企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合研究

林春花

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的發(fā)展也變得十分重要。在我國的傳統(tǒng)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要性高于管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“分節(jié)”，不符合當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。企業(yè)要想獲得強(qiáng)大的競爭力，在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，就必須重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，在正確認(rèn)識(shí)二者的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，才能夠降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，有效提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展，企業(yè)管理領(lǐng)域也出現(xiàn)了翻天覆地的變化。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知得到了新發(fā)展。會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部門，對(duì)企業(yè)的競爭力有著影響作用。企業(yè)要想提高自身的競爭力，積極的應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求提升與發(fā)展自己，就必須全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，積極推進(jìn)兩者結(jié)合，以在從現(xiàn)實(shí)角度下更好地推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)新發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)概述

要想推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，關(guān)鍵在于企業(yè)要靈活認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的概念，在理清兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上采取合理的對(duì)策，才能夠促進(jìn)兩者相融合。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的概念

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，它面對(duì)的工作是對(duì)外的報(bào)告工作，主要是將公司內(nèi)部成本、運(yùn)作資金等所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查、監(jiān)督、記錄，以及面對(duì)政府管理人員、相關(guān)部門人員進(jìn)行資金的核算與管理。

2. 管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，該工作是隊(duì)內(nèi)的報(bào)告，是企業(yè)管理工作人員開展企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種手段，它包括企業(yè)內(nèi)部工作的兩方面，記錄管理系統(tǒng)模式和成本會(huì)計(jì)核算。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都屬會(huì)計(jì)分類，但兩者所承擔(dān)的工作屬性有所不同。

首先兩者所提供的信息有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息為綜合性的整體信息，而管理會(huì)計(jì)所提供的信息則是針對(duì)性的細(xì)節(jié)信息。其次，兩者的職能定位有所不同。管理會(huì)計(jì)的職能是創(chuàng)造價(jià)值，該價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的管理工作中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能則是對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種記錄，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行處理、記錄的活動(dòng)后。同時(shí)兩者之間所遵循的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的標(biāo)準(zhǔn)是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)則代表的是企業(yè)內(nèi)部的管控行為，它沒有工人的一種準(zhǔn)則活動(dòng)，只需要遵循企業(yè)發(fā)展管理的相關(guān)邏輯。兩者對(duì)信息的關(guān)注點(diǎn)和工作程序也與所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為確保財(cái)務(wù)活動(dòng)記錄的準(zhǔn)確性，因此關(guān)注信息的準(zhǔn)確性，該工作需要固定的工作流程。管理會(huì)計(jì)是關(guān)注的信息是企業(yè)管理工作的關(guān)聯(lián)性，沒有固定的工作程序，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展而進(jìn)行更改。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合具有一定的基礎(chǔ)，這也是二者能夠?qū)崿F(xiàn)巧妙結(jié)合的根據(jù)。

（一）具有目標(biāo)基礎(chǔ)

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲取自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此無論是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為要求的，它們具有共同的發(fā)展目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這決定了兩者的結(jié)果是同一的，也能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)對(duì)兩者進(jìn)行同一的內(nèi)容管理。

（二）具有人才基礎(chǔ)

人才是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。現(xiàn)下我國經(jīng)濟(jì)市場所有需要的會(huì)計(jì)人才不再是單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才或管理會(huì)計(jì)型人才，而需要全面發(fā)展的人才。企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)人才隊(duì)伍讓會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展能夠更加順利，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠巧妙結(jié)合的基礎(chǔ)條件之一。

（三）具有理論基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部長期工作、實(shí)踐所總結(jié)出來的大量的理論知識(shí)，以及完善的理論模式為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合做好了一定的理論基礎(chǔ)工作。這不僅能夠讓公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合有一定的規(guī)范和方向，在一定程度上也能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢

企業(yè)要想獲得高速的發(fā)展，不僅要把握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有利基礎(chǔ)條件，更要認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢。

（一）明確企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)

