會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

【摘 要】 會(huì)計(jì)簡(jiǎn)而言之就是以滿足用戶需求實(shí)施的系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)信息的管理活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)步入科學(xué)管理的重要措施。在現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。會(huì)計(jì)信息化具體來講就是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的依托和支撐下，推動(dòng)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，從而使會(huì)計(jì)信息化作為公司財(cái)務(wù)管理高度內(nèi)容而存在，并以會(huì)計(jì)信息化為載體促進(jìn)的企業(yè)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一分配、考核和控制，對(duì)企業(yè)資源整合、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率提高具有積極意義。[1]

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)信息化 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 影響 解決策略

引 言

當(dāng)前社會(huì)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，因此，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理走向新的發(fā)展軌道的必要手段就是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中可以不斷健全完善會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)，以此來促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但是實(shí)際中部分企業(yè)往往會(huì)忽視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，對(duì)其缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展是不利的，所以，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)顯得尤為重要。

1會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1對(duì)實(shí)務(wù)操作的影響。對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響予以審視可以得知，實(shí)務(wù)操作越發(fā)現(xiàn)代化和科學(xué)化是其突出影響。依托網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，會(huì)計(jì)核算和管理工作在開展過程中打破了以往依靠人力來進(jìn)行作業(yè)的方式，而是在機(jī)器計(jì)算和數(shù)據(jù)處理的作用下將原本較長(zhǎng)的實(shí)務(wù)作業(yè)周期進(jìn)行了有效的縮短。這樣，一方面緩解了人工作業(yè)的壓力，另一方面由于設(shè)備具有一定的理性和技術(shù)可靠性，所以錯(cuò)誤出現(xiàn)幾率得到了降低。[3]

1.2對(duì)管理理念的影響。會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)質(zhì)性和高效性改變了以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于管理部門邊緣化的尷尬狀態(tài)。相反，由于其獲得數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，無論是財(cái)務(wù)信息反映的資金方面還是成本、效益狀態(tài)方面等都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)了一致性。在此背景下，管理漏洞及經(jīng)營(yíng)缺陷也能得到最直觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)決策來講具有重要意義。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)趨向企業(yè)決策的核心層所發(fā)展，并逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中不可或缺的重要參考因素和參謀力量。

1.3對(duì)管理架構(gòu)的影響。對(duì)于企業(yè)管理架構(gòu)的影響是基于網(wǎng)絡(luò)化和平臺(tái)化背景下，會(huì)計(jì)信息化更深層次的影響力。對(duì)于處于不同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中差異化節(jié)點(diǎn)的各端口來講，其不僅打破了以往傳統(tǒng)金字塔管理模式，推動(dòng)了以往森嚴(yán)制度扁平化和簡(jiǎn)約化的邁進(jìn)，而且此種方式與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)要求更加符合，從而在減少中間環(huán)節(jié)的背景下確保了信息溝通與傳達(dá)的流暢性。

2會(huì)計(jì)信息化提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

2.1跟進(jìn)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)。業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開信息化建設(shè)，企業(yè)一方面要抓緊整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，優(yōu)化各類業(yè)務(wù)管理流程，挖掘更多的系統(tǒng)利用價(jià)值，為業(yè)財(cái)融合的信息共享，溝通交流創(chuàng)造條件。另一方面為加快業(yè)財(cái)融合的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，打破業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的之間的壁壘，企業(yè)要加強(qiáng)各類工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用的能力與水平的培訓(xùn)教育，使他們學(xué)會(huì)應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)的方法與手段，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理發(fā)光發(fā)熱。

2.2完善企業(yè)人工智能方面的制度。人工智能化財(cái)務(wù)體系是近幾年崛起的新型體系，在此過程中存在制度不健全的影響因素而導(dǎo)致非法人員威脅著企業(yè)集體的利益，因此完善一套健全的人工智能制度順利運(yùn)用的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)外部而言則應(yīng)通過國(guó)家的法律法規(guī)具體規(guī)范人工智能化的制度，然而對(duì)于企業(yè)來說這是不可控的，必須要通過人大會(huì)議，過程十分漫長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言通過健全人工智能這方面的公司制度，這就意味著完善人工智能制度可由兩方面實(shí)施，雙管齊下，使得法律制度得以健全，避免不法人員走在法律邊緣迫害集體利益。

2.3運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)服務(wù)的一體化和融合化。這里的一體化和融合化是指多種共享中心（如：財(cái)務(wù)共享服務(wù)、人力資源共享、信息技術(shù)共享、客戶共享服務(wù)等）的集成和融合。共享服務(wù)中心最先融合的是人力資源共享和財(cái)務(wù)共享服務(wù)，人力資源系統(tǒng)的先行上線對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部員工的信息管理起到保障作用。隨著共享中心發(fā)展的深入，財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)內(nèi)容除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程工作外還能進(jìn)行如月度資金計(jì)劃管理、全面預(yù)算、管理報(bào)表、法務(wù)事務(wù)處理、融資事項(xiàng)申請(qǐng)等工作。因此加快實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)人員的梯隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。[2]

2.4構(gòu)建統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)。統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，是一個(gè)開放的平臺(tái)，底層使用開源的技術(shù)，而所有的技術(shù)包括程序的代碼，除了部分專利保護(hù)之外，平臺(tái)的參與者可以完整獲取，且使用者權(quán)利和義務(wù)對(duì)等，規(guī)則民主、公平。構(gòu)建統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，需建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及共享機(jī)制。具體而言，做好參與主體的精準(zhǔn)識(shí)別，確立統(tǒng)一的認(rèn)證、識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，并建立跨平臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)則，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接和信息共享。

結(jié)束語(yǔ)

總之，會(huì)計(jì)信息化給財(cái)務(wù)管理帶來了較為顯著的影響。一方面使得數(shù)據(jù)匯總和分析速度得到了較為顯著的提升，保證了財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，另一方面也推動(dòng)了由事后總結(jié)向事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。此外，會(huì)計(jì)信息化改變了以往局限于局域的情況，而是向廣域所延伸，所以強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用不僅能夠使財(cái)務(wù)管理部門的整體水平得到提升，而且也會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理全局產(chǎn)生影響，對(duì)推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)性改革與轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)具有積極意義。[4]

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張紅霞.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及策略探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（02）：160-161.

[2] 李宏.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與策略研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（01）：95，97.

[3] 翟偉.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及策略[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018（24）：217-218.

[4] 熊文涯.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響應(yīng)對(duì)策略探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（25）：107-108.

作者簡(jiǎn)介：代照蘭（1976.08-），女，漢族，湖北宜昌人，籍貫公安，報(bào)表管理處處長(zhǎng)，中共黨員，大學(xué)本科，主要從事財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)檔案管理等工作。