算工作，保留適合的原材料，既保證預(yù)留的原材料適合施工需求，還要保證不能大量積存原材料造成提升的成本。

（4）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

一是，以加強(qiáng)員工內(nèi)部控制意識(shí)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)工作進(jìn)行時(shí)做好監(jiān)督和審核，促使財(cái)務(wù)人員工作中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并可以提出解決對(duì)策，這需要會(huì)計(jì)人員建立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷進(jìn)行財(cái)會(huì)方面的學(xué)習(xí)，保證適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，高效進(jìn)行相關(guān)工作，為企業(yè)內(nèi)控工作作貢獻(xiàn)。二是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目有大致的了解，可以明確掌握企業(yè)經(jīng)營情況，有良好的意識(shí)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)管理，提升工作效率。三是，隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，很多領(lǐng)域都使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建筑企業(yè)中也是如此，會(huì)計(jì)人員結(jié)合會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)的問題，普及會(huì)計(jì)電算化管理，利用計(jì)算機(jī)軟件中準(zhǔn)確和快速的優(yōu)勢(shì)，將難以解決的核算工作順利的解決。

（5）強(qiáng)化定額管理力度，創(chuàng)建完善的原始記錄

即推行動(dòng)態(tài)化的成本控制模式。具體方法就是依照建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況來匹配可靠的成本核算方法，保證在全程發(fā)揮好內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的控制中樞作用基礎(chǔ)上，依照準(zhǔn)成本展開控制，并配合物資、物料、半成品等直接對(duì)比項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格和當(dāng)下市場的成交價(jià)，經(jīng)過測算和配料結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整之后，透過原來的事后核算朝著事前預(yù)測、事中控制、事后核算的全過程管理方向轉(zhuǎn)變，令既有的財(cái)會(huì)事后算賬的缺陷得到彌補(bǔ)，從而令整體成本得以持續(xù)降低。

綜上所述，在我國建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮著不可小覷的影響作用，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源配制、收入分配、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)拓展、決策行為落實(shí)等層面上。因此，當(dāng)下相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做的，就是持續(xù)健全既有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化操作實(shí)力，從而適應(yīng)全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：肖利中，男，籍貫：湖南新化，1982年12月，學(xué)歷：本科，職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)稅。