過去管理會(huì)計(jì)一職處于企業(yè)會(huì)計(jì)崗位中較為薄弱的環(huán)節(jié)，在將二者結(jié)合下，能夠讓企業(yè)內(nèi)部工作人員制定月度財(cái)政計(jì)劃、年度財(cái)政計(jì)劃，能夠所制訂的企業(yè)發(fā)展與管理計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，能夠促使公司制訂出更符合公司現(xiàn)時(shí)發(fā)展的工作目標(biāo)，能夠讓公司的工作方向變得更加明確。

（二）提高企業(yè)市場競爭力

將兩者相結(jié)合，能夠促使管理工作者更好地了解其內(nèi)部的發(fā)展模式，了解所面臨的時(shí)長，在開展企業(yè)工作中能夠更好地應(yīng)對(duì)市場服務(wù)對(duì)象來制定企業(yè)工作，能夠擴(kuò)大市場的競爭力。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全面且切實(shí)的管理工作，能夠確保公司的賬目明晰，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)資金利用率

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金賬目坐到心中有數(shù)，能夠減少企業(yè)內(nèi)部資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資金完整的利用，減少企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營成本，更好的發(fā)揮人才的積極作用。以提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合對(duì)策

企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，以提高企業(yè)的競爭力，更好地開展企業(yè)活動(dòng)。

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，就必須確保企業(yè)工作人員能夠樹立正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念，加深企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，讓工作人員能夠追隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，一視同仁的看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部必須明確自身的會(huì)計(jì)職能，不能將會(huì)計(jì)停留在單一的應(yīng)用層次，要樹立全面的會(huì)計(jì)發(fā)展觀，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相融合做好思想準(zhǔn)備工作。

（二）制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

要讓企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確而又清晰，企業(yè)就必須制定準(zhǔn)確的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容制定完整的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的流程規(guī)范化，充分發(fā)揮不同會(huì)計(jì)模式的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)兩者相結(jié)合進(jìn)行監(jiān)督工作，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員工作素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的保障，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的保障。企業(yè)要提升自身的競爭力就必須提高公司內(nèi)部員工的素質(zhì)。企業(yè)要將新型財(cái)務(wù)管理模式和管理理念傳遞給公司內(nèi)部的管理人員，樹立新的管理觀念，并且要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息透明度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。通過開展培訓(xùn)活動(dòng)、工作檢查活動(dòng)以及實(shí)施鼓勵(lì)制度的方式來確保每一位會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)能夠得到顯著的提升，為企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理發(fā)展做好人才準(zhǔn)備工作。

（四）構(gòu)建科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)管理制度

確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠有效開展，企業(yè)就必須結(jié)合自身的財(cái)務(wù)發(fā)展情況打造完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作做到詳細(xì)而又明確的劃分，讓每一位工作人員能夠明確自身的職責(zé)。同時(shí)企業(yè)要針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)立相關(guān)的部門，確保每個(gè)部門“各司其職”，不會(huì)形成權(quán)力的干擾，以確保每個(gè)部門的功能能夠最大限度的發(fā)揮。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)事務(wù)管理工作時(shí)要形成管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)不同公司事務(wù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上應(yīng)用兩者的思維來進(jìn)行共同管理，以貫穿工作事務(wù)的始終，提高其企業(yè)管理有效性。

（五）構(gòu)建會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制

為確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作能夠切實(shí)的形成工作上的統(tǒng)一，及時(shí)針對(duì)不同的問題發(fā)揮自身的職責(zé)來開展工作，企業(yè)就必須巧妙利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息共享，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在發(fā)展工作時(shí)能夠針對(duì)同一問題發(fā)揮自身效益。企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)目錄，利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，讓會(huì)計(jì)目錄得以共享，以在共享機(jī)制下有效的推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一。

五、結(jié)語

將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作相互結(jié)合，并不是一蹴而就的簡單工作。它是一項(xiàng)長期發(fā)展、長期實(shí)踐的工作。企業(yè)要想發(fā)展自己，提高自身的競爭力，就必須根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理模式，認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢，以積極的對(duì)策推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，以構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下的新企業(yè)，更好的推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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（作者單位：濟(jì)寧市技師學(xué)院）