淺談企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

劉強

【摘 要】 在企業(yè)及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，通過一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓、薪酬等形式對企業(yè)及用人單位內(nèi)部和外部相關(guān)的人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)及用人單位當前及未來發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)人力資源的管理關(guān)系著企業(yè)及用人單位的整體素質(zhì)和工作運轉(zhuǎn)效率，良好的人力資源管理不僅有助于提升組織的整體績效表現(xiàn)，同時可以幫助員工加強工作的參與性和積極性、提高工作滿意度和對組織忠誠度，并且可體現(xiàn)出企業(yè)及用人單位的管理水平。本文通過在現(xiàn)有社會環(huán)境下的觀察和思考，對企業(yè)及用人單位的人力資源管理進行分析與探討，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略。提高企業(yè)用人單位的經(jīng)濟利益，推動我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 問題 創(chuàng)新發(fā)展 策略

1.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

首先，企業(yè)人力資源管理是整個企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，提高人力資源管理的質(zhì)量，提高人員的服務(wù)意識，有利于提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)人力資源的管理在一定程度上能夠提高企業(yè)員工服務(wù)水平，進而促進企業(yè)其他部門管理水平的共同進步。員工對待工作的態(tài)度就能夠直接反映一個企業(yè)的人力資源管理水平。因此，不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理水平，對于提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢是十分重要的。

其次，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠有效避免企業(yè)人才的流失。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才流失的問題日益嚴重。為了有效地避免人才流失而帶來的企業(yè)運營的困難，企業(yè)要加強人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力力量，將員工的個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

2.當前企業(yè)人力資源管理的問題

2. 1 物質(zhì)激勵和精神激勵沒有得到有效結(jié)合。物質(zhì)激勵和精神激勵是激勵的兩種主要的方式，但是事實上，企業(yè)人力資源的激勵制度并沒有很好地將二者進行有效的結(jié)合，在計劃經(jīng)濟階段，由于企業(yè)具有很高的薪酬和福利待遇，是人們眼中的“鐵飯碗”，工作人員在物質(zhì)上得到了很大的滿足，為了提高他們工作的積極性，上級部門往往從精神層面進行激勵，讓工作人員從精神上提高自我的認識。近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和物質(zhì)需求的猛增，管理人員也逐漸意識到了物質(zhì)激勵對于提高員工工作積極性的重要程度，但是在獎懲方式和獎金發(fā)放上又存在很多的問題，同時一些企業(yè)過高的追求物質(zhì)激勵的激勵方式，而忽視了精神激勵的重要性。

2. 2 競崗制度不合理。在大多數(shù)的企業(yè)中，崗位制度存在很大的不合理性，一個在工作中表現(xiàn)積極的員工并不能得到應(yīng)有的提升機會，更多的晉升機會則給了那些有關(guān)系的員工。不公平的崗位制度造成了企業(yè)內(nèi)部員工勾心斗角，使單位員工關(guān)系變得愈加的復雜。不公平的崗位制度也讓無關(guān)系的員工變得越來越平庸，使得整個單位沉浸在壓抑、散漫的工作氛圍中，大大降低了員工的工作效率。

2. 3企業(yè)考核方式不合理。一直以來企業(yè)都是采取分配平均化的獎勵模式，也就是說員工不管是工作的多或少，都會得到同等的回報，這就促使了員工懶惰、不負責任的工作態(tài)度，直接造成了工作的低效性。同時企業(yè)的考核方式也較為傳統(tǒng)，考核方式對于員工的工作標準并沒有提出明確的要求，并且多以書面報告為主，使得管理人員和員工并不會產(chǎn)生足夠的認識。在激勵結(jié)果上，每一個獎項大多由企業(yè)中的每一個員工輪流獲得，這樣的激勵方式并不能讓員工產(chǎn)生很高的工作動力。

3.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1 ?創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

我國現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理理念還是較為傳統(tǒng)落后的，在時代發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理理念也需要進行必要的創(chuàng)新。在對企業(yè)人力資源管理理念進行創(chuàng)新的首要步驟就是對國際企業(yè)人力資源管理的發(fā)展以及本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行細致的研究與分析，對國際企業(yè)人力資源管理的發(fā)展分析有利于促進我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，只有發(fā)展的大方向靠近才能使得我國企業(yè)的發(fā)展與國際發(fā)展的趨勢相吻合。對本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析能夠很好的了解企業(yè)中存在的問題，只有將問題找出才能進而解決問題。了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點來對企業(yè)人力資源管理理念進行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新理念才能更加適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展對我國企業(yè)的整體發(fā)展也具有積極作用。

3.2 提高企業(yè)人力資源管理技術(shù)

企業(yè)人力資源管理技術(shù)是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵因素，只有高水平的企業(yè)人力資源管理技術(shù)才能使企業(yè)的人力資源得到合理的分配，這對企業(yè)各項工作的順利進行有著重要的作用?，F(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理技術(shù)水平較低，企業(yè)工作人員的分配不是十分合理，一些工作對人力資源是較為浪費的，這對我國企業(yè)的未來發(fā)展有一定的限制[2]。提高企業(yè)人力資源管理技術(shù)就要多與國際中具有更好發(fā)展的其他企業(yè)進行適當?shù)慕涣?，結(jié)合以往的經(jīng)驗以及其他國家企業(yè)人力資源管理技術(shù)的優(yōu)點，使我國人力資源管理技術(shù)在最短的時間內(nèi)有較大程度的提高，這將對我國企業(yè)的未來發(fā)展十分有利。合理的創(chuàng)新我國人力資源管理技術(shù)也是十分必要的，將創(chuàng)新的內(nèi)容加以實踐，從而得到屬于我國企業(yè)自己的新型人力資源管理技術(shù)。

3.3在激勵方式上做出創(chuàng)新。

企業(yè)員工工作的根本目的在于獲取到經(jīng)濟利益，為此在人力資源的激勵上主要應(yīng)當讓員工通過努力獲取到更多的經(jīng)濟報酬，通過這種方式能夠更好的調(diào)動工作人員的積極性。在當前新經(jīng)濟時代下股票期權(quán)法是一種較好的激勵方式，其主要是通過讓企業(yè)內(nèi)部員工擁有公司一部分的股票，讓員工的工作狀態(tài)與自身的實際經(jīng)濟效益產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)，從而讓員工能夠自覺的約束自己的行為，用更好的工作狀態(tài)來進行工作。這種激勵方式目前在西方一些發(fā)達國家之中已經(jīng)得到較好的應(yīng)用，對員工產(chǎn)生的激勵效果也十分的明顯。

3.4在人力資源管理方式上進行創(chuàng)新。在新經(jīng)濟時代下，科學技術(shù)取得十分快速的發(fā)展，對人力資源管理工作的開展造成較大的影響，因此在人力資源管理方式上也需要進行適當?shù)膭?chuàng)新?，F(xiàn)代的人力資源管理可以利用一些較為先進的科學技術(shù)來建設(shè)相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣能夠讓人力資源管理工作的開展變得更加的方便容易，讓其效率得到較大的提升。人力資源管理的方式不斷適應(yīng)員工的需求，由于企業(yè)對人力資源的逐漸重視，企業(yè)員工的自身發(fā)展開始在更大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，使得員工具有更多的自主權(quán)。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)之間的核心競爭力就是人才的競爭，所以企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是非常有必要和非常重要的。新時代新時期，如果某供電公司想要持續(xù)良好的發(fā)展，就必須加強其人力資源管理的創(chuàng)新能力，使用制定系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、緊密聯(lián)合企業(yè)整體發(fā)展和人力資源管理、完善人力資源管理制度等多種方法，加強人力資源管理能力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

【參考文獻】

[1] 王夢.大數(shù)據(jù)發(fā)展對企業(yè)人力資源管理的影響分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（06）：44-45.

[2] 石瀚林.淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].納稅，2018（5）：130.

[3] 崔乃文.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（1）：56-57.